硅谷兴起无人机程序设计风潮_cnBeta 视点观察. 四大平台时代，创业公司生存10法则. “欲望发动机”：想要吊住用户吗？把他们逼疯吧! 在广告中，营销人员通过将一个行为与某个奖励承诺相联系，来强化这一行为。
他们会这样说，“使用我们的产品，你就能飘飘欲仙。” 其实很多从肥皂到汉堡的广告推销，用的都是这一招。 但是在网上，这种“反馈回路”并不奏效。 用户很容易被网上充斥的各种干扰分心，公司也发现，如果他们还想继续混下去，他们必须让用户快速“上钩”。 完成比完美更重要？请三思而后行. “发布或死亡”、“完成比完美更重要”、“只需发布”，最近我们发现类似的话成为越来越多团队的箴言。
他们赞美达成带来的荣耀，却忽略了完成的目标是为创造价值，而不是构建一个创业公司。 客户见证：4个方法让顾客变成你最好的推销员. 硅谷称之为“常识”的网站设计过程原则. 编者按： 原文作者为 Nir Eyal 和 Katy Fike 博士。
大家对 Nir Eyal 可能比较熟悉了，此前我们曾发过两篇他的文章，一篇名为“ 习惯是新型病毒：为什么创业者必须成为行为习惯专家”，另一篇是“ 如何制造渴望”。 Katy 是一个研究老年病学的专家，同时也是 Nir 在 Innovate50 时创办两个创业公司的合作伙伴，他的 博客主要关注科技和行为设计。 初级创业者应该搞清楚保持细致与步入主流的区别。 以下是网站设计过程中的几个原则，硅谷的人也常不屑地称其为“常识（Normals）”。 怎样介绍网站 不用告诉用户你网站的“原理（how it works）”或“是什么（what it is）”，当然也无需告诉他们你的公司有多奇妙。 未来的广告生态圈：看到即购买. 我时常在想：现在的广告效率是不是太过低下了？
比如我在杂志上看到一条牛仔裤广告很可能当时一瞬间有想买的冲动但是事后就忘记了。 或者在车站等车的时候看到站牌上有某款新鞋的广告，但是急于赶车来不及细看，于是这条广告又被我略过了。 传统的纸质的广告或者说静止的印刷广告难道没有更好的出路吗？ 这个问题值得思考。 因为冲动购物的人可不在少数，抓住一瞬间冲动购物的人，那么一份广告的价值将提升许多。 为何伟大的创新会失败？一切皆与生态系统有关. 《广角镜头：新的创新战略(The Wide Lens: A New Strategy for Innovation)》一书是达特茅斯大学塔克商学院战略教授 Ron Adner 的最新作品。
他认为“要想在更广泛的创新生态系统里取得成功，仅仅管理创新是不够的，你还要能管理好你的创新生态系统。” 在书中，Adner 说明了看清整个生态系统的难度之大，讲述了许多有启发性的失败的故事，并对如何看清整个生态系统给出了有益的建议。 本文 译自福布斯，作者简要介绍了 Ron Adner 的观点和主要的例子 (米其林轮胎、好莱坞数字电影的推广、Amazon 的 Kindle 与索尼 Reader 的对比、以及苹果完善的生态系统管理办法)。 一幅图让你了解创业企业的成长轨迹. 硅谷创新精神：勇于冒险包容失败-硅谷,创新精神,冒险,包容,失败. 为什么美国加州硅谷会成为全球创新的源泉？
对于这个问题，或许泛伟律师事务所(Fenwick & West)董事长戈登·戴维森(Gordon Davidson)最有发言权。 近日，他在位于硅谷核心地带的山景城(Mountain View)总部接受了新浪科技的独家专访。 在美国数以万计的律师事务所中，或许泛伟律所的规模并不大；但在高科技领域，这家只有300多人的律师事务所却占据着重要的地位。 泛伟1972年创建于加州硅谷，见证了这个创新圣地四十年来的兴盛辉煌，辅佐了苹果、甲骨文以及Facebook等诸强从小创业公司成长为科技巨头。 他们帮助乔布斯组建了苹果电脑，安排了甲骨文、EA、赛门铁克、Ebay的首次公开募股交易(IPO)，辅佐了思科的诸多收购交易，代表了Napster、亚马逊等棘手的知识产权诉讼，操办了Twitter、Pinterest、Path等大热创业公司的融资交易。 