Drive : le format arrive à maturité 3 428. C'est exactement le nombre de sites de drives aujourd'hui en France. Nielsen et la Fevad se sont interrogés sur la fulgurance de ce format et affirment que le drive est à un tournant de sa courte existence. Marc Lolivier, Délégué Général de la Fevad explique que " le succès des drives montre que ce service, qui combine à la fois internet et magasins physiques, répond à une véritable attente de la part des consommateurs. Les drives sont la partie la plus visible de la transformation numérique que vit aujourd'hui la grande distribution et qui devrait s'accélérer dans les prochaines années. Pas un ... mais Des drives Sous la dénomination drive se cachent plusieurs réalités. 2 535 sont des click & drives, soit des espaces dédiés au drive (avec des pistes pour les véhicules et des bornes de retrait) créés par les distributeurs. Evolution et rentabilité Sur les 105 créations de click & drives observées en 2015, seules 10 étaient des créations de drives dits déportés.
Pourquoi Leclerc rend fous Casino, Carrefour, Auchan, U et Intermarché En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez nos CGU et l'utilisation de cookies afin de réaliser des statistiques d'audiences et vous proposer une navigation optimale, la possibilité de partager des contenus sur des réseaux sociaux ainsi que des services et offres adaptés à vos centres d'intérêts. Pour en savoir plus et paramétrer les cookies... Inscrivez-vous gratuitement à laNewsletter BFM Business Alors que ses principaux concurrents ont tous noué des alliances entre eux pour mettre en commun leurs achats, Leclerc, resté indépendant, n'a jamais été aussi puissant. Leclerc c'est un peu le Apple de la grande distribution. Une performance qui a surpris Michel-Edouard Leclerc en personne. Une performance qui a de quoi écœurer la concurrence. Erreur. Ainsi dans une étude de Kantar qui a demandé aux Français quelle était l'enseigne aux prix les plus attractifs, Leclerc arrive largement en tête avec 54% de citation devant Auchan (33,5%) et Carrefour (32,7%). Frédéric Bianchi
Avec une hausse du CA de 3,4%, Leclerc a... Les Centres Leclerc ont bouclé une nouvelle année plus que solide. Avec un chiffre d’affaires en hausse de 3,4% en France (hors carburant) soit 1,1 milliard d’euros supplémentaires, il s’établit à 35,6 milliards d’euros. Ce faisant, l’enseigne a accentué sa position de premier distributeur de France, s’arrogeant par la même occasion un gain de part de marché de 0,2 point, pour atteindre 20,2%. "L’évolution du chiffre d’affaires des centres E. Dans le détail, le distributeur a notamment bénéficié d’une bonne dynamique de ses hypermarchés, qui participent à hauteur de 55% à la croissance de l’enseigne, un chiffre qui a de quoi faire pâlir les Auchan, Casino et Carrefour, loin de telles performances. Le drive en hausse de près de 20% Le canal de vente en ligne, qui fait également l’objet d’un parti pris -et d’investissements en conséquence, comme annoncé il y a un an-, apporte également son écot non négligeable. Les concepts spécialisés gagnent +4,4% L’année 2015 de Leclerc en chiffres
E.Leclerc E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française, à partir du premier magasin ouvert par Édouard Leclerc en 1948, elle regroupe aujourd'hui des magasins indépendants. L'organisation emploie environ 250 000 personnes[1]. En 2014, 18,3 millions de ménages ont fréquenté au moins une fois l’enseigne E.Leclerc (419 000 ménages de plus qu’en 2008)[8]. Histoire de Leclerc[modifier | modifier le code] En 1973, Édouard Leclerc invente le concept de foire aux vins, qu'il lance dans ses supermarchés[14]. Années 1990 et 2000[modifier | modifier le code] En 1991, E.Leclerc lance une gamme premier prix et crée la marque Tissaia, première marque de vêtements E.Leclerc. En 2003, E.Leclerc s'allie en Italie avec CONAD, mais seulement dans les hypermarchés. En 2008, débuts du système de self-scanning permettant aux clients d'utiliser une douchette Wi-Fi sur quelques magasins, sans nombre limité de produits en 2009.
