Bienvenue - Tuleap. Trello. Your to-do list, connected to everyone. 50 Outils en ligne pour Gestion de Projets. Startup Café - Outils. 42 goals 42goals est un outil simple pour suivre des objectifs quotidiens et registre des activités quotidiennes.
Il vous aide à définir vos objectifs, enregistrer vos progrès quotidiens et visualiser vos réalisations. L' utilisation de 42goals vous aide à arrêter de fumer, compter le nombre de tasses de café que vous consommez, enregistrer les dépenses quotidiennes. Plus Adobe BrowserLab Adobe BrowserLab est un service en ligne qui permet de vosu assurer que votre contenu Web s'affiche comme prévu. Plus Appbooster AppBooster SDK pour iOS et Android est suite d'outils dédiée aux applications iOS et Android pour booster la retention et l'engagement des utilisateurs au sein d'une application mobile. Plus ApéroEntrepreneurs Les ApéroEntrepreneurs, c'est tous les premiers jeudis du mois l'occasion de se retrouver entre entrepreneurs, dans un cadre informel, sympa et plutôt central, dans tout un tas de villes de France et d'ailleurs. Plus Asana Plus Avdice. Projector remplace xTime Project. Par Florian Innocente le 14 avril 2009 à 12:59 L'éditeur App4Mac a mis son gestionnaire de projets et de plannings Xtime Project au placard et il lui a substitué un nouvel utilitaire baptisé Projector [1.0 bêta 1 - 14 Mo - Mac OS X 10.5 - VF - 58 €].
Simple Project Management. Planification facile. Gestion de projet en scrum. La méthodologie Scrum est adaptée à la réalisation d’application iPhone.
Car il est nécessaire de plusieurs itérations avant d’aboutir à une ergonomie efficace. Cet article présente les principes et faisant ressortir ce qui est adapté aux projets iPhone. Un projet qui se fait en scrum est composé d’un Product Owner, d’un scrummaster et de l’équipe de développement. Le product owner est en charge du Backlog qui définit les fonctionnalités à réaliser. Le scrummaster coach l’équipe, il aide à formaliser les objectifs, s’assurer que tout pré requis sera anticipé. Le projet est découpé en sprints. Au début de chaque lot on organise une réunion Backlog pour que toute l’équipe évalue la complexité des fonctionnalités prévu dans ce lot.
En scrum il n’y a pas de Maitrise d’ouvrage. En scrum il n’y a pas de chef de projet, il est remplacé par le scrummasteur. Ce qu’il ne faut surtout pas c’est que le scrummasteur se contente de venir pour déplacer des post-it. Animer une rétrospective projet. Le but d’une rétrospective projet est de prendre le temps de revoir quels ont été les moments importants du projet, les résultats qui ont été accomplis pour en dégager des observations, des leçons apprises et des bonnes pratiques pour les autres projets.
Cet article fait suite à l’article animer une rétrospective d’itération. Couramment, la rétrospective projet se déroule en deux étapes, la première qui permet la construction de la timeline projet, la deuxième qui en permet l’exploitation. La durée d’une rétrospective projet est variable, de 3 jours à 1/2 journée, moins de 3 heures est irréaliste et inutile. Je constate que les équipes passent couramment 1/2 journée ou 1 journée. Comme pour toute réunion, un temps de préparation est nécessaire pour une rétrospective projet, voici quelques rappels: Construction de la timeline. Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux. Ce livre fait partie de la collection de livres InfoQ "Enterprise Software Development".
Avec ce livre, vous apprendrez ce qu'est Kanban, ses forces et ses limites, et quand l'utiliser. Vous apprendrez également comment Kanban peut améliorer Scrum, ou tout autre outil que vous utilisez, et à quel moment c'est possible. Henrik montre clairement que le plus important n'est pas l'outil avec lequel on commence, mais la façon dont on améliore constamment son utilisation et comment on développe progressivement son ensemble d'outils. Mary Poppendieck, auteur de plusieurs livres de référence sur le Lean Software Development.
Je suis très heureux qu'Henrik Kniberg et Mattias Skarin aient émergé comme des leaders dans ce domaine. David Anderson, fondateur de l'Agile Project Leadership Network, membre fondateur de Feature Driven Development (FDD), et auteur de livres sur l'agilité. 7 commentaires.