Intelligence économique : quels apports à l'e-réputation. La gestion de la réputation des organisations par le biais de supports web fait appel à différentes pratiques/méthodes comme le marketing, la communication, etc. Parmi ces approches, déjà formalisées et mises en pratique depuis un certains temps, « l'intelligence économique » apparaît comme intéressante (voir nécessaire) pour mieux appréhender l'e-réputation et mettre en place des stratégies efficaces. Voyons quels apports méthodologiques puiser dans « l'intelligence économique » lors de la mise en place d'une politique de gestion de la réputation en ligne. Ce billet peut être séparé en deux : une première partie plus orientée découverte de « l'intelligence économique », et une deuxième plus orientée vers les spécialistes et professionnels de la question.
Mais c'est quoi « l'intelligence économique » La définition de ce concept nécessiterait plus d'un article, et a d'ailleurs été faite (plus ou moins bien) par de nombreux auteurs/blogueurs. La veille et la recherche d'informations Au final. Les blogs d’intelligence économique et de veille en 2010 | Actul. A l’occasion de la mise en ligne de la nouvelle mouture d’Actulligence, Frédéric m’a proposé de publier un billet sur ce blog. Justement, où en sommes nous dans la blogosphère IE / Veille ? Je vais ici vous faire part de ma vision, en essayant de catégoriser les blogs.
Les chercheurs d’information On retrouve quelques blogueurs éléphants du domaine, qui ont une ligne éditoriale résolument acquise à la veille d’un point de vue technique. Actulligence : Fredéric Martinet, qui lance ce blog en 2006 (mais il était déjà blogueur depuis 2001) et qui avec une fréquence de publication plus ou moins soutenue, a toujours été présent. Ses billets sont assez tranchants, et sont souvent axés événements (conférences…). On peut lui reprocher de faire parfois des articles très longs, mais n’est-ce pas un impératif lorsqu’on veut rentrer dans le fond des choses ? Demain la Veille : Inclassable car ayant une ligne éditoriale assez vaste, Aref Jdey aborde tout sur la veille.
Les sécuritaires Les stratèges. 10 Steps to Sourcing and Recruiting Top Talent for Your Startup. Hiring people remains one of the biggest challenges and mysteries for startups. Since most CEOs and founders aren’t trained recruiters, they generally have very little idea about how to recruit properly. And because they’re so busy running their startups, they rarely invest enough time in the recruiting process. Hiring at startups is extremely difficult Even for startups that have tons of attention it’s hard. You absolutely need attention and buzz in order to hire. That’s why I advocate that startups turn themselves into recruiting magnets. Sourcing is an art and science unto itself.
Here’s what you need to do: Get a decent contact management system. I realize this might sound a bit cold and mechanical, but it doesn’t have to be. Recruiting at startups is about putting yourself in a position to attract the best. Image provided by shutterstock. Définir ses objectifs de #veille #image en 14 questions. Lorsque l'on souhaite évaluer une e-réputation, l'image que les internautes se font d'une organisation sur le web, il paraît nécessaire de mettre en place une stratégie de veille (image, d'opinion, des conversations, etc.). Bien trop souvent, la stratégie de veille se résume au choix des outils ou au tri d'une quantité démesurée d'informations.
Pour partir sur de bonnes bases, et surtout rendre efficace au maximum son processus de veille, il faut avant toute chose se poser les bonnes questions, définir ses objectifs : en résumé bien préparer sa veille ! C'est article va permettre de détailler une interview réalisée pour le blog Conseil Web Social (article que je vous conseille bien évidemment de lire :-). Au-delà, la définition des objectifs d'une veille, le pourquoi du processus qui va être mis en place, apparaît tout d'abord comme un filtre efficace : si vous savez ce que vous cherchez, vous gagnerez un temps considérable lors du tri et de l'analyse des résultats. Qui ? Quoi ? Où ? A qui est destinée la veille 2.0 dans l’entreprise ? Pour quels usages ?
A qui est destinée la veille 2.0 dans l’entreprise ? Pour quels usages ? La veille mène à l’innovation, à une meilleure compréhension des attentes clients, ainsi qu’à une prise en compte du contexte extérieur et donc du marché (réputation, sortie de nouveaux produits, positionnement des marques, parution des brevets, etc.). Ce sujet est au cœur de l’entreprise 2.0, qui doit savoir utiliser les forces en présence d’une manière collaborative.
L’entreprise d’aujourd’hui peut s’appuyer sur des processus élaborés pour être en mesure de mettre en place des stratégies efficaces et rapidement. A qui est destinée la veille 2.0 dans l’entreprise ? Pour quels usages ? Responsable R&D La veille représente pour lui et ses collaborateurs un outil indispensable à la connaissance des brevets parus, ainsi que des innovations technologique en cours dans son domaine d’activité. Il pourra ainsi surveiller pour anticiper. Ressources Humaines Responsable Marketing ou Responsable Produit Dirigeant Tous ?
La veille, outil de détection des opportunités | Demain la veill.