而眼下，泛伟最受瞩目的客户则是全球最大的社交网站Facebook，戴维森他们将承接Facebook筹资50亿美元的上市交易。 来自东海岸波士顿的戴维森在湾区一呆就是四十多年，亲身经历了硅谷这黄金时期的飞速发展。 在戴维森看来，硅谷之所以能在全球脱颖而出成为创新圣地，主要受到几大因素的左右：鼓励创业的高等学府、代代传递的创业文化、风投与律所的生态体系。 斯坦福与创业文化 戴维森认为，硅谷成为创新圣地首先离不开高等学府，斯坦福和伯克利等知名大学的存在是硅谷高科技的创新动力根源；这些伟大的高等学府培养了一批批的优秀人才，浓厚的学术氛围促使技术人才带来一个个科技创新。 而就创业而言，斯坦福更是成就硅谷辉煌的关键因素。 企业如何招聘到高质量的程序员？_cnBeta 博文精选. 对此，你是不是很惊讶呀？
但确实有一些自称为程序员的人几乎不会编程。 直到今天，仍会有一些招聘者告诉我，他们总会遇到一些应聘者无法通过最基本编程测试。 所以，任何合理的招聘过程应把极简单的程序开发测试放在第一步。 并且这个测试需要在线上进行，目的不是为了证明应聘者有多牛，而是看看他到底是怎样的开发者。 这一过程很有必要，如果不进行这一部的筛选，你将来可能会后悔。 当你决定创业，该如何选择共同创办人？ 图片来源：cliff1066™ 当你开始决定要创业，你发现很多事情一个人做不来。
于是你想一个伙伴，能和你讨论创业的细节，能一起追求同一个目标。 但是，你有想过该如何找一个合适的共同创办人吗？ 找个共同创办人像要找个人结婚一样。 工作3.0：雇佣关系新模型. 互联网的崛起令世界的许多方面都发生了深刻的改变，其中就包括了工作。
它不仅能够为我们提供工作所需的各种信息，令沟通更加便利，其所带来的更加深刻的变化是，企业招聘和组织的形式都有可能发生革新性的变化，这种变化，在 oDesk 的 CEO Gary Swart 为 TechCrunch 的 撰文中被称为是 Work 3.0 模式。 背景 传统观念认为，相对稳定的雇佣关系是最好的。 但是哥伦比亚商学院的教授 Rita McGrath 却提出质疑：大家的想法老套，看不到新的现实。 新的现实是什么？ 业界资讯. 为什么我们在社交网络上表达的更加自由？ “我们在 Facebook 或者微博上可以毫无顾忌的进行着交谈，可是当面对面时，我显得是那么的尴尬，而你也是那么的羞怯。
当我们在 Twitter 上从 @ 信息沟通到私信沟通时，你显得更加的稳重，而表达出我的观点更让自己觉得轻松了。 让我们在 Pinterest 上互粉分享我们心中的图像吧。 我是多么的想进入你的脑海，我想触摸你内心的感觉。 事实上，我多么的想陪伴在你身边。 但是在真实生活中，我可能连看都不看你一眼。 总结iOS游戏的设计、营销和盈利方式_Apple 苹果. 创业者融资应注意避免的问题. 尽管你经常会听到说谁谁谁钱多得用不完，但是轮到你去融资时却会发现这很难，因为没有几个项目能够入 VC 的法眼（尽管有很多得到 VC 资助的项目都是无聊跟风的项目）。 生活是不公平的。 借用马克吐温的说法：“不要到处抱怨这个世界欠了你什么。 这个世界什么都没欠你的。 是它先来到这里的。” VC真的有什么不同吗？ 在被泄露的帕里哈皮迪亚（Chamath Palihapitiya，AOL 副总裁）写给 AirBNB 的切斯基（Brian Chesky）的信中，他这样写道： 我完全赞成尽可能争取最好的价值，将摊薄最小化，把控制最大化（……）我不相信投资者对一个成功的故事能够增色多少，因此，在你不断要求某件可行的东西时，将投资者影响最小化是一项很好的策略。 如何准备早期融资演讲稿 (PPT) 在筹集资金的过程中，你公司的产品、愿景、团队和执行等因素的组合，决定了你最终能否成功获得投资。 尽管和愿景及产品相比，融资演讲稿的重要性要小一些，但它一方面可用来传达愿景和产品这两个要素，另一方面也能引起投资者进一步探求的欲望。 和其它投资者一样，我每个月也会遇到几百个演讲，有些是面对面，有些是通过 Email，有些是 PPT，有些是成熟的商业计划。 一家互联网创业公司的“估值”是如何来的？
