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Open innovation-mémoire

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Making-innovation-work_bbs. L'Open Innovation et la stratégie d’innovation des entreprises. Open innovation vs closed innovation - SpecialChem's Open Innovation. La révolution de l’ « open innovation », dans « Le Monde Eco & entreprise » du 13 juin. Les entreprises se décomplexent pour gagner en efficacité dans la recherche et le développement (R & D). De l’américain Nike au français Seb, les laboratoires s’ouvrent, les données se partagent, l’innovation devient collaborative.

En effet, expliquent Catherine Petillon et Julien Dupont-Calbo dans le dossier du « Monde Eco & entreprise » daté mercredi 13 juin consacré à « la révolution de l’open innovation » - l’innovation ouverte - , « sortir des laboratoires de leur tour d’ivoire est l’une des solutions avancées pour remédier à la faillite de la R&D classique ». Ainsi, « en 2011, 41% des grandes entreprises hexagonales déclaraient mettre en place des outils collaboratifs et 22% en être déjà à la phase suivante, celle de l’optimisation des pratiques ».

Explication à cet engouement ? La crise et des budgets de plus en plus serrés de R&D. Il y a bien quelques pièges à éviter, comme celui « de dépendre de partenaires pour une partie du savoir-faire ». Actualité - L’impôt européen, vite ! When Open innovation meets Rapid innovation. What is rapid innovation? Innovation in large companies is a challenge. But speeding time to market is key to winning in innovation economy, so fast innovation is a necessity. We have talked about the “Rapid innovation” model, creating an external entity dedicated to fast innovation: flexible, agile, open to new opportunities picked out from the innovation market, driven by “creative tension“, it has strong assets to create and develop new products and associated leadership platform;in the same time, it maintains coordination with the core company (forging persistent connections between innovators and mainstream operations, and cultivating communication and collaboration skills) and alignement with core co innovation strategy, with a view to engage core co in the targeted innovation following “a line of least resistance“.

What is Open innovation? This brings us one step closer to Open innovation. Started in 2002, Open innovation has gone through three significant phases: 1. 2. 3. P&G's New Innovation Model. For decades, Procter & Gamble fueled its consumer products engine from R&D inside its own walls. But as its markets have matured, P&G has directed its search outward.

An excerpt from Harvard Business Review. by Larry Huston and Nabil Sakkab Editor's note: Procter & Gamble has operated one of the greatest research and development operations in corporate history. But as the company grew to a $70 billion enterprise, the global innovation model it devised in the 1980s was not up to the task. CEO A. G. This excerpt from a March 2006 Harvard Business Review article focuses on the company's assessment of its aging innovation process and the development of connect and develop. From R&D to C&D Most companies are still clinging to what we call the invention model, centered on a bricks-and-mortar R&D infrastructure and the idea that their innovation must principally reside within their own four walls. But these are incremental changes, bandages on a broken model. The model works. Why ‘Open Innovation’ is not just a niche or a hype … Let me first explain what i mean by ‘Open Innovation’.

I mean the ability of a company to leverage and involve in its innovation process both all the players of its outside ecosystem – its customers, the startups, the research labs, universities, its suppliers – and all its employees beyond the R&D team. So by Open Innovation i mean collaborative innovation with external players and with the whole workforce available. So why is Open Innovation not just a niche issue or another management hype but rather a deep and long change management trend ? 1) All companies claim they need to keep innovating Innovation became such a common word nowadays. 2) We have to deal with a long term so called ‘economic crisis’ (or is it just a new way to learn how to manage things with very low visibility ?)

3) But innovation is becoming tougher and more complex That is why excellence in managing innovation in an ‘Open & Collaborative’ way is not just a niche or a hype. This is just the beginning … Free Books and Reports on Open Innovation, Co-Creation and Crowdsourcing. Here you get an overview of valuable – and FREE – books and reports related to open innovation, co-creation and crowdsourcing.

Drop a comment if you know of other books, reports or longer articles that are available for free and worth sharing. Social Media for Corporate Innovators and Entrepreneurs: Add Power to Your Innovation Efforts by Stefan Lindegaard “How can my company use social media to bring out better innovation faster?” This is the key question that I explore in this book, which covers issues such as: • What are the benefits of using social media for innovation efforts?

FREE download: Social Media for Corporate Innovators and Entrepreneurs – by Lindegaard Making Open Innovation Work by Stefan Lindegaard Practical, engaging and direct! FREE download: Making Open Innovation Work – by Lindegaard Open Innovation and Public Policy in Europe by Henry Chesbrough and Wim Vanhaverbeke FREE download: Open Innovation and Public Policy in Europe FREE download: Open Innovation in SME’s 1. 2. 3. How is Benefit E2.0 to quantify? How Deloitte & McKinsey evaluate and estimate the benefit of social business technologies E2.0 for enterprises. www.enterpriseknowhow-blog.com. ‎innovacs.upmf-grenoble.fr/innovacs/wp-content/uploads/2011/12/Psychologie-et-innovation.pdf. Asymétrie d'information. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En économie, on parle d'asymétrie d'information lors d'un échange quand certains des participants disposent d'informations pertinentes que d'autres n'ont pas.

