2011 Business Travel 50: How Social Media Has Changed Business Travel. Social networks have changed the way we work—and live. For example, 18 percent of consumers use social networking sites before even getting out of bed, according to a May 2011 Ericsson ConsumerLab study. They have also changed the way we travel, morphing business trips from a mundane experience into a data-rich opportunity to make new connections and discover or strengthen relationships. "The simplest way to think about it is that you used to fly into a city and unless you knew someone who was there, there's no chance that you ever got in touch with anyone," notes Aaron Strout, the Austin-based head of location-based marketing at WCG World, an integrated global communications company.
"We all tend to hover around in these bigger metropolitan areas and we're closer to so many people we know than we think we are, but we just don't know it. But how do you keep it professional and make the most out of your next trip by utilizing social media? Dig Deeper: Get the Best Airfare Deals.
iPad and Beyond: Enterprise Applications for Tablets | Gartner. Test de la tablette iPad pour rénover la relation client chez Natixis. Le 26/10/2010, par Véronique Arène, Terminaux et Systèmes, 320 mots L'application « MyMediatheque » de l'établissement financier Natixis s'adresse aux ingénieurs commerciaux spécialisés dans les produits de gestion des flux de trésorerie. L'application fonctionne sur l'iPad. Elle est en phase de test. L'établissement financier Natixis teste l'iPad d'Apple pour équiper ses forces de vente nomades. Ces derniers pourront utiliser la solution pour présenter leurs offres aux clients de Natixis, prendre des rendez-vous, rédiger des notes, gérer les documents et les transmettre. . « Il y a un an et demi, une démarche similaire avait été initiée par un déploiement d'iPhone et de BlackBerry pour gérer les alertes et assurer le reporting des flux de trésorerie », expose Olivier Laborde, responsable du département marketing et innovation de Natixis.
La démarche s'est déroulée en trois étapes. Photo D.R. BlackBerry envisage de céder son activité messagerie le 28/08/2013, par D.B., 125 mots Erwan le Duff. The Proliferation of Mobile Devices. Le Rapport d'étude du test automatique offre un aperçu complet des technologies et méthodologies essentielles impactant l'industrie du test et de la mesure. Découvrir les autres tendances présentées par National Instruments. 4. Multiplication des appareils mobiles L'une des principales tendances du test automatique ces trois dernières décennies a été la transition vers les plates-formes modulaires sur PC qui utilisent les toutes dernières technologies informatiques "sur étagère" avec des processeurs de plus en plus puissants, de nouveaux bus d'E/S et des systèmes d'exploitation plus évolués.
Des matériels portatifs intelligents sont utilisés depuis presque 10 ans sous la forme des PDA. Appareils mobiles pour le test automatique 1. Pour ces deux cas d'utilisation, le fait de fournir à un département de test un accès mobile à des informations importantes via des tablettes et des smartphones se heurte à deux difficultés majeures. Services Web Applications mobiles natives ou via le Web. Des pistes sur le web 2.0 en entreprise. Building Web 2.0 Enterprise: McKinsey Global Survey Results - McKinsey Quarterly - Business Technology - Strategy. How social technologies are extending the organization - McKinsey Quarterly - High Tech - Strategy & Analysis.
Companies are improving their mastery of social technologies, using them to enhance operations and exploit new market opportunities—key findings of our fifth annual survey on these tools and technologies, in which we asked more than 4,200 global executives how organizations deploy them and the benefits they confer. When adopted at scale across an emerging type of networked enterprise and integrated into the work processes of employees, social technologies can boost a company’s financial performance and market share, respondents say, confirming last year’s survey results. But this is a very dynamic environment, where the gains from using social technologies sometimes do not persist, perhaps because it takes so much effort to achieve them at scale. Some companies, respondents indicate, reaped fewer benefits and thus became less networked, while a smaller percentage learned how to deploy these technologies to become even more networked. Usage at scale and continued benefits Looking ahead.
