Tectonique des plaques numériques de l’entreprise ! Sur quelle planète faudrait-il vivre pour ne pas avoir remarqué les mouvements tectoniques1 qui agitent la lithosphère2 numérique du monde de l’entreprise, du monde tout court ? La Fondation CIGREF s’est penchée sur ces mouvements dès 2009 en lançant son programme de recherche pour observer, étudier et « mieux comprendre comment le numérique transforme notre vie et nos entreprises ». Alors que les équipes de chercheurs de son 3ème appel à projets travaillent à présent sur ce que sera l’économie de la numéricité, la façon d’appréhender la maturité numérique ou encore ce que pourra être la gestion des espaces et de la fonction numériques… les deux premières vagues d’études ont déjà identifiés quelques facteurs déterminants de ces mouvements tectoniques. Premier glissement tectonique de l’entreprise numérique : le modèle d’affaires. Ebook-entreprise-culture-numerique-CIGREF. Etre salarié numérique, ce sera comment. Nous sommes une petite équipe de moins de 20 salariés au sein d’une petite entreprise qui a beaucoup investi dans une attitude numérique depuis quelques années déjà.
Le boss a son twitter, son Facebook… Tous, ou presque, nous sommes impliqués dans cette démarche. Nous avons libre accès à l’internet et la possibilité d’utiliser nos propres « joujoux numériques », smartphones et tablettes, pour ceux qui le souhaitent. Lorsque les circonstances le permettent, nous bénéficions également d’une certaine flexibilité offerte par la mobilité numérique : télétravailler en attendant le plombier ou lorsqu’un enfant a de la fièvre… La belle vie ! Quelles sont nos limites ? Pourtant, depuis quelques temps, certains parmi nous se demandent si ceci n’est pas le début d’un engrenage vers des obligations plus « discrètes », vers des contraintes nouvelles.
Stratégie. Formation. Forum "Réseaux sociaux et Entreprise" Problématique Le mouvement des communautés en ligne s’étend, pour prendre appui dans de multiples secteurs de la société.
Dépassant largement le cercle restreint de la sphère individuelle, il vient toucher le monde de l’entreprise, sous des formes très diverses. Par-delà le développement des outils et des services qui vont permettre d’outiller la vie des communautés et soutenir l’activité coopérative, l’entreprise s’interroge sur les opportunités suscitées par ce mouvement (comment exploiter le potentiel économique représenté par les communautés, comment aligner la stratégie de l’entreprise sur ces dynamiques émergentes...), mais aussi sur ses menaces potentielles (comment maîtriser son identité et sa réputation en ligne, face aux groupes d’influence que constituent les communautés...).
Enjeux.