Par exemple, les gestionnaires d'une société A savent s'ils sont honnêtes ou pas, s'ils disposent d'une meilleure information sur la solidité de leur affaire par rapport à l'information dont disposent les actionnaires de la société B. La présence d'asymétries d'information conduit à des problèmes d'anti-sélection et de risque moral. Au-delà de la CPP, l'asymétrie d'information[modifier | modifier le code] Les économistes savent que le modèle de la concurrence pure et parfaite (CPP), une approximation théorique supposant que soient réunies diverses conditions, ne reflète pas de manière satisfaisante la réalité. Dans le modèle CPP, on fait l’hypothèse que les agents économiques sont parfaitement informés (qualité, prix, expression des besoins, etc.).

Conclusion[modifier | modifier le code] Innovation 2.0 : des approches multiples dans l’entreprise. Ce n’est pas la première fois que je vous parle d’innovation sur ce blog, notamment à travers des communautés d’innovation. Mais en relisant l’intervention d’Amaury de Buchet à l’enteprise 2.0 summit pour l’atelier sur l’open innovation (ou je participais) je m’aperçois que bien souvent, au mieux je suis centré sur un axe (celui dont je parlais plus haut), voir j’oppose un peu différentes approches. Comme pour mon interview sur hypertextual à propos de mon livre , alors que ces approches sont complémentaires. Et pourtant ce n’est pas faute de les connaître toutes, comme quoi on est souvent focalisé sur ses préoccupations du moment.

Voici donc différentes approches toujours centrées autour de l’open innovation ou social innovation. Une des slides de cet atelier présentée par Amaury sous la forme d’une matrice (l’arme secrète des consultants) présentaient 4 approches pour gérer l’innovation au sein d’une entreprise. Au final, 4 démarches complémentaires. We are smarter then me. Open innovation and crowdsourcing.

During decades, innovation has been a locked in process within organizations. In Europe, more and more enterprises are looking for new innovation field to overtake the crisis. If there is a long time that US enterprises like Starbuck or General Electric are crowdsourcing oriented, it’s less common here in Europe (even if examples exist like Daimler or Tchibo)….

Let’s have a look on the basics for external open innovation, to highlight the first steps for these enterprises. In recent years, the company walls fell to accelerate the innovation and creation. Many companies like Boeing, HP or Apple to make their products use components invented by many suppliers around the world. Companies have three ways to take advantage of this co-creation: Use customers and partners network to generate new ideasProduce additional services in the form of packages, as is the case of open source softwaresIndirectly take part in the process of co-creation using the brand awareness to disseminate. The next step in open innovation - McKinsey Quarterly - Operations - Product Development. For most companies, innovation is a proprietary activity conducted largely inside the organization in a series of closely managed steps.

Over the last decade, however, a few consumer product, fashion, and technology businesses have been opening up the product-development process to new ideas hatched outside their walls—from suppliers, independent inventors, and university labs. Executives in a number of companies are now considering the next step in this trend toward more open innovation. For one thing, they are looking at ways to delegate more of the management of innovation to networks of suppliers and independent specialists that interact with each other to cocreate products and services. They also hope to get their customers into the act.

If a company could use technology to link these outsiders into its development projects, could it come up with better ideas for new products and develop those ideas more quickly and cheaply than it can today? The new face of innovation Hurdles ahead. Managing the business risks of open innovation - McKinsey Quarterly - Strategy - Innovation. Several years ago, something interesting happened in the infrastructure software sector: IBM and a number of other companies pledged some of their own patents to the public to create IP-free zones in parts of the value chain. They did so when a 2004 report showed that Linux, the open-source operating system that had emerged as a viable, low-cost alternative to established operating systems, such as Microsoft Windows and Unix, was inadvertently infringing on more than 250 patents.

By voluntarily pledging not to enforce hundreds of IBM’s own patents so long as users of the IP were pursuing only open-source purposes, the company led the creation of an alliance of patent holders dependent on (and willing to defend) open-source software against lawsuits. One result: IBM substantially increased the share of its new products based on Linux.

This example seems specialized and unusual; after all, who would give away patents to make more money from innovation? About the authors. ‎www.oecd.org/fr/sti/45329799.pdf. Innovation et performance, où en est votre R&D ? Open Innovation et Performance de la R&D. Source: Pwc Comment améliorer la performance de son département R&D ? Quelles sont les approches utilisées par les grands acteurs de l’innovation ? Telles sont les questions auxquelles tente de répondre l’ enquête de PriceWaterhouseCoopers (PWC) « Innovation et performance, Où en est votre R&D ? L’étude présentée ici est assez rassurante puisqu’elle révèle que les entreprises ont continué d’accorder une importance stratégique à la R&D et n’ont pas réduit leurs investissements, même si elles les ont davantage orientés vers des projets incrémentaux et de court terme. « Les départements R&D sont contraints à intégrer plus fortement l’efficacité opérationnelle au cœur de leur approche.

