Les 50 entreprises qui recrutent le plus de cadres. Safran, EDF, Alten... Les 50 boîtes qui prévoient de recruter le plus de cadres en 2012 proposeront en tout 47 597 contrats aux cols blancs. Cadremploi publie, en exclusivité, les données relatives aux recrutements des cadres qui ont été collectées par le Figaro dans le cadre de son « Palmarès des entreprises qui recrutent », publié le 17 septembre. 40 000, c’est le chiffre du jour. C’est le nombre d’embauches que la SNCF compte pourvoir d’ici 5 ans, a déclaré ce matin Guillaume Pepy, le patron de l’opérateur ferroviaire.
Combien de cadres parmi les heureux élus ? Cadremploi précise, en exclusivité, le nombre de recrutements de cadres que les entreprises ont déclaré au Figaro. Premier recruteur de cadres en 2012, le groupe Safran prévoit ainsi 2 850 recrutements de cadres en 2012 (contre 1 880 à 2 250 en 2013). L’année 2013 devrait être moins faste : si l’ensemble des entreprises interrogées n’a pas répondu sur ce point, la tendance est globalement baissière.
Why You Should Still Apply to a Job Even If You Don't Meet the Exact Job Requirements. Recherche d'emploi. 8 Qualities of Remarkable Employees. Great employees are reliable, dependable, proactive, diligent, great leaders and great followers... they possess a wide range of easily-defined—but hard to find—qualities. A few hit the next level. Some employees are remarkable, possessing qualities that may not appear on performance appraisals but nonetheless make a major impact on performance. Here are eight qualities of remarkable employees: 1. When a key customer's project is in jeopardy, remarkable employees know without being told there's a problem and jump in without being asked—even if it's not their job. 2. People who aren't afraid to be different naturally stretch boundaries and challenge the status quo, and they often come up with the best ideas. 3.
Remarkable employees know when to play and when to be serious; when to be irreverent and when to conform; and when to challenge and when to back off. 4. 5. 6. An employee once asked me a question about potential layoffs. 7. 8. Great employees follow processes. Forget good to great. Editeurs de logiciels français. Interview One-Sheeter : Ace your Job Interview. Les traits de personnalité négatifs en entretien d'embauche. Nous interrogions il y a quelques jours des recruteurs sur les qualités susceptibles de les convaincre en entretien d’embauche.
Voici les défauts à éviter ! 1 - L’agressivité : « Un candidat qui prend mal toutes les questions, demande des explications de façon parfois agressive et qui est dans la justification démontre une instabilité, un niveau de stress élevé. Cet état ne permet pas au candidat d’être objectif et de mettre en avant ses qualités ou ses réalisations », observe Isabelle Néri, responsable recrutement groupe de GFI Informatique. 2 - Le manque de rigueur : Évidemment, plus le poste est complexe et à responsabilité… plus ce défaut est rédhibitoire. « Un recruteur qui identifie ce point faible se dit d’emblée que le candidat risque d'être incapable de gérer les priorités », constate Bruno Fadda, directeur associé de Robert Half International France. 3 - L’indépendance mal placée : 4 - La prétention : 5 – L’étourderie : Les personnalités un peu tête-en-l'air, c'est plutôt charmant ?
Comment oser demander une augmentation dès maintenant ? - Cadremploi. Demander une augmentation de salaire par les temps qui courent ? A première vue, c'est déraisonnable. Pourtant une augmentation de salaire récompense la performance individuelle. Si elle est justifiée, une telle demande requiert néanmoins une bonne dose de préparation.
Pour aider les collaborateurs à mettre toutes les chances de leur côté, voici quelques conseils du cabinet de recrutement Robert Half. 1 - Choisir le bon moment Il n'y a pas d'usage pour ce type de demande au sein d'une société. . « Il est inutile de demander une augmentation si seuls les objectifs fixés ont été atteints. Pour en savoir plus : "Quand faut-il demander une augmentation" 2 - Se mesurer au marché Votre proposition doit être réaliste ? 3 - Affûter ses arguments Du côté de l'employeur, la question est évidente : « Pourquoi augmenter ce collaborateur plutôt que tel autre ? 4- En cas d'avis négatif. Salaires IT : ingénieurs très spécialisés et commerciaux, négociez! - Cadremploi.
Voir notre dossier complet. Ils ont beau être très disputés, les cadres informatiques devront plutôt s'attendre à des rémunérations stables par rapport à 2010, dans une logique de rééquilibrage entre les sommets atteints dans les années de boom 2004-2008 et des salaires qui patinent depuis. « La crise a eu pour effet de corriger à la baisse les salaires des nouveaux entrants sur le marché », estime Eric Teston, consultant pour le cabinet spécialisé en recrutement IT XPR-IT. Pour le prévisionniste de l'emploi Cadre, l'Apec, les salaires ne fléchiront donc pas en 2011. « Deux tiers des entreprises IT indiquent que les rémunérations seront supérieures ou égales à 2010 », rapporte Pierre Lamblin, directeur des Etudes et Recherche de l'Apec. Jouer sur le package Les compétences qui comptent Dans un secteur pénurique touché par une crise des vocations, la perle rare sera toujours bien accueillie par les recruteurs IT. À quoi ressemble ce candidat à haute valeur ajoutée ?
Exemples de rémunération.
Why Best Talents leave large companies. 5 ways to keep your rockstar employees happy. Half Sigma: Why a career in computer programming sucks. Temporary nature of knowledge capital Let’s being by reviewing what I previously wrote about the four types of human capital. Computer programming is a job that’s heavily dependent on temporary knowledge capital. It’s temporary because the powers that be keep changing the languages and tools that programmers need to do their jobs. In nearly all other professions, knowledge capital increases as you grow older because you keep learning more about your field. But in computer programming, the old knowledge becomes completely obsolete and useless. No one cares if you know how to program in COBOL for example.
It’s completely useless knowledge. Even though I haven’t been working in computer programming all that long, I have already seen most of the technologies that I first began working with become relegated to the garbage pile. This assumes that the 60-year-old programmer has even learned .NET programming. Other professional fields are not like this. Low prestige Project management sucks too.