Le mouvement E.Leclerc En 2015, E.Leclerc réalise un chiffre d’affaires total de 44,3 milliards d’euros¹ (37 milliards¹ d’euros hors carburant). En France, le chiffre d’affaires hors carburant progresse de 3,4%¹ et atteint 35,6 milliards¹ d’euros (42,7 milliards d’euros avec carburant, +1.18%) La part de marché progresse de 0,2 points à 20,2%² E.Leclerc se sont 110 000 salariés qui font avancer le Mouvement en France. Ils se répartissent sur tout le territoire dans 652 magasins ainsi que sur les concepts et les centrales d’achats : nationale et régionales. Le Mouvement compte aujourd’hui 499 adhérents en France. Drive Le développement du Drive ne se dément pas avec 587 points de retrait dont 30 ouvertures en 2015. Sur l'année les Drive ont réalisé plur de 2,3 milliards d'€ de chiffre d'affaires. Internet E.Leclerc profite aussi du dynamisme de ses sites marchands avec un hausse de son chiffre d'affaires de 29%(1). De nouvelles offres spécialisées seront proposées en 2016 sur Internet. Multi-spécialiste
Nesfluid dit adieu au rayon jus de fruit : les raisons d’un tel échec - Culture Nutrition Exactement un an après son lancement en septembre 2010, Nestlé officialise la fin de l’aventure Nesfluid. Avec pour objectif un chiffre d’affaires de plus de 100 millions d’euros en 2015, cette gamme constituée de 6 eaux aux promesses santé alléchantes (Vitalise, Rayonne, Equilibre, Protect…) a coûté des dizaines de millions d’euros à ses créateurs… Les raisons d’un tel échec ? 1,65 € les 25 cl, soit presque 7 € le litre : un positionnement haut de gamme pour un produit du rayon boisson. Un référencement en tant que complément alimentaire aurait peut-être été plus adapté pour permettre à la gamme de justifier son prix et de s’aligner plus facilement sur le reste du marché. Mais la marque a voulu jouer à fond le côté « boisson santé ». Enfin, avec son positionnement si original, le concept a eu du mal à séduire les distributeurs et donc à se faire référencer.
Nos Activités > Notre offre > Les services marchands En ligne ou en magasin, le groupe Carrefour propose une large panoplie de services, reposant sur les mêmes fondamentaux que son offre de produits : choix, qualité et prix bas. En complément d’une offre large de produits alimentaires et non alimentaires, Carrefour propose à ses clients une vaste gamme de services de proximité, du retrait de colis à la reproduction de clés, en passant par la location de véhicules, la pharmacie ou parapharmacie ou la livraison de fuel. Chaque magasin déploie tout ou partie de la gamme de services en fonction de sa taille, des besoins et des attentes de sa clientèle. Les services financiers et d’assurances ainsi que les offres de loisirs, tels les agences de voyages ou billetteries spectacles et services photos se développent dans de nombreux magasins et galeries marchandes à travers le monde. Une accessibilité et des avantages immédiats Les équipes Carrefour veillent à ce que l’ensemble des services soient immédiatement accessibles.
