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Lean Startup

Business Model

Start With a Business Model, Not a Business Plan - The Accelerators

STEVE BLANK: Last week I was catching up with Todd, an ex-graduate student. He and his co-founder were both PhD’s in applied math who believe they can make some serious inroads on big data problems. Over coffee he said, “I think my startup is going to fail even before I get funded. After we graduated we took my great idea based on my thesis, holed up in my apartment and spent months researching and writing a business plan. We even entered it in the business plan competition. When were done we got out of the building and started talking to potential users and customers.” http://blogs.wsj.com/accelerators/2012/11/26/start-with-a-business-model-not-a-business-plan/
http://grasshopperherder.com/problems-dont-exist/ I have long held the belief that entrepreneurs should stop talking about abstract solutions and frame their pitches in terms of solving real problems, but I was wrong. Problems don’t exist. They are in no sense real . You can’t touch them.

Problems Don't Exist by

« L’actif de la start-up est l’apprentissage qu’elle fait de ses fausses routes »

http://www.lenouveleconomiste.fr/lactif-de-la-start-up-est-lapprentissage-quelle-fait-de-ses-fausses-routes-14666/#.UVdBHNF-P0M Vu d'en haut L’expérience d’un serial-entrepreneur sur les nouveaux modèles de start up et leurs méthodes d’incubation. Entretien avec Guilhem Bertholet, ancien dirigeant de l’incubateur d’HEC

Les 36 questions à vous poser lorsque vous démarrez votre projet de création d’entreprise… – Customer Development – Customer discovery

Par où commencer ? Beaucoup d’entre vous m’écrivent dans leurs premières semaines ou premiers mois de réflexion, suite notamment à la lecture de mon ebook sur le business-plan (on terminera l’année à 15.000 téléchargements, merci à vous tous (pour le télécharger directement, c’est ici ) ! Et bien souvent, les tous jeunes entrepreneurs (je ne parle pas d’âge, mais d’expérience entrepreneuriale) ne savent pas trop par quel bout commencer. Pour ceux qui sont en poste, cela se double d’un temps limité, et d’une peur du risque, toujours perçue comme plus importante lorsque l’on a matériellement quelque chose à perdre… Alors, pour toutes celles et tous ceux qui « bloquent », j’ai compilé un petit document word, une sorte de cahier de devoirs de vacances, avec les différentes questions, très concrètes, à se poser ( en anglais – si quelqu’un se sent de faire une traduction je relaierai ! http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/12/19/les-36-questions-a-vous-poser-lorsque-vous-demarrez-votre-projet-de-creation-dentreprise-customer-development-customer-discovery/

Aller à la pêche aux informations chez vos clients – Customer Development

Comme vous le savez – le suspense est insoutenable, je sais – je remonte une boîte, avec l’équipe et sans l’idée . Bon, ok, maintenant on commence d’affiner un peu et on se met doucement en mouvement. Et pour cela, nous suivons avec Guillaume les étapes du Customer Development , qui nous a fait poser quelques hypothèses sur notre vision et le premier produit que nous pourrions sortir. http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/10/21/aller-a-la-peche-aux-informations-chez-vos-clients-customer-development/