Guía para hacer tu plan de negocios. 1. IntroducciónCarta introductoria, portada, índice y resúmen ejecutivo.Carta Introductoria La carta introductoria explica brevemente la razón por la cual se está haciendo el plan de negocios y subraya los puntos que crees son importantes para el lector. Esta carta debe ser de menos de una página. Portada Debe incluir el nombre de la empresa y logotipo, dirección, número de teléfono, número de fax, dirección de correo electrónico, dirección de página de internet (si es que se tiene una), el nombre y título del director general y, cuando sea apropiado, una foto del producto o servicio. Cada plan de negocios debe ser numerado para tener un registro de cada copia que se ha enviado e incluir la fecha para diferenciar cada plan de versiones futuras. Índice Debe facilitar a los lectores el estudio del plan de negocios.
Resumen Ejecutivo El resumen ejecutivo es importante ya que es lo primero que verán los lectores, por lo general. ¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa? Sugerencias: 2. 3. Guía para autónomos, cómo elaborar un plan de negocio. ¿Qué vamos a ver? 1. ¿Qué es un plan de negocio o plan de empresa? El plan de negocio es un documento escrito que sirve para analizar en detalle una idea de negocio y que cumple las siguientes funciones: Identificar, describir y concretar de manera detallada la idea de negocio.Examinar su viabilidad técnica (¿se puede realizar?) , comercial (¿se va a vender?) Infoautónomos pone a tu disposición un ejemplo de plan de negocio, es decir un documento con un modelo de plan de negocio que incluye una guía con la cual podrás reflexionar sobre tu proyecto o tu empresa e ir cumplimentando cada apartado. 2.
A nivel interno: tú, como persona emprendedora o autónomo que promueve un proyecto de negocio. eres el primer interesado A través del plan de negocio dispondrás de una herramienta para analizar y planificar tu proyecto, conocerlo mejor e identificar sus puntos fuertes y débiles. Todo ello te permitirá iniciarlo con mayor coherencia y rigor, incrementando tus posibilidades de éxito. 3. 4. 1. 2. 2.1.
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS. ::: TESTiDEA ::: Para conocer más sobre el programa, te respondemos aquí las preguntas frecuentes. INICIA - Capacitacion. Www.elkarlan.coop/files/manuales/guia_cooperativas.pdf. Proyect Managment. Cómo crear un slogan para un logotipo. Consejos útiles para la creación de un slogan en un logotipo. Un slogan, es una proposición que define brevemente o representa la misión de una organización. El desarrollo de las marcas y los mercados de imágenes ha convertido a los slogans en una sentencia breve y dramática que sintetiza los beneficios funcionales y simbólicos de una marca o producto.
Un slogan debe enfatizar algo esencial y si es posible, distintivo de su organización. Desde creencias hasta características y beneficios particulares, un slogan debería explicar por qué una firma es única, o por lo menos, establecer su mensaje principal o ventaja competitiva. Los slogans han sido parte de la comunicación de las marcas desde el comienzo del Marketing como disciplina. Los slogans exitosos tienden ha respetar estas simples reglas - Cortos y simples (3-4 palabras) - Afirmación positiva - Recordable - Atemporal - Incluye un beneficio / característica clave - Es original, no es usado por ninguna otra empresa 1. 2. 3. Estrategia para el mercadeo: la necesidad sentida.
Este artículo es parte del resultado de una consulta que me hiciera una abogada argentina, quien tiene grandes sueños, ideas fabulosas y ha emprendido muchísimas tareas, todas tendientes a dar soluciones efectivas a sus suscriptores pero al final, sus ingresos no son el resultado de su incansable esfuerzo. Resulta que esta situación es la que viven muchos profesionales laboralmente vinculados o no con o sin empresa. A veces algunas personas creen saber qué es lo que necesitan de acuerdo a sus conocimientos, esquemas, cultura o paradigmas. Pero a la hora de la verdad cuando ponen en marcha eso que han creído, fracasan.
No he sido la excepción y gracias a ello, he podido poner en práctica lo que a continuación relato, con excelentes y recientes resultados. La necesidad sentida es aquella que realmente es identificada por sí y para el entorno en el cual se va a desenvolver, quien desee proyectar excelentes resultados en el mercado actual 1. Usted sabrá si es un buen equipo si: 3. 4. Ghost Marketing: Una breve aproximación al concepto. El mercadeo es una herramienta indispensable no sólo para el mundo empresarial. Salvo casos únicos y muy particulares, la afirmación “lo que no se promociona no se vende” es una realidad. Todos los productos o servicios deben pasar por una etapa de divulgación y promoción, de acercamiento, de contacto con los clientes potenciales, en proceso o ya captados de cada quien, a fin de incentivar su uso o consumo, de lo contrario un buen producto o un excelente servicio puede pasar desapercibido por ignorar esa sencilla regla.
