Motivation & implication
POMMIER Claudine Maurice THEVENET Maurice Thévenet est professeur titulaire de la chaire administration et gestion du personnel au CNAM et professeur à l’ESSEC Ancien directeur de l’ESSEC et vice-président de l’AGRH (Association francophone de gestion des ressources humaines), il est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles sur la culture d’entreprise et les comportements dans l’entreprise.
CHAPITRE 1 :
Motivation : Cinq tactiques pour motiver ses collaborateurs
La motivation de vos collaborateurs repose également sur "l'excitation intellectuelle". Rien de mieux qu'un travail routinier pour saper, semaine après semaine, le niveau de motivation d'une équipe. Tel un chef d'orchestre, le manager doit savoir transmettre des impulsions à ses collaborateurs, en lançant de temps en temps des projets novateurs ou des "projets défis". Ces impulsions permettent de galvaniser les troupes, à condition que la réussite des projets soit clairement associée à une récompense (prime, journée de repos, soirée, repas...).
La civilisation des loisirs, le chômage de longue durée et les 35 heures ont changé notre rapport au travail . Il est toujours nécessaire ; il a cessé de valoir absolument, surtout pour les plus jeunes. C’est un problème pour les managers.
Sens du Travail, bonheur et motivation
Génération Y, génération casse-tête ! | Richesses Humaines | Scoop.it
2 Viadeo 12 décembre 2011 La bonne entente est essentielle au fonctionnement d’une entreprise et la gestion des relations intergénérationnelles en est l’un des piliers. Comprendre ce qui caractérise chaque génération permet d’apprendre à travailler ensemble… et de sortir du casse-tête du management de la génération Y. Afin d’optimiser les relations intergénérationnelles dans le milieu professionnel, il faut commencer par connaître l’autre.Web / Generation Y
La motivation en entreprise, thématique importante de la gestion du capital humain , devient un thème de plus en plus important pour tout dirigeant ou manager. En effet, les enjeux dictés par la recomposition de l'environnement économique que nous connaissons nécessitent des équipes de plus en plus impliquées pour fournir le plus de valeur possible au client. Il devient alors stratégique de savoir retenir ses meilleurs éléments et compter sur l'adaptabilité de l'ensemble de ses collaborateurs. Motiver ce n'est pas forcement rémunérer plus, c'est aussi et surtout (dans bien des cas) reconnaître le travail de tous. Questions - définitions Reconnaissance au travail : le grand malentendu ?
Motivation au travail et implication, sélection d'articles
