Projet%20mentorat. Institut des Sciences humaines et sociales. Politix n° 96, 4 /2011 Politique(s) des générations Dossier dirigé par Marie Cartier et Alexis Spire En vingt ans, cette revue, animée par des chercheurs et des universitaires, est devenue l'une des revues de référence dans son champ académique.
Sensible à la dimension politique des phénomènes sociaux, Politix entend renouveler les thèmes abordés par la science politique et décloisonner ainsi la discipline dans la perspective d'un véritable débat interdisciplinaire. L’enjeu de ce dossier est de revisiter ce lieu commun de la science politique qu’est la notion de génération, pour penser autrement les rapports intergénérationnels dans le champ politique et pour l’enrichir des avancées récentes des autres sciences sociales. Iris Gagnon-Paradis, collaboration spéciale. Catalyst publie régulièrement des études qui tentent de comprendre pourquoi la gent féminine est, encore aujourd'hui, peu présente dans les hautes sphères des entreprises.
«Au Canada, seulement 14,5% de femmes se retrouvent sur les CA des sociétés de la FP500 et moins de 18% occupent des postes de chef de direction», souligne Deborah Gillis, vice-présidente principale chez Catalyst. «Leaders Pay it Forward», récente étude de Catalyst, déboulonne le mythe de la prima donna, voulant que les femmes ne soient pas portées à aider d'autres femmes à cheminer professionnellement. Au contraire, 65% des femmes qui ont reçu de l'aide au cours de leur carrière sont enclines à rendre la pareille à d'autres, par l'entremise du mentorat ou du parrainage, comparativement à 56% des hommes.
Et 73% de ces femmes le font auprès d'autres femmes, contre seulement 30% des hommes. Donner au suivant... c'est payant! Faire progresser de nouveaux talents semble très bénéfique pour la carrière. Seniors & mentoring. <p style="font-size:22px;color:black;">6 domaines pour lesquels le mentorat a un rôle facilitateur dans l'entreprise</p> Le mentorat facilite:1- l'intégration des juniors 2- le maintien des seniors dans l'entreprise3- la transmission des savoirs4- les processus de socialisation5- les relations inter-générationnelles entre juniors et seniors6- les progressions professionnelles 1- Le mentorat facilite l'intégration des juniors Le junior qui arrive dans l'entreprise a pour soutien son mentor, en dehors de toute hiérarchie, auquel il peut confier ses interrogations, et ses doutes.Le mentorat permet aux juniors de comprendre ce qui ne s'apprend pas: les valeurs de l'entreprise, sa stratégie, son fonctionnement interne, les codes, les règles non écrites, les réseaux: un apprentissage qui se fait par le dialogue du junior avec son mentor et par le décodage des situations qu'il rencontre et à propos desquelles il s'interroge. 3- Le mentorat facilite la transmission des savoirs 4- Le mentorat facilite les processus de socialisation Le mentorat est une relation.
Le mentorat fait son chemin en France. Et si comme au Québec, aux USA, au Luxembourg, en Suisse, en Belgique, nous pouvions nous aussi en France, à chaque étape importante de notre cheminement professionnel, avoir l’opportunité de rencontrer quelqu’un qui suscite notre confiance, croit en notre potentiel et nous ouvre d’autres possibilités?
Si la diversité ensemençait la créativité? Si réussir devenait un plaisir? Formation au mentorat en france. Mentorat-France. Resources - Le Répertoire du mentorat. Le mentorat est un moyen efficace et populaire d'acquérir tout un éventail de compétences personnelles et professionnelles.
En fait, le mentorat constitue l'une des plus anciennes formes d'influence puisqu'il remonte à la Grèce ancienne, lorsqu'Ulysse, roi d'Ithaque, a demandé à son ami Mentor de conseiller son fils Télémaque pendant qu'il serait parti guerroyer à Troie. Bien qu'il ne soit pas donné à tout le monde de remplacer un roi, la plupart des adultes sont à même d'identifier une personne qui, à un moment ou un autre de leur vie, a exercé sur eux une influence importante et positive. Les mentors peuvent être des amis, des membres de la famille, des collègues de travail, des enseignants ainsi que des personnalités historiques ou contemporaines. Le plus souvent, le mentor est une personne plus âgée ou douée d'une plus vaste expérience qui se fait modèle de comportement, compagnon de cheminement, lanceur de défis, guide ou chef de claque. 045606ar. Rapport Masingue.doc. Tuteurs, mentors, que transmettre aujourd'hui? Une passionnante réunion de l’AFREF, le mois dernier, posait la question du tutorat et de la transmission des savoirs.
Au fil des interventions, une question s’est dégagée : que transmettre et pourquoi ? Dans une période de « crise de la transmission », est ce un hasard si la fonction tutorale connaît un tel renouveau, si le mentorat émerge dans les entreprises françaises ? Dans un billet précédent, nous avons observé les différences entre tutorat et mentoring, le premier davantage centré sur les savoirs à faire partager, l’autre sur la relation.
Mais, dans les deux cas, il y a bien un enjeu de transmission. Transmission des savoirs métier , de la culture, des valeurs, des codes. Il y a-t-il encore quelque chose à transmettre ? Modalités en formation : le boum du tutorat et du blended. Ce second éclairage, apporté par l’enquête que nous réalisons chaque année, va porter sur les modalités déployées dans les dispositifs de formation des différents pays interrogés.