El mercadeo, como casi todos sabemos, tiene diferentes variaciones, por lo que tenemos el mercadeo directo, masivo, neuromarketing (relativamente nuevo) y otros tantas versiones que persiguen un fin común: influir en la toma de decisión del cliente y orientarla a consumir un producto o un servicio en particular, ajustado, obviamente, a sus necesidades y expectativas o a las que se le puedan crear de manera artificial. ¿Cómo podemos hacer eso? Veámoslo así: ¿Las necesidades existen o se generan? Como diría J. J. Lambín, “... La crítica más frecuentemente formulada con respecto al marketing moderno, es la de haber hecho del mercado un mecanismo de creación de necesidades, en lugar de ser un mecanismo de satisfacción de necesidades...
". Esta pregunta es una de las primeras que me hice cuando comencé mi carrera en marketing, cuando estaba en las últimas instancias de una puja interna de la adolescencia y sostenía valores que me hacían llevarme el mundo por delante, como todo adolescente. Mi respuesta, en ese entonces, era que no que si no existían necesidades por más que se generen estrategias de marketing hiper innovadoras y con gran presupuesto en comunicación las necesidades no pueden generarse, deben existir en alguna parte y de algún modo en las personas. Con el paso del tiempo, la teoría y la práctica me hicieron ver que la realidad es que la especie humana vive en una constante búsqueda de la mejora de la calidad de vida. Reconocimiento del mercado potencial y expansión de oportunidades. ¿Cómo se aumentan las ventas a partir de un mismo producto? Una manera de afrontar la crisis que se adviene es comenzar a desarrollar estrategias de búsqueda de diferentes usos de productos y en consecuencia de diferentes tipos de mercados potenciales.
Las empresas pymes suelen tener un pequeño grupo de grandes clientes que mantienen a la empresa en actividad y que absorben la energía de casi todos los recursos de la empresa. Es por esto que se hace casi una misión imposible dedicarse a tener una mirada comercial que permita visualizar los diferentes mercados a los que puede llegar a apuntar el crecimiento de la empresa en general y de productos en particular. El primer análisis debe ser geográfico, si existe la posibilidad de expansión hacia mercados alejados de la capital e incluso a mercados extranjeros.
Por último, se pueden desarrollar estrategias de precios o de aumento de valor agregado al producto y crear un relanzamiento. El proceso de diseño de un sitio web. Claves para administrar proyectos. Por Javier Vega MVP Microsoft Dynamic CRM, SQL Server Project Server En la actualidad, estamos en un mundo que constantemente genera proyectos: lanzamientos nuevos productos, creación de reportes, implementación de sistemas, construcción de edificios, organización de eventos, entre tantos otros.
Podemos definir un proyecto como una labor temporal emprendida para crear un producto o servicio único. Los proyectos han existido desde inicios de la historia humana, pero la Administración de Proyectos es una disciplina reciente, nacida en los últimos sesenta años. El general Bernard Schriever es considerado como el padre de la administración de proyectos modernos.
Fue arquitecto de los misiles balísticos (Sistema Polaris) de la Fuerza Área y el Programa Militar Espacial. Desarrolló el concepto de Concurrencia lo cual dio nacimiento a PEP (Programa Evaluation Procedure). 1. 2. 3. El mundo de los proyectos en la actualidad tiene muchos retos: Globalización de las empresas. • Organizaciones planas. Administracion de proyectos. Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados. Introducción Los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalización determinadas, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Una de las funciones primordiales de los administradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa el trabajo. Las dos primeras actividades se deben hacer en estricto orden y antes que las diez restantes para garantizar el éxito del proyecto. 1. Usuarios que han visto este tema también han visto... - Versión imprimible de este documento. The Seeker: 12 Pasos para Administrar Proyectos. Hoy en día la mayoría de las empresas reconocen la necesidad de Administrar sus proyectos mediante herramientas y métodos especializados para el manejo de esfuerzos temporales y quizás novedosos, esto ofrece el crecimiento y éxito de las estrategias del negocio. Los proyectos son la clave al crecimiento en esta nueva era de competencia. El trabajo de planeación, normalmente es mucho más barato que el de ejecución, por lo que siempre es bueno tener en mente que ningún proyecto es tan urgente como para no dedicarle tiempo suficiente a su planeación.
Por tanto, existe una serie de pasos, en total doce que pueden llevar de la mano para la planeación y ejecución de manera exitosa de un proyecto en cualquier índole. 1. Nunca inicies sin tener un objetivo bien definido. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A. C. 9. 10. 11. 12. Guía Básica para Administrar un Proyecto. Guía Básica para Administrar un Proyecto Has sido asignado para coordinar un proyecto, pero posiblemente no tengas una preparación formal al respecto. Si piensas que administrar un proyecto significa seguir haciendo lo mismo que has hecho hasta ahorita y esperar las alabanzas de tu equipo de trabajo, estás muy equivocado. Puede ser que tengas que seguir realizando en parte algunas de las actividades que has realizado hasta el momento (por ejemplo programar parte de la aplicación de software). Pero, eso sólo significa que tienes responsabilidades de otros roles, además de la del administrador de proyectos.
Las tareas del líder de proyecto son muy diferentes a las de un operativo. Seguramente te servirá contar con una guía rápida para tener una visión de por dónde avanzar dentro del proyecto. A continuación te mostramos esta guía que no pretende más que mostrar los elementos y tareas básicas de las cuales tendrás que responsabilizarte dentro del proyecto. 1. Temas relacionados: 2. 3. 4.