ReZoAnonymous #Anonymous #Video #AnonOps. Consommateur mais pas con... Archivesic.ccsd.cnrs.fr/docs/00/06/25/71/PDF/sic_00001332.pdf. Rb.ec-lille.fr/l/Socio_orgas/cours-socio_restructuration.pdf. La Stratégie du Mouvement » Une organisation qui n’arrive pas à se corriger de ses erreurs. Le titre de cet article reprend la définition qu’a donné le sociologue Michel Crozier de la bureaucratie.
Depuis cette définition, les exemples n’ont pas manqués d’entreprises qui, introduisant de la rigidité là où il fallait de l’agilité, se sont progressivement coupés de leur environnement (en particulier de leurs clients) alors que la solution s’y trouvait. Les nouvelles attentes du marché s’opacifient pour celui qui fige sa vision sur les produits et les processus de production.
Beaucoup d’entreprises se laissent ainsi doucement convaincre qu’il est plus rentable, car moins risqué, d’être un suiveur rationnel plutôt qu’un défricheur d’espaces vierges. Pourquoi « essuyer les plâtres » ? Laissons des petits concurrents dénicher de nouvelles opportunités pour ensuite les capturer en nous appuyant sur notre taille et notre organisation sans failles. Modéliser son environnement pour pouvoir le maitriser, voila une promesse bien alléchante pour nos bureaucrates en herbe. Humanité numérique. Risque et innovation : un point de vue sociologique. Le risque est une notion qui aujourd'hui a fait fortune.
C'est devenu une sorte de mot-valise, employé dans tous les domaines, accolé à tous les adjectifs : risque écologique, technologique, urbain, sanitaire, alimentaire, routier, domestique, risque majeur ou diffus, mais aussi population à risque, facteur de risque, conduite à risque, quartier à risque… Cette notion n'est pourtant pas nouvelle, puisque son étymologie date du XIVème siècle. Plus récemment, dès 1965, la revue Esprit lui a consacré un numéro spécial. Depuis quelques années, le risque a suscité de nombreuses vocations, il est devenu le carburant de nouvelles professions, de nouveaux experts (Short, 1984 ; Duclos, 1996). Le métier de certains de ces experts du risque consiste à comprendre pourquoi le public nourrit des peurs jugées irrationnelles, par exemple à l'égard de l'industrie nucléaire civile ou des organismes génétiquement modifiés.
Nomadisme et nouvelles conditions du travail. Entretien avec Xavier Baron. Précis de management à l'usage des compagnies téléphoniques - Pascal Chapuis (libraire) a lu... Next Challenge for Enterprise 2.0: Become Business Critical - Cloud Talk. Enterprise 2.0 (E2.0) has gained traction in the past year as evidenced by the rush of various vendors to reposition themselves as E2.0 companies.
However, the prevailing question around E2.0 remains - is it delivering direct, measurable value? Today, much of the promise and fulfillment of the E2.0 vision is centers around generalized benefits of knowledge sharing and collaboration. We're talking about implementation of micro-blogs, wikis and enterprise search in corporate life. However, as long as the promise of E2.0 is captured in terms of generalized benefits, it will be viewed as peripheral and discretionary, rather than centrally important to the business. Guess what else - when times are tough, it will be at the front of the line at the CFO's office, subject to budget cutbacks.
For E2.0 to move into the realm of being business critical, three things have to happen - 1. 2. 3. Making the next leap for E2.0 will require solutions that speak to all three points. Sciences (humaines) 1 – Digital Humanities.