<p style="font-size:22px;color:black;">L'accompagnement au coeur de la deuxième vie professionnelle.</p> Les retraités étaient jusqu'à présent grossièrement divisés en deux catégories: d'un côté les contents, ceux qui ont rêvé d'arriver à ce moment où ils ont tout le temps de réaliser leurs loisirs de rêves, leurs voyages longtemps repoussés.
Leur jardin a enfin le temps d'être cultivé et les petits enfants de découvrir les joies des confitures maison ou des histoires avant de se coucher.De l'autre côté: ceux qui rechignent à s'arrêter: ils adoraient leur travail, trouvaient que leur entreprise ou leur atelier était une seconde maison, aimaient le retour périodique des mêmes horaires, rituels et sujets à traiter et redoutent de se retrouver chez eux avec une vie à organiser librement. Aujourd'hui, les limites ne sont plus aussi nettes entre ceux qui arrivent heureux à le retraite et ceux qui n'ont pas envie d'y être: Patrick cadre d'une entreprise qui a mis en place un plan social se retrouve prématurément en retraite "anticipée" à 55 ans.
Tags: activité des seniors, mentorat. Le mentoring en entreprise 10/10. Nous avons vu jusqu’à maintenant tous les points importants dans la mise en place d’un programme de mentoring du design au matching en passant par la formation des participants.
Dans cet article nous allons aborder la partie opérationnelle de la relation de mentoring du point de vue de l’organisateur. Copilotage de la relation de mentoring Tout d’abord lorsque la relation de mentoring démarre, celle-ci doit être gérée par les membres du binôme : le mentor et le mentee. Seul un suivi est réalisé par le responsable interne du programme. Ce co-pilotage de la relation sert à monitorer le bon déroulé de celle-ci. Au delà du suivi réalisé par l’institution initiatrice du programme, il est important de ponctuer le programme de sessions d’enrichissement afin d’éviter les potentiels essoufflements des relations et d’aider au développement des compétences relationnelles essentielles à la relation d’accompagnement. Monitoring et mesure des résultats. Le recrutement des jeunes diplômés en France. Schéma des études après le bac. Mentorat 2.0 et réseaux sociaux d'entreprise, introduction de Ziryeb MAROUF.
Academos Cybermentorat - Portrait de mentor - Designer graphique- Academos Cybermentorat. Développer des stratégies de communications pour concevoir des images percutantes Designer graphique Les idées originales ne viennent pas toutes seules, il faut savoir précisément ce qu’on veut dire, comment le dire et à qui on le dit.
Dans mon travail, je collabore avec mes clients qui m’expliquent en leurs mots ce qu’ils aimeraient dire et quelle image ils aimeraient projeter. Le mentoring en entreprise 1/10. Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd’hui avec un aperçu du livre « Mentoring Executives & Directors » (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et . Dans cet ouvrage ils analysent un certain nombre de cas de pratiques de mentoring en France, au Royaume Uni et dans le monde du secteur privé, public et du bénévolat.
Dans ce premier aperçu, je souhaiterai vous faire part de l’importance de la préparation des « mentees » (les personnes accompagnées par un mentor) et de quelques critères de mesure du succès d’une relation de mentoring. Dans ma recherche et au travers de mon expérience d’accompagnement des mentors, j’en suis venue à la conclusion que mentors ET mentees devaient être préparés pour que la relation fonctionne et produise des résultats. Le Camping : un mentoring atypique. Le Camping, accélérateur de start-ups créé en 2011, fait partie des opérations de mentorat entrepreneurial avec qui je collabore en terme de recherche. Après juste un an d’existence ils ont réussi à réunir 60 mentors (dont Philippe fait partie) autour de leurs 12 start-ups, avec un ratio exceptionnel de 5 mentors pour 1 projet mentoré (un projet = une équipe de startupers), alors que la plupart des autres programmes de mentorat luttent pour attirer suffisamment de mentors pour fonctionner et arrivent à un ratio qui se rapproche plutôt de 1 mentor pour 3 mentorés.
Cultivez vos talents – Le blog de l’évolution des compétences - Ressources humaines. Valoriser les savoir-faire. Valoriser les savoir-faire Plus qu’une simple manière de s’épanouir dans sa branche professionnelle, le mentoring peut aider les femmes à briser le fameux plafond de verre. « Cela rassure celles qui pensent qu’elles ne font pas le poids pour grimper dans l’entreprise », estime Elodie Gythiel. EPWN-Paris s’apprête d’ailleurs à mettre en place une branche mentoring de très haut niveau dans le cadre du programme Women on Boards : des femmes qui viennent d’accéder à la fonction d’administratrice pourront être « parrainées » par d’autres qui en ont déjà fait l’expérience.
Couramment utilisé en Suisse et au Luxembourg, c’est donc un outil qui a fait ses preuves. Pourtant, bien peu de directeurs des ressources humaines français semblent en avoir eu vent. « Cette pratique ne nous a pas du tout été enseignée, précise Cély, diplômée en R. H. en 2002. Parce qu’évidemment, si la technique EPWN s’avère très efficace, elle reste interne au réseau. Note_de_synthese_savoirs.