Logiciels RH. PAC : maintien à 1,6 Mds d’€ en 2009 du marché SIRH - Namoroka. Le marché des SIRH se maintient à 1,6 Mds d'euros en 2009, selon. Le marché des logiciels et services liés à la gestion de la paie et des ressources humaines (SIRH) s'est établi à 1,6 milliard en 2008 en France, selon PAC. Pour 2009, le cabinet de consultants estime qu'il devrait se maintenir à un niveau équivalent, en dépit de la crise économique qui a conduit notamment les PME à réduire leurs investissements. Le marché des SIRH se décompose en trois grands domaines. La paie et l'administration du personnel pèsent environ 43% de l'ensemble et les outils de gestion des temps et des activités (GTA) environ 23%. Le reste du marché, soit environ 33%, est généré par les solutions et services de GRH (gestion des ressources humaines).
Cette troisième catégorie couvre principalement la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), le recrutement, ainsi que la gestion des carrières et de la formation. Un marché tiré aussi par le secteur public Concentration probable sur la paie et la GTA L'externalisation ne profite pas de la crise. DRH Expert : Pierre-Yves Giraud ouvre un bureau à Aix en Provenc.
SIRH : rachat de 100 millions de dollars pour Northgate Arinso - NLANDRH04-10-3.pdf - Google Docs - Namoroka. Air France à l'heure du CSP RH - Namoroka. Publié le 22/04/2010 Attention, cet article a été publié le 22/04/2010. Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH.
Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Moderniser les ressources humaines, automatiser et harmoniser les pratiques en matière de gestion de la paie… Voilà les objectifs majeurs visés par Air France lors de la mise en œuvre de leurs Centres de services partagés (CSP) RH. Guillaume Laurent, responsable du centre d’expertise et de services partagés chez Air France, revient sur ce chantier RH. Pourquoi avoir mis en œuvre ces CSP RH ? Le projet a été lancé début 2006, dans le cadre d’une réflexion plus générale sur les fonctions support.
Quelles ont été les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre ? Nous avons mis en place un call center. Comment avez-vous tenté d’anticiper ces difficultés ? Avec le recul, êtes-vous satisfaits de la mise en place de ces CSP ? Les entreprises face à la « transition démographique » Publi-reportage publié le 15/06/2010 Les évolutions démographiques de nos sociétés occidentales, corrélées aux évolutions réglementaires sur le travail en Europe, ont un impact sur la force de travail à disposition et appellent une attention particulière de la part de la RH et des managers. Ces évolutions sont inscrites dans les esprits depuis quelque temps et les entreprises doivent se préparer au mieux à cette « transition démographique » en interne, avec des actions de transfert de compétences ou des actions sur la pénibilité du travail.
Un exercice indispensable de planification de ses effectifs En amont de ces premières actions, un exercice à visée opérationnelle est largement utilisé pour analyser et piloter au mieux la « transition démographique » en interne : la « planification stratégique des hommes et des compétences ». Cette planification permet d’acquérir une meilleure visibilité sur les employés et leur évolution démographique. Quel traitement pour les seniors actifs ?