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Solutions RH innovantes en recrutement et gestion des talents. L’innovation RH se cherche une dynamique.
Quand on pense aux RH, on pense rarement à Stratégie ou à Innovation. Pourtant, ce département joue un rôle central dans la gestion des talents, l’engagement et le changement continu s’il l’on veut que les organisations innovent mieux et plus. Voici quelques solutions RH que mon travail de veille a déniché récemment (non exhaustif). Elles illustrent bien les avenues possibles d’innovations RH sur le contenu mais aussi sur les modèles d’affaire innovant en soit.
Faites un tour pour voir. Des innovations incontournables. La nouvelle génération de services de recrutement et de gestion de talents est : Le recrutement 1- Le logiciel de recrutement version freemium SmartRecruiters (2010) est un logiciel de recrutement en ligne gratuit en mode Saas (Software As A Service) très complet. La promesse : Un logiciel de recrutement gratuit et complet. Engagement et rétention des talents : levier de performance pour l’entreprise. La fidélisation des employés, et plus particulièrement des “talents”, est un enjeu et un défi de taille pour les professionnels des Ressources Humaines.
Les résultats d’une étude internationale de Michael Page2 indiquent que la rétention des talents est la seconde priorité des RH en 2013. 93% des entreprises interrogées affirment déployer une stratégie pour fidéliser leurs meilleurs éléments. Pourtant, d’après une étude récente menée par Hay Group, “les entreprises ne parviennent pas à inciter leurs collaborateurs à donner leur maximum. TALENT MANAGEMENT: A CRITICAL PART OF EVERY LEADER’S JOB. Many CEOs are naturally inclined – and responsible for – overseeing the day-to-day operations of their respective firms.
Not that there is anything wrong with that, but in the years ahead, one of a company’s major competitive advantages will be its ability to attract, develop, excite and retain talent. Responsibility for managing that talent is already being assumed by some CEOs, who, these co-authors and McKinsey consultants say, are fast coming to the realization that their respective organizations are going to have to improve their talent management practices. In this article, which is based on their recently published book, The War for Talent, the co-authors survey the state of talent management as practiced by 13,000 managers. While becoming a talent manager is imperative, it will require a fundamental shift in how a CEO sees his or her job and a significant time commitment, tasks that the authors describe in the article. Wexner was amazed. 3 principes d'or pour valoriser vos talents. Vous avez des savoir-faire, des aptitudes, c’est indéniable !
Chacun de nous a ses capacités, ses prédispositions. Des études le prouvent. Marcus BUCKINGHAM et Donald CLIFTON, dans leur ouvrage Découvrez vos points forts expliquent : « …Le vrai problème dans la vie n’est pas de ne pas posséder suffisamment de points forts, mais de ne pas réussir à exploiter ceux que nous possédons » Mais comment développer ses points forts ? Voici 3 pistes à explorer sans modération… 1. Le rôle du manager dans la détection des talents - Axone. Posté le 19 septembre 2013 dans Actualités.
L’idée d’un management des ressources humaines ne se conçoit pas sans un programme de détection et de fidélisation des meilleurs collaborateurs. Si ce but tourne parfois à l’obsession pour certains, c’est parce qu’ils ont pleinement conscience du caractère hautement stratégique de la détection et du management des talents. Ces derniers sont considérés par un grand nombre de managers comme l’actif le plus précieux de leur entreprise. Il devient commun de penser et de dire que la guerre pour la compétition économique passe par la « guerre des talents« . Pour gagner la première, il faut d’abord gagner la seconde. Approche Talents. Les "talents" en 7 leçons. Maurice Thévenet est professeur de management à l’ESSEC et au CNAM.
Entreprises et carrières. Nous lisons, nous voyons, nous vivons de nombreux changements de gouvernances, départs, arrivées de directeurs, révision des lignes stratégiques, écriture des missions, réflexions sur le bon nombre d’écoles… Nous constatons des évolutions importantes dans les écoles de management, les accréditations, réformes des CCI, nouvelle loi sur le statut des écoles… Tout cela pourrait s’apparenter à une forme d’agitation afin de créer l’illusion d’un réel mouvement ?
On a le sentiment parfois qu’il faudrait avoir terminé avant d’avoir commencé, comme si on devait poser la cheminée, l’antenne avant d’avoir creusé les fondations ! J’avais, à ce titre, visité il y a quelques années le siège de Bouygues, Challenger et apprécié la démarche : on commence par les fondations et on termine par les antennes ! Plus qu’une agitation, une illusion, si nous réinterrogions les fondamentaux d’une école de management ? - Suivre une bonne formation et obtenir un diplôme reconnu ;