Organisation du travail : pour plus d'autonomie, de partage des responsabilités et de transparence Holacracy propose un système dans lequel patron et manager abdiquent leur pouvoir au profit de processus partagés par tous (Crédit : Leif Eliasson / Flickr) En cette période d’élections, on entend beaucoup de choses concernant les attentes et les aspirations de nos concitoyens. Avec quelques assertions récurrentes. Comme dans beaucoup de pays occidentaux, les Français ne s’intéresseraient plus à la vie politique, à la chose publique, à ce qui fait l’intérêt général. Repenser l’entreprise et son organisation Il est évident que nos sociétés aspirent à de nouveaux modes d’organisation. Pas une théorie mais une pratique Bien sûr, Holacracy s’appuie sur un modèle, un cadre, une méthode. Bernard Marie Chiquet a fondé la société iGi Partners en 2007 pour comprendre comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s'adapte aussi vite que le changement lui-même et qui permette à l’être humain de libérer ses capacités.
Changer de métier le temps d?une journée : WeCanDoo, start-up participative | Socialter, le magazine de l'économie nouvelle génération Générateur d'emplois, vecteur d'une économie locale, dynamisation des quartiers et passion du travail bien fait: les métiers d'artisans connaissent peu la crise. Les fondateurs de la plateforme WeCanDoo veulent vous le prouver. Si on demande quelques mots pour définir WeCanDoo à Edouard, l’un des initiateurs du projet, l’hésitation n’a pas sa place: “convivialité, partage et authenticité… en soutenant l’artisanat bien sûr”! Tel est le crédo de la jeune start up We Can Doo, qui accompagne les amateurs (ou les experts) à réaliser leur propre objet dans une démarche participative. Menuiserie, joaillerie de la céramique, pâtisseries artisanales ou art floral, l'Artisanat français a beaucoup de spécialités à offrir. “Susciter de nouvelles vocations, faire perdurer des métiers en voie de disparitions, valoriser des métiers peu mis en valeur, on avait plein d’envies avant de lancer le projet” nous explique Edouard, enjoué. Le pédagogie comme matière première
Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ? – The brandnewsblog l Le blog des marques et du branding C’est un constat sans appel, que vient confirmer la toute récente étude sur la qualité de vie au travail publiée mercredi dernier par Malakoff Médéric¹ : chaque année, l’engagement des collaborateurs vis-à-vis de leur employeur tend à diminuer. Et pas qu’un peu, manifestement… Tandis que les salariés interrogés étaient encore 42% à se déclarer « très engagés dans leur travail et dans leur entreprise » en 2009, ils n’étaient plus que 36% à le dire en 2012… et 28% cette année ! Ces nouveaux chiffres corroborent en bien des points ceux déjà relevés par l’institut Gallup² en 2013 : à l’époque, 61% des salariés interrogés avaient admis « ne pas se sentir engagés » vis-à-vis de leur employeur et 28% déclaraient déjà être « vraiment désengagés ». Globalement, néanmoins, une frange de plus en plus importante de la population se déclare désormais totalement allergique à la publicité et au discours des marques, même enrobé dans les plus beaux atours du brand content. Utopique, me direz-vous ?
