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3 conseils pour présenter et packager ses services? Internet change la façon de présenter et packager nos services. Les clients cherchent de plus en plus d'information sur Internet sans passer par les commerciaux des entreprises. Il faut donc en dire beaucoup plus sur ce que l'on fait tout en tentant de maitriser l'information transmise et d'influer sur le processus de décision du client. Voici 3 conseils pour présenter vos services sur Internet et structurer la relation avec le client. 1. Présenter ses services sous forme de package Sur Internet on voit de nombreux sites de logiciel SAAS dont le plus connu, Salesforce, présenter leurs services sous forme de package. Les packs permettent de créer un référentiel relatif pour le client Pour choisir un service ou un produit, le client a besoin de comparer. Les packs permettent d'échapper à la concurrence Les packs permettent de négocier autre chose que le prix 2. Le prix est un appât important.

En effet, pour mes équipes, je fais souvent une métaphore grivoise concernant les prix. 3. 'Fail fast' advises LinkedIn founder and tech investor Reid Hoffman. 11 January 2011Last updated at 12:36 Start-ups should tackle their most difficult problem first, says Reid Hoffman, "because you need to know whether or not you can get through it. " Internet entrepreneur Reid Hoffman has a simple summary of the complexities involved in starting your own business: "You jump off a cliff and you assemble an aeroplane on the way down. " It is dangerous but it allows you to judge whether you have the skills for it or not. Mr Hoffman certainly seems to be blessed with at least some of these skills, if his track-record is anything to go by. He was a director of PayPal (the electronic payments business acquired for $1.5bn in 2002 by internet auction giant eBay), and is the co-founder and Executive Chairman of the business social-networking company LinkedIn.

He is also an 'angel' investor in many successful technology firms, and is a partner at the venture capital firm Greylock. Continue reading the main story LinkedIn PayPal Continuous innovation LinkedIn “Start Quote. Ten Types | Doblin. Profit Model How you make money Innovative profit models find a fresh way to convert a firm’s offerings and other sources of value into cash. Great ones reflect a deep understanding of what customers and users actually cherish and where new revenue or pricing opportunities might lie. Innovative profit models often challenge an industry’s tired old assumptions about what to offer, what to charge, or how to collect revenues. This is a big part of their power: in most industries the dominant profit model often goes unquestioned for decades. Network How you connect with others to create value In today’s hyper-connected world, no company can or should do everything alone.

Structure How you organize and align your talent and assets Structure innovations are focused on organizing company assets—hard, human, or intangible—in unique ways that create value. Process How you use signature or superior methods to do your work Product Performance How you develop distinguishing features and functionality Service.

EEx. Enprove. FLOOW2. Formulaire depot marque2015. Formulaire marque 0. Geckoboard. IBM [Ottawa Hospital] Parse.ly. Robin. Showpad. Slack. Viloc. Wijeya .pdf. Wranx. Zubie. Video about Business Model, Innovation, Design Thinking and more. Businessmodels opensource 0. Strategyzer • Value Proposition Design. Business Model Map - English Edition. 15 Business Models to copy + PDF Download with all cases. Social Business Models. Calculate Market Size. The Money Making Techniques every startup should know (by @boardofinn… Concevoir un business model performant et innovant. Une technologie innovante, respectivement un concept novateur, ne garantit pas systématiquement le succès commercial.

Il est nécessaire de concevoir un business model performant pour porter la technologie, resp. le concept, sur le marché. En effet, la valeur de la technologie, resp. concept, reste latente tant qu’elle n’est pas intégrée dans une offre et valorisée à travers un business model. Quelques principes à respecter Les composantes du business model doivent être cohérentes et se renforcer mutuellement. Les trois composantes du business model, la proposition de valeur pour les clients, l’architecture de valeur, l’équation de profit, sont relativement simples à appréhender isolément. Mais le business model vaut plus que la simple somme de ses trois composantes, sa force réside justement dans les interactions entre ces composantes.

Créer des cercles vertueux. Générer une valeur maximale pour pouvoir la partager intelligemment. Un haut degré de protection. Notre démarche. 87 Slides : Elton pickford on business model innovation. The Power of Open : innover et réussir avec les licences Creative Commons 2/2. Suite de l’analyse de l’ouvrage The Power of Open, publié la semaine dernière par Creative Commons International (voir ici pour la première partie du compte-rendu que j’ai postée dimanche). The Power of Open. CC-BY Ce livre présente un panorama stimulant de projets ayant trouvé le chemin de la réussite en utilisant les licences Creative Commons. J’examine aujourd’hui la manière dont les projets décrits montrent que l’on peut bâtir des modèles économiques innovants avec les licences libres et comment les Creative Commons peuvent aider à garantir la pérennité de projets. Je terminerai avec quelques réflexions sur la situation en France, en matière d’adoption des licences Creative Commons.

Expérimenter des modèles économiques innovants C’est la question qui revient le plus souvent à propos des Creative Commons : très bien, mais comment faire pour vivre de sa création quand on permet la distribution gratuite ? Une autre chose qui m’a (agréablement !) Garantir la pérennité des projets J'aime : La gratuité est-elle l’avenir de l’économie. La gratuité est l’avenir de l’économie clame Chris Anderson (blog) qui prépare dans cet article pour la revue Wired, dont il est rédacteur en chef, son prochain livre intitulé Free. Chris Anderson rappelle tout d’abord que la gratuité s’inscrit dans un processus commercial classique, comme l’a exploré avec succès Gillette, en offrant ses rasoirs et en faisant payer ses lames. Mais avec l’internet, une nouvelle gratuité s’est développée, fondée sur des coûts de reproduction nuls du fait de la numérisation, et sous la pléthore de l’offre qui tire encore plus les prix vers le zéro absolu.

Un peu comme si Gillette devait maintenant offrir le rasoir et la lame et percevoir son argent sur autre chose. « Il n’y a jamais eu un marché plus concurrentiel que l’internet, et chaque jour le coût marginal de l’information devient plus proche de rien du tout », explique le brillant éditorialiste. La gratuité est inexorable 6 grands modes de financement de la gratuité L’immédiateté. 14 Tips to build business model innovation. September 12th, 2016 by Patrick Stähler How do entrepreneurs develop a business model that is highly scalable, unique, loved by customers, a money-making machine, disrupt an industry, be a unicorns and just work 4-hours per week?

In this post, you find the golden keys to success. Guaranteed! Well, not really. In the following slide deck, I give you my 14 tips how you can become a better entrepreneur. Hopefully, the deck will help you to find your “The Right stuff”.