Le “Minimum Viable Product” expliqué en une seule image. Repéré grâce à @mammothhq et @katrynadow l’ image ci-dessous créée par les développeurs de Spotify et expliquée dans cet article par FastMonkeys En voici une traduction partielle pour mieux comprendre:: Qu’est-ce qu’un « Minimum Viable Product ?
Voici une définition : “Un [MVP] est un résumé concis du plus petit groupe de fonctionnalités permettant à un produit de fonctionner de manière autonome tout en résolvant au moins le problème auquel il s’adresse et en démontrant la valeur du produit. (Steve Blank)” Si on pouvait décrire en une seule phrase la stratégie de base pour construire votre MVP, ce serait la suivante: votre « Minimum Viable Product » doit permettre à vos « early adopters » une expérience complète et « en situation ». Entrepreneurs, what is your unfair advantage ?
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas ! 10 ways you’ll probably f**k up your startup — Spook Studio. 1.
No clear vision or purpose This should be the starting point for any startup founder, but it’s often overlooked. Too often people dive straight into their shiny solution ideas without thinking about why they’re doing what they’re doing or considering the change they want to see in the world. “Chase the vision not the money. The money will end up following you.” Without a clear purpose, a startup can meander along without much momentum. “To be the pulse of the planet” —Twitter “To be the earth’s most customer-centric company” —Amazon Simon Sinek points out in his renowned TED talk ‘How great leaders inspire action’ that you need to awaken an emotion with your early customers so that they feel something, come back for more and, most importantly, tell their friends about you.
“People don’t buy what you do, they buy why you do it”Simon Sinek If your customers believe in your mission, then they’ll warm to you and listen to what you offer and how. 2. It’s not as easy as it sounds. 3. 4. 5. 6. Eureka … voilà pourquoi Lean startup est vraiment important ! Lors de cette deuxième journée de Lean startup, j’ai été frappé par plusieurs intervenants: Steve Blank, professeur à Stanford, le père spirituel du Lean Startup, John Shook qui a raconté comment le terme “Lean Production” est né il y a 25 ans, et Marc Andresseen, le créateur de Mosaic, et maintenant un des investisseurs les plus reconnus de la Silicon Valley.
Aujourd’hui encore les présentations ont été d’une grande qualité, à la fois facile à suivre et pleine d’information clé. Cette nuit j’ai eu du mal à dormir, mais j’ai vraiment la sensation d’avoir compris l’essence du Lean Startup, qui résonne vraiment à ma propre expérience de créateur de Startup … Je vous la partage ! Avant, tout ce qu’on demandait aux Startups était inutile ! L’étude de marché détaillé, le business plan et ses cash flows à 5 ans, … tout le monde savait que si le succès arrivait dans quelques années, il serait bien différent de ce que ce business plan initial allait être. Se lancer dans le Lean Startup avec le Lean Canvas (part 1)
Le Lean Startup devient petit à petit la nouvelle tendance phare de la communauté agile.
L’approche paraît toute simple et pleine de bon sens : poser ses hypothèses, construire petit, valider puis itérer ! Le tout le plus rapidement possible, de manière extrême. Rien de bien sorcier me direz-vous, mais en pratique cela n’est pas si simple. Se lancer dans le Lean Startup avec le Lean Canvas (part 2) Cet été nous avions publié la première partie de l’article Se lancer dans le Lean Startup avec le Lean Canvas.
Autour d’un cas concret, celui de la revente de petits objets sur son lieu de travail, cette première partie nous présentait les 2 éléments les plus importants du Lean Canvas que sont le problème et le segment client que nous allons viser au démarrage du produit. Ces deux éléments doivent être traités rigoureusement car ce sont des hypothèses fondamentales qu’il faut aller valider sur le terrain en sortant de son bureau le plus rapidement possible. Enfin, nous avions aussi réfléchi au pitch de ce produit par l’intermédiaire de la proposition unique de valeur. Trompez-vous, plus vite que ça !
Start-up : comment adopter la méthode "lean" ? Depuis quelques années, la méthode "lean" de création de start-up fait des émules.
Son leitmotiv : tester. Son objectif : échouer rapidement pour s'améliorer rapidement. Echouer plus rapidement. C'est là toute la philosophie de la méthode baptisée "lean start-up", qui a vu le jour aux Etats-Unis en 2008 sous la plume d'Eric Ries. L'objectif de l'entrepreneur de la Silicon Valley : pousser les jeunes startupers à tester leurs idées le plus tôt possible, en supprimant le superflu et en diminuant les coûts. Partout dans le monde, la société Lean Startup Machine organise des workshops pour convertir les jeunes entrepreneurs. A Paris, Le Camping en a fait sa ligne directrice. Start-up : comment réussir son pivot ? "Savoir quand pivoter, c'est tout un art", assure Jean-Baptiste Rudelle, CEO de Criteo.
"Si on le fait trop tôt, on ne donne pas vraiment sa chance à l'idée initiale. Si on le fait trop tard, on va dans le mur. La fenêtre de tir se situe entre six et 18 mois. " Lui n'a pas hésité à pivoter plusieurs fois. A ses débuts, en 2005, Criteo était un service de recommandation de films. Quelques mois pour décoller Jamais Criteo ne s'est vraiment retrouvé dans l'impasse. Même discours du côté de Guillaume Decugis, co-fondateur et CEO de Scoop.it. Elaborer un modèle de croissance. Démarrer avec le Customer Development (Cust Dev) C’est l’un des grands trends (buzzword ?)
