Processus
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management processus
Le principe du lean Manufacturing est de gérer les processus et ressources au plus juste, plutôt que de "tirer" davantage sur ces ressources. Toute activité peut se décomposer en processus ou suite(s) de tâches qui créent la valeur et un ou plusieurs processus support. A l'analyse de ces tâches, on se rend compte que certaines tâches sont réellement utiles car créatrices de valeur, alors que d'autres sont "inutiles", dans le sens qu'elles ne contribuent pas à la création de valeur. Les tâches inutiles sont typiquement des gaspillages, puisqu'il faut dépenser de l'énergie, utiliser des ressources et consommer des matières pour les exécuter. De plus ces tâches inutiles rallongent le temps de réponse du système pour délivrer la valeur ajoutée au client. Aucun client, s'il savait, n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience de son fournisseur.
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Lean management
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le lean management est une approche systémique permettant de tendre vers l'excellence opérationnelle. Lean management [ modifier ] Le lean management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le lean management élimine les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client.Excellence in Healthcare with Lean Six Sigma This 9-page whitepaper discusses the application of Lean Six Sigma in the Healthcare industry. The roles Lean Six Sigma can play in Healtcare as well as some success stories are presented.
White Papers: Six Sigma deployment, Six Sigma strategies, LEAN M
DMAIC Six Sigma Methodology DMAIC for Six Sigma
Step Zero - Leadership We get numerous requests from people that want to know get an understanding of how the Six Sigma DMAIC process works. These pages were designed to provide a general understanding of the Six Sigma process.
Management de la qualité
N’en déplaise à beaucoup, l’unité de base du travail est la tâche individuelle. Le quotidien du collaborateur est fait de tâches à effectuer. Et même dans le cadre du travail de groupe, du travail collaboratif. Le groupe ne délivre en effet que la somme de la tâches effectuées par ses membres.
Entreprise 2.0, collaboration et contraintes individuelles