编者按：对于一个互联网公司的估值动不动就是百万、千万甚至数十亿，那么这些估值是如何来的呢？ 作为创业者的你觉得自己的公司又价值多少呢？ 我们一起来看一下范尼斯投资 wang zhiping的文章（原文来自优士网 优问）。 传统项目或公司的估值基于现金流基础：使用财务报表表中的 EBITDA（息税折旧前利润）数据乘以 8，再乘以特定行业的贝他系数即可快速得出谈判基础，剩下的就是具体的微调了。 但是对于早期互联网公司的估值，更多的是一种依靠经验与直觉的投资艺术而不是精确计算，另外还有一项辅助手段 DEVA 估值法。 经验与直觉估值这里就不说了，我们一起来看一下 DEVA 估值法。 创业公司该如何设计激励员工的期权池. 编者按：许多创业者在创立互联网公司的时候都不太注重期权池的设立或者说根本不明白该如何设计一个期权池，投资人王浩在 优问中的一篇回答谈到了一些关于期权池的基本点，以及该如何设计一个能够较好的激励员工的期权池。
期权与股权 员工期权计划（Employee Stock Option Program）是将部分股份提前留出用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工）的一种计划，在欧美等国家被认为是驱动初创企业发展必要的关键要素之一。 期权与股权不同，股权代表所有权。 期权代表的则是在特定的时间、以特定的价格购买特定所有权的权利，行权之后员工获得的股份是普通股。 期权计划的目的 在创业初期给不出高薪水的情况下吸引高级人才；补偿管理层及骨干的创业风险；给员工归属感，使员工与股东利益一致；解决长期激励问题，留住人才。 LinkedIn创始人Reid Hoffman的新书：创业者应该有的3个方案ABZ. 企业家们经常会收到许多自相矛盾的建议，这些建议往往来自于那些聪明的专家们。 比方说，你会经常被告知：你需要固执的坚持，也需要时刻展现出灵活性；你需要有一个清晰的奋斗愿景，也需要根据市场的变动随时调整自己的方向。 这样的紧张情形也时常出现在你的职业生涯建议上。 有的会建议：想想下一个十年你想达到什么样的位置，为了这样的目标你需要建立一个什么样的长远职业规划。 而其他的则会对你说，一个美好的计划就像一个紧箍咒，会让你在突然爆发的机遇面前看不清方向。
因此，你需要保持灵活性，甚至更加投机些。 创业先想问题，问题来自细节. 突然，这家公司就成功了. 创业时机选择：你的成功基因. 我们之前曾发表过 《突然，这家公司就成功了》，大家对这个话题仍津津乐道、意犹未尽。 同时，很多朋友提出了许多非常好的见解，那么就让我们继续来探讨创业成功最为重要的因素之一：时机把握 ！ Pinterest首位投资人解释这家创业公司成功的秘密. 6个问题引导创新. 获得200万投资，「优微」帮关注了很多人的微博用户过滤微博信息. 回忆的温情，寻找一年前的记忆. 即将改变世界的6大革新技术_Top10 十大. 想创建一个伟大的团队？你需要重视人才，而不是招聘. 编者按： 原文作者 DJ Patil 目前是 Greylock Partners 公司的首席数据科学家。 初次创业者：关于如何招募员工的四个建议. Philippe Courtot 给创业者的八个最佳创业提示. 编者按：本文的八条提示全部来自于美国云计算安全公司 Qualys的创始人兼 CEO Philippe Courtot。 作为一个创业者，如何在创业过程中保持清醒. 没有时间？没有足够的现金？听听Pipedrive创始人Timo Rein的建议. 编者按：Timo Rein 是 CRM 工具 Pipedrive的联合创始人兼 CEO。 Rein 在销售管理领域从业多年，因不满于业内 CRM 应用的糟糕现状而在 2010 夏开始创业。 Rein 经历了从创业初期的时间短缺、资金不足到公司高速增长、拥有充足现金流的全过程，下面是他分享给创业者的几条 加强自我修炼的建议。