Leclerc gagne des parts de marché grâce au «drive» La politique de prix bas du distributeur paie, mais également son pari sur le «drive», ces bornes de retrait de courses commandées en ligne. Leclerc va bien et il entend le faire savoir. Fait inhabituel, le groupement a publié son chiffre d'affaires pour le mois dernier. Cette bonne performance est due à la politique des prix bas de l'enseigne. La stratégie paie, car Leclerc ne cesse de gagner du terrain : sa part de marché était de 17,4% début août, en progression d'un point en un an. 400 bornes de retrait en 2015 Un phénomène plus nouveau explique aussi la perte de vitesse de Carrefour et la force de Leclerc : les drives. » Système U mise sur les supermarchés «drive» » Carrefour contraint de changer de stratégie » Distributon : le succès du «drive»
Parts de marché : Leclerc et Lidl rigolent,... Le grand gagnant du début d’année selon les données de Kantar worldpanel que LSA s’est procuré est sans conteste le groupe E.Leclerc avec une progression de 0,9 points de sa part de marché en valeur (20.6%) sur l’univers des PGC et produits frais LS entre le 25 janvier et le 21 février 2016 grâce à un recrutement toujours marqué. Il s’agit là de la 8ème période consécutive de progression pour Leclerc, la période précédente ayant été marquée par une hausse de 0,5 point de la PDM de E.Leclerc. "Cette croissance s’inscrit dans un contexte de développement de la part de voix prospectus de l’enseigne en février mais aussi sur une année", indique le panel. L'IMAGE PRIX DES ENSEIGNES DE cASINO EN FORTE HAUSSE Lidl reste le seul concurrent à vraiment soutenir le rythme avec une dynamique de +0.3pt de Pdm (5.1%), "en raison d’un recrutement important de clients et d’une progression de la fidélité. Huitième période de recul pour les hypermarchés Carrefour, sixième pour Intermarché
Leclerc affirme sa stratégie multicanale E. Leclerc : tout sur ses Marques De Distributeur (MDD) Seconde enseigne de la distribution alimentaire sur le marché français avec plus de 20 % de parts de marché, E. Leclerc est appréciée chez les consommateurs français grâce à : ses prix compétitifs, sa gamme de produits et ses marques de distributeur notamment. Leclerc Drive propose un large choix de produits dans ses magasins. Au niveau des produits proposés, ses Marques De Distributeur (MDD) représentent en général un peu plus de 40 % de l’assortiment. Source image : lexpansion.lexpress.fr Leclerc : quels noms de marque pour ses produits ? Les marques de distributeur de E. Marque Repère : La gamme "Marque Repère" regroupe une large gamme de produits (plus de 3 000 références) qui vise un rapport qualité/prix optimisé. Les autres activités de Leclerc : carburant, téléphonie... Depuis des années, E. Source image : quedesbonsplans.com Et le carburant est un des axes de développement important pour l'enseigne. Sur le même thème, vous pouvez aussi lire :
Quelles stratégies commerciales les entreprises doivent-elles mettre en place pour améliorer leur compétitivité hors-prix? Une innovation de produit correspond à l'introduction d'un bien ou d'un service nouveau ou sensiblement amélioré sur le plan de ses caractéristiques ou de l'usage auquel il est destiné. Ainsi, les entreprises peuvent inclure des spécifications techniques, de nouveaux composants, ou encore de nouvelles matières. Cette démarche vise à améliorer ou créer un nouveau produit dans le but de toucher de nouveaux clients, fidéliser les siens et rendre « obsolètes » les produits de ses concurrents. Il existe différents facteurs, mécanismes à l'origine de l'innovation de produit: - La mise au point d’une nouvelle utilisation pour un produit dont on ne modifie que légèrement les spécifications techniques en fait une innovation de produit. - Les améliorations sensibles de produits existants intervenant par le biais de changements de matières, de composants et d’autres caractéristiques rendant ces produits plus performants. Page d'accueil du E.Leclerc Drive M.
untitled Les enseignes se sont lancées dans une guerre des promotions et des prix. Dans ce contexte, les utilisateurs peuvent se sentir perdus et ont du mal à comparer les prix de leurs paniers et à identifier quel est le distributeur le moins cher. L’enseigne de supermarchés E. Leclerc et notamment ses drives sont-ils vraiment moins chers ? Qu’en est-il du comparateur de Leclerc "Qui est le moins cher" ? Selon l’étude réalisée par UFC Que Choisir sur les hypermarchés et drives en France, il semble que Leclerc soit le moins cher au niveau global. Source image : quechoisirmarseille.fr quiestlemoinscher.com : E. La stratégie communication de E. Les prix E. Selon les études réalisées par les Edition Dauvers, il semble que l’écart basé sur l'indice de prix de Dauvers se resserre pour Casino et Carrefour auprès de E. Source image : 20minutes.fr Lire aussi concernant Leclerc :