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Public innovation

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Behavioural Insights and Public Policy. Innovative City 2016. Visualiser le programme jeudi 16 juin 2016 16 juin 2016 // 10:00 - 11:00 IC10: Les régions s’engagent et se différencient sur leurs mix écologiques, énergétiques et numériques Bernard KLEYNHOFF, Président de la CCI Nice Côte d'Azur, Conseiller Régional, Président de la Commission "Industrie, Innovation, Nouvelles​ technologies et Numérique" de la Région-Provence-Alpes-Côte d'AzurDominique RAMARD, Vice-Président de la Région BretagneCaroline CAYEUX, Présidente de « Villes de France », Maire de Beauvais 16 juin 2016 // 10:00 - 11:30 CP300: Le sport numérique, créateur de richesses pour le territoire ?

Innovative City 2016

16 juin 2016 // 11:30 - 12:45 CP28: Sport et eSanté : un marché d'opportunités pour les entrepreneurs - Conférence MCABH en collaboration avec le programme Sharks (R)évolution IC14: Déploiement des infrastructures énergétiques et numériques : nouvelles opportunités économiques pour les territoires IC12: Innovations urbaines mode d’emploi. Challenges.org. D-CENT. GDS design principles. Digital government. La Fabrique de la Loi. « La Fabrique de la Loi » est un projet collaboratif associant les membres de Regards Citoyens, une association promouvant par la pratique la libération et la réutilisation de données parlementaires à des fins démocratiques, et les équipes de deux laboratoires de recherche de Sciences Po Paris, le Centre d’Études Européennes et le médialab.

La Fabrique de la Loi

Le design du site a été réalisé par le laboratoire de recherche de l’École Polytechnique de Milan, Density Design. Le projet a été lancé en juin 2011, grâce au dispositif de financement PICRI (Partenariat Institutions - Citoyens pour la Recherche et l’Innovation) de la Région Île-de-France. Il a été mis en ligne et présenté le 28 mai 2014 aux côtés d'autres projets semblables à travers le monde à l'occasion de la seconde conférence Open Legislative Data Conference in Paris: Time has come for Law Tracking, dont les vidéos et présentations sont consultables sur le blog du projet. Les logiciels réalisés tout au long du projet sont des logiciels libres. Eight options for a radical innovation policy. “It’s good as far as it goes, but it’s not very radical.”

Eight options for a radical innovation policy

People often say this when the Government, or for the matter the Opposition, publish any sort of innovation policy proposal. It’s usually a fair comment. British innovation policy has been pretty technocratic and steady-as-she-goes for 20 years and more. You’d be hard-pressed to find much difference between the views of the three main Westminster parties when it comes to innovation.

So how about a bit of radicalism? By way of provocation, here are eight alternatives for how to do innovation policy. I’ve also tried to spell out some practical policy things a government could do to make them work, and what you need to believe for each one to be a good idea. MacArthur Foundation Research Network. Today’s society is characterized by a set of complex problems – such as inequality, climate change and affordable access to healthcare – that are seemingly intractable.

MacArthur Foundation Research Network

People have looked to traditional societal institutions – like government agencies and advocacy groups – to tackle these problems, and they have become frustrated by the inability of these institutions to act effectively and legitimately. Unsurprisingly, trust in existing institutions is at an all-time low. Advances in technology together with new scientific insights on collaboration and decision-making provide for a unique opportunity to redesign our democratic institutions and make them more legitimate and effective.

Eleven Principles for Turning Public Spaces Into Civic Places. Several key principles are essential to creating any successful public space.

Eleven Principles for Turning Public Spaces Into Civic Places

These principles begin with numerous underlying ideas, the first of which is that the community is the expert — the most knowledgeable and best resource for the professionals that are responsible for designing or managing the space. The second is that when one creates a “place,” the entire project needs to be viewed differently. Partnerships are the third basic tenet because anyone who manages a space knows that it cannot be done alone. Finally, when embarking on a process for creating a successful space, one must accept that there always will be people who will say that it can’t be done — yet one can learn to work around the obstacles. Other remaining principles include techniques for planning and outreach, translating ideas into action and implementation.