Les leviers de motivation ou comment mobiliser les collaborateurs Par Nadège OUARY Directrice RH Quelles sont, d’après vous, les sources possibles de satisfaction du personnel ? Aujourd’hui, je vous soumets ma vision de DRH. Mes expériences terrain, RH et managériales m’ont amenée à identifier divers leviers de motivation professionnelle. Je les ai représentés sur le schéma ci-après. Que pouvons-nous entendre derrière ces mots ? Conditions de travail Elles doivent satisfaire au mieux le collaborateur afin qu’il puisse donner son maximum. Salaire et avantages En contrepartie du travail d'un salarié, l'entreprise doit pouvoir proposer un salaire qui, à la fois contribue à impliquer, et qui, dans un même temps, soit adapté aux exigences de compétitivité. L’employeur peut fixer librement les salaires en ayant l'obligation de respecter un salaire minimum et le principe de la négociation collective avec les partenaires sociaux. Management Le choix du type de management et du manager est très impactant sur la motivation de chaque équipe et de chaque collaborateur.
Comment motiver les salariés sans leur donner envie de demander une augmentation ? On dit souvent que le salaire est le principal levier de la motivation. Pour cette raison, dans le but de récompenser un bon collaborateur ou de forger la performance d’un autre, certains managers proposent une augmentation de salaire. Mais comme la crise ne permet pas souvent d’accorder une augmentation, il est essentiel de trouver d’autres méthodes de rétribution et par la même occasion, d’éviter que le salarié nous pose sa demande d’augmentation. Libérez (un peu plus) vos salariés Une étude a montré que nombreuses personnes ont quitté le travail et choisi le télétravail ou ont crée leur propre entreprise parce qu’ils se sont lassés des pressions et contrôles qu’ils subissaient au bureau. Pour motiver votre collaborateur donc, commencez à lui donner plus de liberté. Formez votre équipe pour plus de motivation Lorsqu’une personne maîtrise son travail, la motivation se stimule en elle automatiquement. Récompensez autrement
Rémunération variable : comment ça marche? NetPME La rémunération peut se composer de deux parties : une partie dite « fixe » (salaire de base) et une partie « variable » (c’est fréquemment le cas des commerciaux qui perçoivent des commissions, primes et pourcentages etc.). Cette partie variable suppose donc une part d’incertitude, autant pour l’employeur que pour le salarié, car elle est liée à la notion de performance. Celle-ci peut être individuelle, ou collective à l’échelle d’une équipe, voire de toute l’entreprise. La rémunération variable est souvent perçue comme un élément de motivation du personnel. Remarque : En aucun cas l’employeur n’a le droit de soumettre la rémunération d’un salarié à un « aléa » : par exemple, les intermittents du spectacle, qui sont parfois associés à la prise de risque du succès ou non de l’œuvre sur laquelle ils travaillent. Voir notre kit Rémunération variable qui comprend : Il existe deux grandes catégories de rémunération variable : Voir notre simulateur de calcul de la rémunération variable
Motiver par la rémunération, une bonne solution ? En cette période estivale, Clothilde CAPUS nous fait l’honneur d’un premier article sur le Qualiblog. Elle nous parle avec pertinence de la motivation par la rémunération et nous fait part de quelques pistes et bonnes pratiques ainsi que des écueils à éviter. Le tout en faisant le parallèle avec les besoins qui nous constituent tous, identifiés par Maslow… La rémunération est la contrepartie du travail fourni par l’employé suivant les modalités prévues par le contrat de travail auxquelles on peut ajouter différents éléments fixes ou variables. C’est en jouant sur ces éléments qu’on peut agir sur la motivation du salarié. Encore faut-il le faire de façon judicieuse. Si l’on reprend les besoins définis par Maslow (Cf. l’article sur les facteurs de l’implication selon Maslow), on s’aperçoit que la rémunération permet en grande partie de les satisfaire. La rémunération pour satisfaire les besoins physiologiques La rémunération pour satisfaire les besoins de sécurité Et vous, un avis ? 12 AOûT
Avantages de l'accord d'intéressement - INTERconsulting L'intéressement permet de distribuer une partie du résultat et de la valeur ajoutée créée par l'entreprise aux salariés et au chef d'entreprise en réalisant de très importantes économies de charges et d'impôts. Avantages pour l'entreprise Un outil Gagnant/Gagnant pour l'entreprise et ses salariés L'entreprise est exonérée des charges sociales patronales (hors forfait social de 20%); L'entreprise est exonérée des taxes (et versements assimilés) sur les rémunérations; L'entreprise bénéficie de la déductibilité de l'intéressement du résultat imposable; L'entreprise bénéficie d'un taux de forfait social réduit de 8% au lieu de 20% (dans les entreprises de 1 à 49 salariés); L'entreprise bénéficie pour les accords mis en place avant le 31/12/2014 d'un crédit d'impôt de 30% (dans les entreprises de 1 à 49 salariés). Avantages pour le chef d'entreprise
Prime d'intéressement L'intéressement peut être mis en place par une décision unilatérale si l'entreprise n'est pas couverte par un accord de branche agréé et qu'elle n'a pas de délégué syndical ni de comité social et économique. Dans ce cas, l'employeur doit déposer, avec la décision unilatérale, un procès-verbal de carence datant de moins de quatre ans qui prouve qu' il n'a été saisi par une instance représentative du personnel. L'employeur peut également mettre en place l'intéressement de manière unilatérale malgré la présence des représentants des salariés, en cas d'échec des négociations. Dans ce cas, un procès‑verbal de désaccord doit être établi pour prouver que les représentants du personnel ont bien été consultés. Si un comité social et économique existe dans l'entreprise, l'employeur doit lui soumettre son projet d'intéressement au moins 15 jours avant de le déposer auprès de l'autorité administrative.