Ceci les conduit à optimiser leur portefeuille de projets et à adopter des organisations qui favorisent la réactivité et l’agilité face aux incertitudes des marchés » déclare Jean-Christophe Saunière, associé, PricewaterhouseCoopers. exemple revu entièrement son portefeuille de projets. Projets de développement. Innovation participative et Open innovation. Open Innovation et Innovation collaborative. Open Innovation in France. Open Innovation | L'Innovation en questions. En matière d’open innovation, les entreprises françaises n’auraient que deux ans de retard sur les Américaines. C’est en tout cas la conclusion de l’étude réalisée par Bluenove, la start-up que Martin Duval, un ancien d’Orange Valley (la structure de repérage de start-up de l’opérateur), a lancé à l’été 2008 pour aider les grands groupes hexagonaux à ouvrir leur R&D.

Ainsi, sur les 144 répondants issus de 60 grandes entreprises 94,7 % donneraient une définition juste de l’open innovation. C’est déjà ça. Ce n’était sûrement pas le cas en 2008. Mais, au vu des questions posées par BlueNove, il semble que seule la partie amont du concept, celle consistant à aller puiser aussi à l’extérieur de bonnes idées et des technologies, ait été retenue. Pour la partie avale, qui consiste à jouer le jeu à son tour avec les autres, par essaimage et licence de technologie, par exemple je suis moins sûre que le concept soit totalement maîtrisé.

Lire la suite. Starbucks et l’Innovation participative : My starbucks Idea. « My starbucks idea » est un site web collaboratif basé sur le crowdsourcing (approvisionnement des idées par la foule). Il permet aux clients de Starbucks d’accéder à une grande boîte à idées où chacun peut soumettre ses propositions et donner ses souhaits. Grâce aux technologies du Web, les clients peuvent également voter pour les idées suggérées et les commenter. Cet espace collaboratif permet un foisonnement des idées tout en donnant la parole très facilement à ses clients. A l’instar de Dell et son Ideastorm , le site est très transparent et démontre l’engagement du management de Starbucks à appliquer les idées soumises. Par cette démarche, Starbucks vise l’amélioration de l’accueil et de son service au sein de ses différentes enseignes. Parmi les idées populaires soumises, on peut citer l’installation du Wi-Fi dans tous les cafés Starbucks, avoir une boisson gratuite pour son anniversaire, proposer des coupons permettant d’offrir des boissons a ses amis dans n’importe quel starbuck…

Ideastorm : Dell mixe Crowdsourcing et open innovation. Grâce a son site Ideastorm, DELL s’est lancé dans le crowdsourcing et l’innovation partagée. Le but: créer de nouveaux produits innovants grâce au support de ses clients, dans une démarche d’innovation participative. Le site permet en effet a chacun de donner ses idées sur le produit ou la fonctionnalité qu’ils aimeraient voir sur leurs prochains PC Dell. Le client a la possibilité de collaborer pleinement au brainstorming tout au long des différentes étapes: - proposition des idées - vote : chaque utilisateur peut noter les idées soumises. - Suivi des idées soumises. La plateforme Web permet aux idées les plus populaires de remonter en tête de liste. Gros intérêt: le tri des meilleures idées est basé sur l’opinion de l’utilisateur final, gage de bonne adéquation du futur produit avec le marché. A noter que Dell propose un suivi assez transparent des idées émises, permettant à chacun de suivre l’avancement des idées retenues.

Parmi les idées les mieux notées on peut trouver: Innovation ouverte en France. L’innovation ouverte est l’idée selon laquelle une entreprise peut créer de la valeur (services et produit) autant par le biais de collaborations, de licencing, de spin-off que par ses efforts interne. Le concept d’innovation ouverte est maintenant bien connu puisqu’il a émergé aux Etats-Unis il y a une quinzaine d’années. Les entreprises pratiquant l’innovation ouverte (open innovation) ont tendance à connaître une innovation plus performante que celles qui ne la pratiquent pas. C’est le constat effectué dans certains pays, comme les Etat-Unis, où l’écosystème y est parfaitement adapté. Les pouvoirs publics et le top management de grandes entreprises tentent, tant bien que mal, de faire rentrer l’innovation ouverte dans les coutumes françaises. Comment les pouvoirs publiques pourraient être adaptées pour soutenir l’innovation ouverte ? L’innovation ouverte est-elle la meilleure approche ?

A. 1) Définition 2) Open innovation ? B. Certains craignent que l’innovation ouverte soit synonyme de. Open innovation. What is Open Innovation?