Travailler à la maison : le paradis ou l’enfer ? #infographie. Sur Oatmeal, retrouvez plusieurs illustrations des avantages et inconvénients du télétravail.
Travailler chez soi, c’est bien, mais ce n’est pas toujours le top ! Des situations déjà vécues. Un exemple d’avantage : Un exemple de désavantage : PS : le poster peut être commandé. Le télétravail pour vivre à la campagne. Dossier documentaire : le télétravail. Dernière mise à jour : octobre 2011 Le Télétravail Télétravail Le télétravail, sous sa forme salariée, décrit tout travail s’effectuant à distance, en dehors de l’entreprise, à l’aide de technologies de l’information et de la communication, et sans contrôle hiérarchique physique.
On parle également de télétravail pour décrire le travail mobile (également appelé travail nomade ou itinérant) où le salarié exerce depuis n’importe quel lieu distant de l’entreprise (chez un client, dans un moyen de transport, …) sans que ce lieu ne soit forcément unique. Le télétravail, sous sa forme indépendante, décrit une relation exercée à distance du client ou du donneur d’ordre, toujours via l’utilisation de technologies de l’information et de la communication, et l’impossibilité physique, pour ce dernier, de contrôler l’exécution du travail. La référence contractuelle est ici le contrat de service. source : Citica – Pascal Rassat Quelques repères CC Wiseacre source : Citica – Pascal Rassat .
ADISTO - Entreprise du télétravail. Trav@Dist - Enquête sur le télétravail. Le télétravail : un avantage aussi pour les PME. D’après l’étude faite par le Telework Research Exchange sur le télétravail, 40% des américains ont un emploi adapté au télétravail et 80% seraient prêts à essayer si on leur en donnait la possibilité.
Pour l’employeur, l’avantage est d’abord économique : à raison d’un jour télétravaillé par semaine par employé, une entreprise pourrait faire 6 500$ d’économies par an et par personne ! Citrix Online, qui élabore des systèmes d’accès informatique à distance, a mis en place le télétravail au sein de sa propre organisation. En effet, un tiers des employés peut travailler de façon indifférenciée à domicile, dans les locaux de l’entreprise ou dans ses bureaux satellites partout dans le monde. Selon le président de la compagnie, Brett Caine, ceci n’est pas un droit mais un privilège. Tous les employés dans ce cas ont mérité cette indépendance et la confiance qu’on leur accorde.
Repères interrogatifs sur le déploiement de télécentres par les élus ruraux. Pour télétravailler, les modes de management doivent changer. Télétravailler, ce n’est pas seulement déplacer le lieu de travail. Pour donner ses pleins résultats, le télétravail suppose une réorganisation de l’activité des entreprises. A commencer par le management. Jamais, le contexte n’a été aussi favorable au télétravail. L’épidémie de « grippe A » entraine beaucoup d’entreprises à voir quelle part de l’activité pourrait être réalisée à distance, si les transports étaient limités pour contenir la contagion.
De même, la préoccupation environnementale croissante conduira à favoriser tout ce qui réduit la demande de transport. En dépit d’une telle conjoncture propice, des freins demeurent. La France à la traîne Les formes de management à la française sont-elles aussi un frein ? Des signes encourageants existent cependant : en janvier 2007, seulement 16 % des entreprises avaient recours au télétravail. Des façons de faire à revoir A l’heure du télétravail et des TIC, le manager doit plus que jamais faire vivre son équipe, notent les deux auteurs. Séminaire RH : Dépasser les clichés du télétravail.