Remotiver un membre de son équipe projet Une décision qui tarde, un autre équipier en retard malgré des relances, un chef de projet insuffisamment à l’écoute, un responsable hiérarchique qui se désintéresse du projet, trop peu de moyens, le sentiment d’être seul face à une tâche immense, etc… Bref, les raisons de se démotiver pour un équipier sont légion ! Et l’équipier n’a pas toujours en lui les ressources pour se remotiver. De plus, il ne dit pas toujours clairement ni qu’il est démotivé, ni de quoi il a besoin pour se remotiver. Dans ces conditions, le chef de projet doit d’abord s’apercevoir de cette démotivation puis agir pour tenter de « renverser la vapeur ». Les signes de démotivation Cette liste n’est pas exhaustive. Deux écueils à éviter Le premier écueil pour le chef de projet est celui de l’interprétation. Le deuxième écueil est de ne rien faire en se disant que « ce n’est pas grave, il va se ressaisir, c’est juste un mauvais moment ». Comment agir ? La rencontre Le levier de la tâche Le levier de l’organisation
L’holacratie redistribue le pouvoir dans l’entreprise Organisation Le 09/02/2017 Le système de gouvernance décentralisée qu’est l’holacratie libère l’entreprise de ses carcans, en offrant à tous les collaborateurs un véritable rôle et la possibilité de donner un sens à leur action. L’émergence des outils numériques et les ruptures technologiques de ces dernières décennies ont modifié en profondeur nos sociétés. Le monde du travail et de l’entreprise n’y a pas échappé. Chacun a la volonté de redonner du sens à son travail, d’endosser des responsabilités correspondant à une reconnaissance de ses compétences. Apparue aux Etats-Unis au milieu des années 2000, l’holacratie a été adoptée depuis par des dizaines d’entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. Après quelques mois de mise en place, d’adoption et d’adaptation, la plupart des organisations se félicitent de ce changement et deviennent les premiers ambassadeurs de l’holacratie. L’entreprise sans chef ne serait qu’une douce illusion L’humain est au cœur de la démarche holacratique
Devenir acteur du bonheur au travail avec la Fabrique Spinoza - HappyCulture et vous Je vous parlais dans l’article Vivre pour travailler ou travailler pour vivre ? de l’intérêt que je commençais à porter au bonheur au travail. C’est ainsi que j’ai choisi d’explorer le bien-être au sein de mon organisation. Et pour poser les premières bases, j’ai eu le plaisir de participer à la première formation dans le domaine proposée par la Fabrique Spinoza. La Fabrique Spinoza est le think-tank du bonheur citoyen. La Fabrique Spinoza, association de la Loi de 1901, s’est créée sur le double constat d’une part que le bonheur est une aspiration fondamentale, et malgré tout un sujet fréquemment relégué au second rang comme enjeu explicite de notre société (politique, entreprise, médias, citoyens), et d’autre part, qu’une science du bonheur se développe et explore les mécanismes de l’épanouissement humain, individuel et collectif. L’essence même de l’homme est le désir d’être heureux, de bien-vivre, de bien agir. Le bonheur au travail Appréhender les paradigmes du bonheur au travail
Réenchanter le travail Il existe plusieurs manières de réenchanter le travail : transformer le management, réinventer l’entreprise ou… tout plaquer pour changer sa vie. Petite revue des idées et des expériences. Vous en avez assez de votre travail ? Vous avez le sentiment de perdre votre vie dans un « boulot de merde » (1) ? Vous êtes guetté par le burn-out ou le bore-out ? Bonne nouvelle : des solutions existent ! Changer de métier La première voie est celle du changement de vie. Évidemment avec un peu de recul, le bilan n’est pas aussi rose que prévu. Repenser le management Plutôt que de sauter le pas dans l’inconnu, une autre voie possible serait de changer l’entreprise et son style de management. Prenons le cas du mouvement en faveur de la bienveillance au travail par exemple. • Le premier principe – considérer les personnes – rappelle tout simplement que les humains ne sont pas simplement des rouages d’une machine ou une fonction dans un organigramme. La bienveillance est-elle vraiment payante ? 1. 2. 3.
Érosion du salariat : quel impact sur les RH ? Le salariat est apparu à la fin de l’ère féodale, avec, d’abord, un salariat journalier dans l’agriculture. Puis il s’est démocratisé avec l’économie de masse au début du XXe siècle, et n’a cessé de croître jusqu’à aujourd’hui. En effet, les nouvelles entreprises de production de masse ont eu besoin de fidéliser des ouvriers fiables et formés pour faire tourner les usines. Le modèle du salariat journalier aurait fait exploser leurs coûts de gestion. En s’imposant à tous comme une norme, le salariat aussi s’est structuré pour arriver aux couvertures et aux protections sociales actuelles. Par ailleurs, il y a toujours eu des indépendants, mais leur nombre a chuté tout au long du XXe siècle : les grandes surfaces ont remplacé les commerçants indépendants, les emplois agricoles ont été détruits etc. Si le salariat n’est pas en train de disparaître et que les indépendants ont toujours existé, qu’est-ce qui change ? La fin des carrières linéaires. Développer un talent de casteur. Ebook
