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Tableau de bord

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GUIDE_TB_Pdt_Avril_2010_144683.pdf (Objet application/pdf) RADIOTHERAPIE1_bpo.pdf (Objet application/pdf) 294_Tableau_de_bord_prospectif.pdf (Objet application/pdf) Tableau de bord / indicateurs. RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique | par domaine de l'innovation | par typologie d'outils Voir aussi le tableau de bord de l'innovation (c) Dans le domaine de la gestion, du management d'entreprise et plus généralement de l'aide à la décision, le tableau de bord de gestion est une notion qui reprend le concept des tableaux de bord des véhicules.

Tableau de bord / indicateurs

Un tableau de bord d'un gestionnaire ou d'un décideur présente ainsi des indicateurs permettant de suivre et d'anticiper le fonctionnement et l'activité de l'entreprise ou du service. Un indicateur type présente la progression en fonction d'un objectif fixé. Ainsi l'utilisateur sait quelles actions il doit entreprendre pour atteindre son objectif.

F1751703001_memoire_MCDenis_2008.pdf (Objet application/pdf) S63-2-1-TDB-document_pdf.pdf (Objet application/pdf) TDB.pdf (Objet application/pdf) 10_Universalite_outil_de_gestion_en_question.pdf (Objet application/pdf) Fichetechn25_cle73b3ea.pdf (Objet application/pdf) Balanced scorecards. La tendance actuelle dans la continuité des travaux de Robert Kaplan et David Norton (Alignment using the balanced scorecard to create corporate synergies – 2006) est de constituer des tableaux de bords stratégiques transverses et permettant le suivi de la mise en cohérence de l’ensemble de l’organisation à tous ses échelons.

Balanced scorecards

Cette mise en cohérence permet de répondre à quatre types de questions correspondant à des perspectives, des vues, différentes, financière, client, fonctionnement, croissance et apprentissage (growth & learning). Perspectives financières : Quelles sont les attentes des actionnaires en termes de performance financière ? Perspectives clients : Comment créer de la valeur ajoutée pour nos clients pour atteindre nos objectifs financiers ?

Perspectives processus internes : Quels sont les processus internes clés de la réussite pour assurer la satisfaction de nos clients et actionnaires ? Page de démarrage Mozilla Firefox. 28.pdf (Objet application/pdf) Ronchetti.pdf (Objet application/pdf) Google Traduction. BalancedScorecard.pdf (Objet application/pdf) Objectif-Performance-Le-livre-Extraits2.pdf (Objet application/pdf) Balanced Scorecard Example for 3 Different Business Models. References and Image Credits Business Affairs Performance Measurements.

Balanced Scorecard Example for 3 Different Business Models

(n.d.). US San Diego. Retrieved June 2, 2010, from www-vcba.ucsd.edu/performance/2008/ Hospital Report Emergency Department Care 2008. Kaplan, R. Victoria Cool Aid Society 2008/09 Balanced Scorecard Report. Image Credits: Balanced Rock in the Garden of the Gods by Ahodges7 at Direct Ray digital machine at the National Naval Medical Center in Bethesda relesed to the public domain at. p92.pdf (Objet application/pdf) COMM 17 F internet_tcm119-28011.pdf (Objet application/pdf) AFC_202009.pdf (Objet application/pdf) Course11r.pdf (Objet application/pdf) Balanced Scorecard - explained: examples, templates and case studies. The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard is a strategic performance management framework that has been designed to help an organisation monitor its performance and manage the execution of its strategy.

Balanced Scorecard - explained: examples, templates and case studies

In a recent world-wide study on management tool usage, the Balanced Scorecard was found to be the sixth most widely used management tool across the globe which also had one of the highest overall satisfaction ratings. In its simplest form the Balanced Scorecard breaks performance monitoring into four interconnected perspectives: Financial, Customer, Internal Processes and Learning & Growth. Balanced Scorecard Perspectives Here are the definition for the four Balanced Scorecard perspectives: The Financial Perspective covers the financial objectives of an organisation and allows managers to track financial success and shareholder value. From Measurement Dashboards to Strategy Maps Cause-and-Effect Logic How many companies use the Balanced Scorecard? Conclusion. Roy.pdf (Objet application/pdf) AQM Conseil » Balanced Scorecard. Qu’est-ce qu’une Balanced Scorecard ?

