Tous à poêle au bureau ! - Oui ! Le blog de La Ruche qui dit Oui. À La Ruche qui dit Oui, nous disons non !
Non aux repas expéditifs, aux mauvais sandwichs et aux assiettes réchauffées à la va-vite ! Nous voulons cuisiner, tous les midis et tous ensemble, parce que c’est moins cher, plus convivial et surtout meilleur en bouche. Développement personnel Archives - Quizz - Monkey tie. Be A Minimally Invasive Manager.
“So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.”
—Peter Drucker One of the hardest things for entrepreneurs to learn is that most of the time, the best thing they can do is get out of the way of the people actually doing the work. That’s the core tenant of what I call “Minimally Invasive Management.” Demain, je télétravaille dans un tiers lieu. Le télétravail peut comporter des risques d’isolement pour le salarié.
L’une des solutions pour remédier à cet inconvénient consiste à travailler dans un « tiers lieu » entre le bureau et la maison pour y retrouver un collectif de travail, choisi et non subi. Dans l’esprit de beaucoup de managers ou de syndicalistes, les préjugés sur le télétravail ont la vie dure. Holacracy - une nouvelle technologie sociale. 12 idées concrètes pour remplacer "Dépêche-toi". Tandis que nous sommes préoccupés par nos plannings et nos objectifs, le petit enfant est bel et bien ancré dans le présent.
Tandis que nous agissons avec des buts à atteindre à plus ou moins long terme, l’enfant expérimente à son rythme ici et maintenant. Essayons de préserver l’insouciance de notre enfant en respectant le plus souvent possible son rythme et sa notion du temps présent. – Emmanuelle Opezzo Chanter Je l’avais testé avec une de mes petites élèves de moyenne section. Elle aimait bien prendre son temps et se faisait régulièrement « enguirlander » par les ATSEM : « Mais tu es encore la dernière, dépêche-toi donc, c’est pas possible d’être aussi lente ! “L’esprit startup” : assez de bisounours, c’est de barbares dont on a besoin ! On ne peut plus laisser passer ce genre d’article : C’est quoi, avoir l’esprit startup ?
Ces mythes et légendes urbaines sur les startups font plus de mal que de bien à cet écosystème entrepreneurial qui émerge à Paris. Le recrutement en 2025, entre science-fiction et utopie. La 4ème édition de la RMS Conf’, la conférence sur le recrutement mobile et social s’est déroulée le 14 octobre à Paris.
Elle avait pour thème principal le recrutement en 2025. Un horizon, à la fois proche et lointain, vers lequel plus de 600 participants, DRH et experts des ressources humaines présents ont essayé de se projeter. Retour sur les principales pistes évoquées pour décrypter le recrutement du futur et s’y préparer. De l’énergie renouvelable pour vos réunions – les « energizers » Assemblée Générale de Disco Soupe 2013 Vous connaissez sûrement ce sentiment de malaise qu’il peut y avoir quand un nouveau groupe se réunit et ne se connait pas.
Ou encore le moment de baisse d’énergie après le repas du midi, quand tous les participants sont en train de digérer, voire de s’endormir sur leur chaise. C’est le moment d’avoir recours à un « energizer »…! Qu’est-ce qu’un « energizer »? Les « energizers » sont des exercices courts utilisés par les facilitateurs, les animateurs, mais aussi les scouts et bien d’autres, pour – littéralement – remettre de l’énergie dans un groupe. Les différents types d’energizers. 6 Things the Most Productive People Do Every Day. Ever feel like you’re just not getting enough done?
Zappos just abolished bosses. Inside tech's latest management craze. The latest management trend to sweep Silicon Valley requires CEOs to formally relinquish their authority and grants special protection for every employee to experiment with ideas.
It's called holacracy and big name tech leaders have jumped on the bandwagon. Twitter co-founder Evan Williams adopted it for his new blogging platform startup, Medium. The management movement started making headlines when Zappos CEO Tony Hsieh announced that he will transition his entire Las Vegas company — with a billion dollars of revenue and 1500 workers — to holacracy by the end of 2014. Culture d’entreprise. Holacracy, Liquid Feedback, Open source et Crowdfunding.
Why Lean Startup Experiments are Hard to Design. Four years ago, 50 bright-eyed wanna-be entrepreneurs sat in a room overlooking a deserted cobblestone sidewalk in New York's Financial District. It was a Saturday afternoon and their minds were brimming with crazy ideas for new business ventures. They came to this business workshop expecting to build out their ideas. As they entertained all the possibilities, the workshop mentors started shouting, "Get out of the building! " We wanted to force these wanna-be innovators to get out onto the street, interview strangers and validate demand.
Did their big ideas solve for real customer problems? Innovation : le « syndrome de Gletkin » ou le pourrissement par excès de rationalisation. Par Philippe Silberzahn. Je discutais récemment avec un entrepreneur dont la startup est désormais en forte croissance et qui a déjà atteint la centaine d’employés. L’un de ses principaux soucis, me disait-il, est d’arriver à conserver la culture initiale et à éviter que celle-ci ne se dilue, ce qui ne va pas de soi quand les recrutements se succèdent à bon rythme. Apprendre le bonheur. Apprendre le bonheur Bonne nouvelle : le bonheur, ça s’apprend ! Par La croisade pour alléger la vie là où elle peut l’être, continue. Aujourd’hui, Cosmopolitan.fr prend le relais pour rediffuser l’atelier en ligne pour goûter à ses super pouvoirs. accéder à l’atelier Au même moment, les observateurs de la vie politique décèlent dans la démarche du Président de la République les principes de la psychologie positive. voir l’article.
Agilité : du développement logiciel à la culture produit. En quelques années, l’agilité a beaucoup évolué et ne s’adapte plus uniquement aux systèmes d’information. Ses méthodes ont aujourd’hui un impact considérable sur l’organisation des entreprises dans son ensemble, contraintes de muter en profondeur pour se structurer autour du produit à commercialiser. Devenir autonome, agir localement et penser globalement. Jeux d'équipe pour les réunions. Why you shouldn’t work 9-5. The average American today works 8.8 hours per day (Bureau of Labor Statistics), but how effective are we really working 8 hours per day?
Before we dig in, I decided to do some background research about how the 9-5 came to be in the first place. L’innovation par les méthodes de management : le cas FAVI.