Management danois: un style unique basé sur le bien-être et la prise d’initiative Il y a bientôt 5 ans, j’ai décidé de m’expatrier au Danemark. Pourquoi le Danemark? Certainement pas pour ses hivers longs, froids et sombres. La vraie raison de cette expatriation est que j’y ai trouvé de nombreuses opportunités professionnelles. Peu importe l’entreprise dans laquelle je me suis trouvée ou dans la branche dans laquelle j’ai travaillé, le choc culturel dans l’univers de l’entreprise a toujours été assez intense pour moi. Quelles différences notables ai-je rencontrées entre le management français et le management danois? Besoin d’égalité et loi de Jante «Tu ne dois pas croire que tu es quelqu’un de spécial» -ainsi commence la loi de Jante. Cette loi de Jante illustre le besoin important d’égalité qu’ont les Danois. Dans une entreprise, ce besoin d’égalité se reflète par une distance hiérarchique faible entre un supérieur et ses employés. Dans le management danois, ce besoin d’égalité laisse une place importante à chaque individu. Une communication directe et informelle
Le management par le vide Chroniques d’experts Management Le 21/11/2017 © Getty Images Comment créer de la valeur dans l’entreprise en préférant la créativité à la contrainte. Les philosophes de la pensée ancestrale chinoise et présocratique l’avaient bien compris : la nature se nourrit du jeu du vide et du plein, dans un processus contradictoire et complémentaire, comme moteur perpétuel du mouvement, des transformations et des cycles. Les prémices des sagesses grecques et chinoises viennent, en effet, de l’observation du vide, perçu non comme un manque ou une absence mais comme un potentiel de développement, une opportunité à saisir, une non-existence qui trouvera une réalité. Or, dans un monde de plus en plus complexe, de plus en plus organisé et informatisé, le plein impose sa logique, tandis que les quelques espaces de vide où l’on peut exercer sa liberté s’amenuisent. Sortir du trop plein Se tourner vers le vide Préferer le vide organisé Transformer les managers en leaders
Freelancing et management : “C’est de notre résilience que dépend notre employabilité future” Pourquoi la transformation est-elle si difficile ? Quels sont les enjeux auxquels vous êtes confronté ? Les changements culturels restent difficiles, bien que l’idée que notre monde change vite commence à être acceptée partout. En effet, les transformations touchent profondément à notre rapport à la sécurité psychologique, qui se nourrit de la sécurité matérielle, des parcours garantis, de la stabilité, et de la sécurité de l’emploi. Le contrat social de l’entreprise reste un socle puissant. Pour moi, cette notion de résilience est fondamentale. La mobilité interne fonctionne encore assez mal : on protège les managers en faisant en sorte qu’ils ne puissent pas perdre les ressources sur lesquelles ils comptent. C’est de notre résilience que dépend notre employabilité future. Combien d’heures avez-vous consacré à apprendre quelque chose de nouveau cette semaine ?
10 livres incontournables pour votre carrière | WTTJ Les indispensables de votre vie 3.0 : votre tablette, un smartphone, une centaine d’applications, quelques objets connectés, plusieurs flux RSS. Et les livres dans tout ça ? En 2014, 3 français sur 10 avouent n’avoir lu aucun livre. Pourtant, vos séries préférées sont souvent les adaptations de grands feuilletons littéraires (Homeland, The Wire). De plus, la lecture a des bénéfices insoupçonnés. Et si lire pouvait augmenter vos abonnés Instagram en boostant votre créativité, rendre vos journées plus productives en améliorant votre concentration ou encore faire prendre un tournant à votre carrière en vous aidant à faire les bons choix ? Welcome to the Jungle vous donne une liste de 10 livres pour reprendre votre carrière et votre vie en main ! 1. Ce petit livre qui se lit vite est un manifeste pour « réussir autrement ». 2. Un vrai guide pour développer votre expression personnelle et votre créativité. 3. Vous vous demandez comment être vraiment heureux au travail ? 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Le modèle de Tuckman et les 4 étapes pour améliorer la productivité de vos équipes Comment est-ce que les plus grandes équipes ont écrit l’Histoire? Lorsqu’on observe l’historique des plus grandes équipes comme par exemple celle de l’Apple I, du miracle des bleus entre 1996 et 2000, ou encore du groupe de travail de la NASA (la véritable recette de ce travail d'équipe a été récemment dévoilé dans le film “Les figures de l’Ombre”), il est évident que ces dernières ont atteint un niveau au-delà de ce que peuvent atteindre les équipes constituées du commun des mortels. Comment y sont-elles parvenues, et qu’est-ce que le modèle de Tuckman a à voir là-dedans? Les théories sur la cohésion des équipes suggère que les dynamiques d’équipe jouent un rôle important dans le dépassement de soi et l’atteinte de performances exceptionnelles. La recherche des entreprises à maximiser la productivité au travail a permis de mettre en valeur une théorie en particulier dans le domaine de la gestion de projets - le modèle de Tuckman. La théorie de la cohésion des équipes Le saviez-vous?