AQM Conseil » Balanced Scorecard

Une Balanced Scorecard est un tableau de bord stratégique d’une entreprise ou d’une unité. Ce tableau de bord stratégique n’est pas qu’une vision passive d’indicateurs répartis en 4 axes. BSC balanced scorecard Alpha Cen conseil - Alphacen. Conduite de la stratégie PME entreprise, Alpha Cen conseil - Alphacen. Sample Strategy Maps.pdf (Objet application/pdf) Les atouts du tableau de bord contextuel. A tout miser sur l’exploitation des données internes de l’entreprise, outils de customer intelligence et de datamining à l’appui, bon nombre d’acteurs en oublient que le consommateur ne se limite pas aux données qu’ils s’efforcent patiemment de collecter sur lui.

Les atouts du tableau de bord contextuel

Ce ne sont que des parties immergées de l’iceberg des usages et attitudes. Sous les pavés, la plage… Sous les teraoctets de données, les attentes et motivations que seules sont susceptibles de mettre à jour des études marketing qualitatives dûment conduites. Il en est de même des tableaux de bord d’entreprise qu’Excelistes, ERPiens et scorecarders peaufinent afin de rendre compte le plus fidèlement possible du… passé de l’activité de l’entreprise.

Une approche intéressante, prospective, a été formulée par Norton et Kaplan dans l’objectif de fournir aux décideurs des indicateurs avancés de la performance. L’idée forte, Porterienne, consiste à considérer l’entreprise comme un enchaînement de processus. Un exemple. Eric Hobein. Comment évaluez-vous la performance de votre entreprise ? TransparentsBSC.pdf (Objet application/pdf) Balanced-scorecard.pdf (Objet application/pdf) Methode Gimsi listes des fichiers PDF methode gimsi. Methode Gimsi listes des fichiers PDF methode gimsi. Lohrimarius1.pdf (Objet application/pdf) Le tableau de bord de la PME avec Excel : La methode Gimsi Lite. Le tableau de bord de la PME avec Excel ® Gimsi © est une méthode de conception du système global de pilotage et de mesure de la performance.

Le tableau de bord de la PME avec Excel : La methode Gimsi Lite.

La méthode Gimsi est destinée depuis l'origine à l'accompagnement des projets décisionnels conséquents. Elle est aussi particulièrement utile dans un cadre d'éducation afin d'initier et de sensibiliser à la problématique du décisionnel au sein des organisations publiques et privées. Ainsi la méthode ne se contente pas de proposer un guide de conception du tableau de bord et de choix des indicateurs de performance.

La méthode Gimsi couvre tous les aspects du projet décisionnel, depuis l'élaboration de la stratégie jusqu'au choix et la mise en oeuvre des progiciels. Cela dit, les structures indépendantes de grandes organisations et les démarches de projets type "pilote" profiteront aussi de cette version plus légère. La méthode Gimsi lite propose une démarche en 5 étapes majeures : Les ressources en ligne Partagez cet article... La Methode Gimsi pour concevoir le nouveau tableau de bord de pilotage. La conception du système décisionnel de l'entreprise à base de tableaux de bord ne doit rien laisser à l'arbitraire.

La Methode Gimsi pour concevoir le nouveau tableau de bord de pilotage

Il ne s'agit pas de mettre en place une technologie spécifique mais bien de servir du mieux possible les besoins des décideurs, aussi nombreux soient-ils, afin qu'ils soient mieux armés pour affronter la complexité et l'incertitude. C'est là l'objet de la méthode Gimsi, une méthode largement validée et utilisée depuis bien des années. Gimsi est une méthode de conception du système de pilotage à base de tableaux de bord, centrée sur les femmes et les hommes, tous décideurs confrontés au risque et à la complexité. Méthode de conception Business Intelligence, "la Latin Touch" La méthode ne se limite pas à la réalisation des tableaux de bord mais couvre la totalité de la conception du système décisionnel de l'entreprise.

Dans "système décisionnel", il y a "décision" Ne perdons jamais de vue que ce sont les hommes qui prennent les décisions. Les décideurs ne sont pas isolés. P09_61.pdf (Objet application/pdf)