Motiver ses employés par la rémunération : un levier classique C'est bien connu, l'argent est le nerf de la guerre. Il n'en demeure pas moins que ce levier nécessite de respecter certains principes pour une excellente efficacité et un effet durable. Par exemple, il convient de ne pas faire preuve de trop de largesse. Pour une efficacité optimale, ce levier s'utilise en toute intelligence et s'inscrit dans une politique de rémunération globale. Attention aux équilibres fixe/variable. Sélection de documents publiés sur internet Articles Rémunération, un levier de motivation ? Un article qui revient sur les conclusions d'une étude réalisée par les cabinets Deloitte et Nomination, auprès d’un panel de près de 5 475 décideurs, quant à la rémunération des salariés comme levier de motivation. actionco.frComment refuser une prime sans démotiver Depuis quelques années, les primes annuelles ont fait une percée dans les systèmes de rémunération. actionco.frManagement : « il faut encourager les meilleurs pour réussir » Excellence opérationnelle.TV
Prime d’intéressement | Fiduciaire LPG Paris L’intéressement offre à l’entreprise l’opportunité d’optimiser ses coûts salariaux et apporte de nombreux avantages fiscaux et sociaux. Afin de mieux connaître les bénéfices de la mise en place d’un accord d’intéressement, il est important de maîtriser les principes de l’intéressement, ses avantages, connaître le calcul et les modalités de versement de la prime d’intéressement ainsi que contrôler les spécificités de l’accord d’intéressement. Principes de l’intéressement La prime d’intéressement consiste à verser une prime exceptionnelle aux salariés en fonction du résultat et des performances de l’entreprise. La prime d’intéressement est facultative, chaque société, quelque soit sa taille, est libre d’accorder une prime d’intéressement à ses salariés. Elle est cependant collective, tous les salariés doivent bénéficier de l’intéressement une fois l’accord mis en place. Avantages de la prime d’intéressement Calcul et modalités de versement de l’intéressement
Prime de participation Quel est le montant des sommes affectées à la participation ? Prime de participation Le montant des sommes versées au titre de la participation résulte des bénéfices réalisés par l'entreprise pendant l'exercice : Période durant laquelle les données chiffrées d'une entreprise (activité et patrimoine) sont enregistrées. Après la clôture de l'exercice, l'entreprise doit calculer la part des bénéfices à distribuer aux salariés, qui est appelée réserve spéciale de participation. L'entreprise doit utiliser la formule de calcul légale ou une autre formule aussi favorable aux salariés que la formule légale. Elle prend en compte les éléments suivants : B : bénéfice netC : capitaux propresS : salairesV : valeur ajoutée de l'entreprise La formule de calcul légale est la suivante : [½(B – 5 % C)] x [S/V]. Quelle que soit la formule utilisée, le montant de la prime de participation ne peut pas dépasser un plafond revalorisé chaque année en fonction des indemnités de sécurité sociale. Choisissez votre cas
Les 5 facteurs de motivation d’une situation de travail La rémunération se trouve être davantage un facteur de démotivation que de motivation. En effet, la rémunération est un carburant qui ne motive pas chacun de la même manière. Par exemple, c’est un facteur de motivation sans nul doute plus pertinent pour un commercial que pour un chercheur. Leurs attentes à l’égard du travail ne sont a priori pas les mêmes. Cependant, même chez une personne particulièrement régie par l’intérêt financier, pour qu’une pratique de rémunération la motive à atteindre une performance qu’elle n’obtiendrait pas spontanément, il faut que cette pratique permette de faire des différences interindividuelles de rémunération suffisamment significatives entre ceux qui sont performants et ceux qui le sont moins. Quatre autres facteurs de motivation actionnables par le manager La rémunération est complétée de quatre autres facteurs de motivation, susceptibles de fournir des satisfactions au travail. Le contenu du travail est un facteur de motivation ou de démotivation.