Don Tapscott: Four principles for the open world.
THE LAB. Annuaire des "think tanks" et centres de recherche sur les affaires européennes. Atomium Culture « The Permanent Platform of Atomium Culture » rassemble des universités, des médias et des entreprises dans le but de contribuer à la sélection, l’échange et la dissémination des recherches scientifiques les plus innovantes en Europe.
L’objectif est de contribuer au développement d’une réelle aire européenne de la recherche et de promouvoir l’engagement citoyen dans la société de l’information voulue innovante, concurrentielle et créative. Atomium Culture organise à ces fins séminaires et conférences et diffuse à l’intérieur et l’extérieur de son réseau les recherches scientifiques de ses membres. Statuts : Association internationale sans but lucratif Date de création : 2006 Direction : Valéry Giscard d’Estaing, Président honoraire, Michelangelo Baracchi Bonvicini, Président Contacts : Adresse : 4, rue Louis Hymans, 1050 Bruxelles, Belgique, Tél. : +32 (0)2 888 7010 Adresse électronique : atomiumculture@atomiumculture.euSite internet : haut de page Bertelsmann Stiftung. Don Tapscott (dtapscott) sur Twitter. Www2.lse.ac.uk/publicEvents/pdf/201022 Don Tapscott.pdf. Social Media and Marketing 2.0. By Don Tapscott I Chair the Advisory Board for the new Canadian shopping platform SHOP.ca.
I became involved because although Canadians love both the Internet and shopping, e-commerce in Canada has lagged. Canadians have not had good product choice. Goods cost way more than in the US. Online shopping is fragmented and don’t even think about trying to return something to an American supplier. For sure, shopping is being transformed as “social” changes many things. At the same time, these audiences are progressing on their own linear time lines that see tweens researching everything from politics to marine biology; young adults communicating seamlessly around the globe; seniors attaining barrier-free aid and services that suit their maturing lifestyles and needs. As shopping becomes social, companies need to adopt the principles of collaboration, sharing, openness and inter-dependency to build strong relationships with their consumers and other stakeholders.
From Products to Experiences. Jeremy Rifkin - Empathie/prospective/énergie. Le siècle de la troisième révolution industrielle. (Article destiné au numéro 52 de la revue Questions internationales publiée par la Documentation française, novembre 2011).
Version pdf Lorsqu'une société passe d'un système technique à l'autre (Gille, [1]) son rapport à la nature change : elle découvre de nouvelles possibilités, elle rencontre aussi de nouveaux dangers. Des phénomènes d'émergence s'enchaînent en cascade : au plan technique dans les équipements, au plan économique dans les marchés et les organisations, au plan sociologique dans les rapports entre classes sociales et entre personnes. La modification des conditions de l'action contraint les institutions à faire parmi leurs traditions, habitudes et valeurs un tri qui ne va pas sans délai ni conflits : les émergences se chevauchent alors dans un désordre qui confine parfois à l'absurde. Placer dans une perspective historique l'informatisation et ce que l'on appelle « le numérique » aide à interpréter ce qui se passe aujourd'hui (Volle, [2]). 1) Naissance de l'entreprise moderne.
TV2100 - Vidéos. Avenir des sociétés contemporaines. Thierry Gaudin. .bodycard 1421.