Surplus cognitif et collaboration, à l’heure de la RSE 2.0. Surplus cognitif et collaboration, à l’heure de la RSE 2.0F.Mauleon, M.
Gioani Introduction La posture de la présente communication ne s’interroge pas sur le besoin fondamental de penser laresponsabilité sociale de l’entreprise (RSE) comme une nouvelle responsabilité élargie del’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes. La chose est entendue d’un point de vue académique(Capron et Quairel, 2000 ; Capron et Quairel-Lanoizelée, 2007) et les affaires comme Nike, GAP,Coca Cola, nourrissent dorénavant les Text books sur la RSE depuis une grosse décennie. 1.Les frontières 2.0 de la RSE participative Le qualificatif « .0 » trouve ses sources dans le domaine de l’informatique et plus précisément dansla numération des versions de logiciels. 1.1.
Le mouvement en faveur d’un meilleur équilibre entre l’entreprise et l’action de la sphère publiquesubit des changements qu’il serait malheureux de sous-estimer et face auxquels toute résistance seraitsynonyme de contraintes futures. CSR 2.0: The Evolution & Revolution of Corporate Social Responsibility. By Wayne Visser Why has CSR failed so spectacularly to address the very issues it claims to be most concerned about?
What would be far more productive than all this wishing and pretending that CSR is good and fluffy and cuddly and will help to solve the world’s problems is to simply see it for what it is: an outdated, outmoded artifact that was once useful, but whose time has past. We need to let the ‘old CSR’ die gracefully and give it a dignified burial. By all means, let us give it the respect it deserves – a fitting eulogy about brave new frontiers of responsibility that it conquered in its heyday. But then, let us look for the next generation of CSR – the newborn that will carry the torch forward. If we succeed in admitting the failure of CSR and burying the past, we may find ourselves on the cusp of a revolution, in much the same way as the internet transitioned from Web 1.0 to Web 2.0.
Download Read the full chapter Source. L’ère de la RSE 2.0 s’est ouverte. La RSE historique, celle du paternalisme bienveillant et de la «bonne entreprise», est à ranger aux rayons des archives! «C’est la RSE que j’appelle 0.0, explique Pol Goetzinger, le fondateur de Sustain (membre du Factory Group). Puis, vint la phase 1.0, celle de l’entreprise ayant conscience des enjeux et prête à relever les défis. Désormais, nous entrons dans l’ère de la RSE 2.0, c’est-à-dire d’un nouveau système de management permettant à l’entreprise de devenir plus performante». Si les experts, familiers du maniement des concepts du développement durable et de la RSE sont bien conscients de cette évolution majeure, sur le terrain, les choses ne sont toutefois pas aussi tranchées.
Peu à peu, le degré d’information et de sensibilisation des décideurs socioéconomiques s’élève pourtant. Interactions avec le client Le sondage révèle par ailleurs que les entreprises citent la demande du client comme principal défi à relever. Services intégrés.