Gestion de projets. Agile et secteurs d'activité | pole-projet-paca.com. Depuis une quinzaine d’années, l’AGILE s’est développé au sein des monde des projets informatiques afin de s’adapter à des évolutions de contexte ou des paramètres de projet en constant changement. Après une expérience de 10 à 15 ans de la gestion de projet autours de l’innovation et des NTIC, en mode AGILE, j’ai eu l’opportunité d’une première expérience d’utilisation de l’AGILE dans un projet autre qu’informatique (évènementiel et innovation). Cette expérience enrichissante m’a incité à pousser la recherche d’amélioration dans ce domaine pour des projets similaires qui ont suivi. Sortir l’Agile du contexte « développement logiciel » est dont envisageable mais jusqu’à quel point et dans quels contextes de projet ?
Avec la forte demande actuelle d’Agilité au sein des entreprises, il m’a paru intéressant de creuser le sujet et de trouver éventuellement de nouvelles voies pour l’Agile en dehors du secteur de l’informatique. Agile France. Méthode agile. En ingénierie logicielle, les pratiques agiles mettent en avant la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires et leurs clients[1]. Elles s'appuient sur l'utilisation d'un cadre méthodologique léger mais suffisamment centré sur l'humain et la communication[2]. Elles préconisent une planification adaptative, un développement évolutif, une livraison précoce et une amélioration continue, et elles encouragent des réponses flexibles au changement[3],[4]. Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé aux États-Unis en 2001 par dix-sept experts du développement logiciels.
Ils estimaient que le taux important d'échecs des projets de développements logiciels était dû à la lourdeur des méthodes traditionnelles inspirées du génie civil et s'appuyant sur un cycle de développement en cascade[4]. Les quatre valeurs du manifeste agile ont été déclinées en douze principes afin d'aider opérationnellement les équipes qui souhaitaient les suivre.
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