Six ways to make Web 2.0 work - McKinsey Quarterly - Organization - Change Management. Technologies known collectively as Web 2.0 have spread widely among consumers over the past five years. Social-networking Web sites, such as Facebook and MySpace, now attract more than 100 million visitors a month. As the popularity of Web 2.0 has grown, companies have noted the intense consumer engagement and creativity surrounding these technologies.
Many organizations, keen to harness Web 2.0 internally, are experimenting with the tools or deploying them on a trial basis. Podcast Six ways to make Web 2.0 work Over the past two years, McKinsey has studied more than 50 early adopters to garner insights into successful efforts to use Web 2.0 as a way of unlocking participation. We have surveyed, independently, a range of executives on Web 2.0 adoption. Some historical perspective is useful. Web 2.0 covers a range of technologies. Earlier technologies often required expensive and lengthy technical implementations, as well as the realignment of formal business processes. 1. 2. 3. 4. 5. 6. How companies are benefiting from Web 2.0 - McKinsey Quarterly - Business Technology - Strategy.
Comment les entreprises apprivoisent le Web 2.0. Aidée de ses investisseurs historiques, la jeune plateforme de baby-sitting en ligne Yoopies rachète l'un de ses concurrents français. Le mobile, bascule silencieuse du tourisme De plus en plus connectés sur mobile, les consommateurs préparent leurs voyages sur tablettes et smartphones. Yves Tyrode, directeur général de voyage-sncf.com appelle la France, leader mondial du tourisme, à devenir "mobile friendly".
La révolution sera collaborative, par Jeremy Rifkin Après avoir prédit la fin du travail et la troisième révolution industrielle, le prospectiviste Jeremy Rifkin annonce rien de moins que le déclin du capitalisme, éclipsé par l'Internet des objets et l'économie solidaire. L'Agence pour la Création d'entreprise (APCE) au bord du dépôt de bilan L'APCE semble plus que jamais sur la sellette.
Ma vie d'entrepreneur : plongée dans le monde du Capital Risque Vous cherchez à lever 600.000EUR ou plus pour financer votre entreprise. Enterprise Mashups Part I. Abstract: Forrester Research predicts that mashups will be a $682 million industry in the next 5 years [REF-1]. But can you define mashups? Can you describe the value of mashups to an SOA architect or even a business user? Can you outline the relationship between mashups and existing enterprise technology?
Knowing the answers to these questions will advance you well down the road to embracing the concepts and techniques behind mashups in your organization. This three-part series will help you get a head start by discussing the gritty details. Introduction: What's a Mashup? Everyone seems to have a gut "feel" for the term, but many can't seem to put their finger on it.
Wikipedia describes a mashup as "a Web site or application that combines content from more than one source into an integrated experience. " A definition of a mashup that matches the complexity of the typical enterprise would be "a user-centric micro-combination of standards-based internal and external data sources". Utilisation du web 2.0 dans les grandes entreprises : le succès passe par la logique organisationnelle.
Un titre un peu long… Cette conclusion me vient de chez McKinsey (enfin cela conforme mes idées point par point, ça tombe bien) qui prend un peu de hauteur dans le tumulte ambiant et essaie de proposer une vision claire de l’état de l’art. Première fausse note, une fois n’est pas coutume, le titre que je trouve relativement malheureux : “construire l’entreprise web 2.0″ ce qui laisserait à penser que l’outil est central dans l’entreprise. Fort heureusement, et ceci explique peut être cela, leur étude nous dit exactement le contraire. Premier constat : les initiatives d’import des outils du web 2.0 en entreprise ne sont pas un épiphénomène mais une tendance lourde et tous azimuth : usages internes, externes, outils variés, périmètre d’expérimentation très large.
Second constat : les choses ne sont pas aussi roses qu’on a bien voulu l’espérer : les résultats ne sont en effet pas toujours au rendez vous. Cela ne m’inquiète ni ne me surprend outre mesure. Au contraire. Google+