En ce moment, aux côtés de l’échec, de la lean startup, et de quelques autres courants de pensée en entrepreneuriat : le Customer Development. 4 techniques pour construire son Minimum Viable Product. Aujourd’hui j’ai décidé de faire une courte description des méthodes permettant de prototyper et valider rapidement une idée de création d’un nouveau produit ou service.
The Start-up Owner's Manual: Customer Development Experiments. Editor's note: This post is part of a series featuring excerpts from the recently published book, The Startup Owner's Manual, written by serial entrepreneurs-turned-educators Steve Blank and Bob Dorf.
Come back each week for more how-tos from this 608-page guide. Once your Business Model Canvas is done, it's time for your team to "get out of the building" to test your hypotheses. Créer son « Minimum Viable Product » en quelques heures, c’est possible ! Dans le cadre d’un cours que j’anime à HEC sur – évidemment – la création d’entreprise (avec Clément), j’ai eu envie de prouver qu’en quelques heures, il était possible, sans frais, de créer une première version (ou version zéro) d’un service web. La solution : le faire en direct, devant les étudiants… et sans préparation sur le sujet même du service. Image sous licence Creative Commons par Earls37a Nous avons donc, à 8h30 du matin, sollicité notre cinquantaine d’étudiant(e)s pour nous donner des mots-clés qui pourraient déclencher notre réflexion. Une fois notre « nuage de tags » réalisé, nous avons brainstormé un moment, puis avons associé les mots-clés « Expats + idées cadeaux + e-commerce » pour inventer www.travel-basket.com, le premier site qui vous permet de voyager depuis votre salon, avec un panier cadeau provenant d’un pays.
Talks ! ? Les Patterns des Grands du Web ? Minimum Viable Product. Description Un Minimum Viable Product (Produit minimal viable), abrégé en MVP, est une stratégie de développement de produit. Eric Ries, qui a fortement contribué à développer cette approche ainsi que le Lean Startup, nous en donne la définition suivante : « le MVP est la version d’un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter sur les clients early adopters le maximum d’enseignements validés, et ce avec un minimum d’effort »[1] .
En résumé il s’agit de réaliser rapidement un prototype de produit minimal, afin de vérifier l’existence d’un besoin, d’identifier le marché associé, et de valider les hypothèses business telles que la rentabilité. L’intérêt est évident : construire plus rapidement un produit qui réponde vraiment au besoin d’un marché, en limitant les coûts de mise au point de deux manières : The Happy Startup School Guide to MVPs. There are a lot of opinions about what minimal viable products (MVPs) are and to contribute to the confusion :-P I’ve put together my guide to what they really are… Assume nothing.
That should be the phrase to live by for any startup. Unless you’re happy to base your business on a leap of faith, then you need to do some basic homework before ploughing forward.. “No plan survives first contact with customers” Steve Blank Your idea may sound great in your head and I’m sure your mother thinks it’s amazing. “a startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model” Steve Blank By their nature all startup ideas are based on at least one risky assumption.
So you’re either that happy-go-lucky type that will risk their hard earned savings on a wing and a prayer or you’re the more pragmatic type that will want to carry out some due diligence. Lean Startup: L’entrepreneuriat ça s’apprend ? Lean Startup: L’entrepreneuriat ça s’apprend ? Par Lucie Pinzano Sortez vos chapeaux d’aventuriers car le blog accueille aujourd’hui Lucie Pinzano, aka « L’aventurière du web ». Diplômée d’un master spécialisé E-business à Paris, mordue de projets entrepreneuriaux et du web, Lucie est tombée dans la marmite du web en 2007 et après plusieurs expériences en start-up Internet, elle s’est lancée dans son propre projet.
Dans ses « carnets d’aventurière », elle décrypte les grandes tendances du web-entrepreneuriat et du marketing digital. Lean startup la recette des startups à succès. Comment appliquer le lean startup quand on monte sa boîte ? « Le lean startup, c’est se mettre dans des conditions pour « dérisquer » son modèle économique » Un entrepreneur qui se lance n’a qu’un seul ennemi : le temps !
Heureusement, une méthode permet de l’optimiser, le lean startup. Marie Vorgan le Barzic, la déléguée générale de Silicon Sentier et Sébastien Sacard, entrepreneur et expert du sujet, reviennent sur les notions fondamentales de ce concept, dans l’émission STARTUP. Java – Freelance . fr » Travailler son idée – Lean Startup (Devoxx 1/4) C’est l’histoire d’un développeur Java qui a une idée.
Tout ce qu’il a de plus banal me direz vous. Appelons ce développeur trentenaire « Gérard » En bon petit développeur Java, Gérard garde sa petite idée pour lui, développe la nuit et pendant ses congés pour finalement sortir de l’ombre et mettre en ligne THE application (pour l’instant hébergée directement sur son ordinateur personnel) Et là, vous connaissez la suite, ça fait psssiiichhhhhttt.
Les Patterns des Grands du Web – Lean Startup. Description La création d’un produit est très souvent vouée à l’échec. Ainsi, les chiffres montrent que 95% des produits ou startups meurent par manque de clients. Le Lean Startup est une approche de création produit qui se propose de réduire les risques d’échec en attaquant parallèlement les aspects organisationnels, business et techniques et avec des itérations agressives.
Formalisée par Eric Ries, elle est fortement inspirée du Customer Development de Steve Blank.