La carte des combats en Syrie. De quoi le conflit syrien, qui a fait 250 000 morts depuis 2011, est-il encore le nom ?
Une révolte populaire contre un régime autoritaire ? Une guerre par procuration entre puissances régionales ? Une lutte contre le jihadisme international ? Une nouvelle guerre froide entre les grandes puissances ? 3 Key Marketing Takeaways from Simon Sinek's "Start With Why" QQOQCP définition de problème 3/9. Matrices GE/McKinsey gratuites pour PowerPoint.
Document de présentation qui contient 8 slides: 3 différentes illustrations graphiques, 2 slides avec les 9 boîtes expliquées, 2 modèles avec des graphiques avec données imbriquées et 1 modèle utilisant un tableau. La matrice a été développée par McKinsey & Company dans les années 70 afin d’aider General Electric à prioriser ses investissements dans ses nombreuses « business units ». La matrice de portefeuille à 9 boîtes est couramment utilisée dans le domaine des affaires, et par les consultants afin notamment de guider les entreprises à visualiser la situation de leur large portefeuille d’activités (ou produits) ou bien d’identifier les opportunités d’investissement. Les « Business units », opportunités ou priorités sont catégorisées comme « forte », « moyenne » or « faible ».
Les 2 axes de la matrice sont représentés par l' »Attrait du marché » et la « Position concurrentielle des Business Units ». Source: mckinsey.com Slides incluses: La carte d’empathie – un outil marketing pour mieux connaître vos clients. Product Managers a identifié un outil efficace pour établir le profil de vos clients : « la Carte d’Empathie », issue de la lecture de « Business Model – Nouvelle Génération« – A.
Osterwalder et Y. Pigneur, Pearson – septembre 2011. Comment établir une carte d’empathie, pourquoi et comment l’utiliser ? Product Managers vous présente cet outil de stratégie commerciale, complété par un exemple tiré de ses cas d’usages. La carte d’empathie ? C’est un outil visuel composé de 6 parties permettant de faire une description de vos clients : VOIR : Décrire l’environnement de votre client (concurrents, partenaires, clients, autres offres disponibles)DIRE et FAIRE : Quel est son comportement et quelle est sa ligne directrice ? Pourquoi utiliser une carte d’empathie ? La carte d’empathie vous permet de créer le profil de vos clients. Cliquer sur le schéma pour agrandir Comment l’utiliser ? C’est un outil collaboratif ! Attention ! Un exemple de carte d’empathie Cliquer sur le schéma pour l’agrandir.
Chapitre 5: Planification stratégique. Bienvenue dans ce cinquième chapitre du cours sur la gouvernance du sport, nous traiterons de planification stratégique en tant qu'outil principal pour une bonne gouvernance et un leadership efficace.
Dans ce chapitre, nous allons: Planification stratégique Aperçu Une vision, une mission, des valeurs et un plan stratégique clairs sont les principaux outils permettant d'assurer un leadership et une gouvernance efficaces. Sans orientation précise sur la direction prise par l'organisme et sur ses priorités, le conseil et les directeurs auront du mal à prendre des décisions sur les mesures à prendre et les occasions à saisir. Le conseil doit veiller à ce que l'organisme définisse précisément ses objectifs, les stratégies qui lui permettront de les atteindre et les indicateurs lui permettant de savoir qu'ils sont atteints. Planification stratégique - Vision, Mission, Values Rôles et responsabilités: En quoi consiste la planification stratégique? En quoi consiste la gestion stratégique? En bref Quiz. Chapitre 5: Planification stratégique. Roger Martin. Playing to Win - How to make strategy work.
Five Questions to Build a Strategy. People make strategy much harder than it needs to be.
For some, the problem is that they focus too much on the tools: environmental scans, SWOT analyses, customer analyses, competitor analyses, financial modeling, and so on.