Management
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« Les valeurs Mac » selon Guy Kawasaki | Blog des Editions Diateino
Californienne et machiavélique. Voilà comment Guy Kawasaki décrit l’ambiance qui régnait au sein de la « division Mac » dans son livre gratuitement téléchargeable ici sur son expérience chez Apple. N’espérez pas (toujours) sortir indemne si vous suivez ces conseils : 1.- Demandez pardon, pas la permission.Les écoles de commerce françaises commencent à percevoir l’intérêt des médias sociaux. Certaines intègrent déjà quelques modules à leurs cursus, marketing le plus souvent. D’autres mettent en place un simple groupe sur Facebook pour animer une communauté. Il existe une troisième catégorie, celles qui lancent des initiatives originales afin de promouvoir leur établissement. C’est le cas de l’IAE de Paris qui a lancé une opération sur le net basée sur une web-série et un groupe Facebook.
3 idées sur le management, la Web-série de l’IAE de Paris : les réseaux sociaux comme outil de promotion | Actualité | Locita
A force d’échanger avec ceux qui affrontent les dictatures sur les réseaux, on fini par repérer des occurrences amusantes. Je passe mon temps à croiser (au sein de Techtoc.tv ) des dirigeants d’entreprises à la recherche de l’entreprise 2.0, et du coté des hackers, des réflexions agitent les esprits sur un thème somme toute similaire : celui d’offrir à un ensemble bordélique de compétences disparates les outils lui permettant d’orchestrer ses efforts afin d’optimiser le résultat de son travail. Qu’il s’agisse de piloter une entreprise ou d’accompagner un bouillonnement de bonnes volontés activistes, le constat est le même : la structure hiérarchique de l’entreprise ou la nature anarchique et improvisée de la gestion de crise des hacktivistes ont beaucoup a gagner en efficacité si on leur offre les outils appropriés.
Chaos et productivité : l’entreprise 2.0 chez les cyberactivistes | ReadWriteWeb French edition
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Présentation de l'éditeur Ne jouez pas au héros, faites en moins que la concurrence, les réunions sont toxiques, virez les accros au travail, planifier c'est deviner, choisissez votre combat. Biographie de l'auteur Jason Fried et David Heinemeier Hansson sont les jeunes fondateurs de 37signals, un éditeur de logiciels dont la croissance a retenu l'attention de tous les médias américains.
“Engagement” des collaborateurs par les réseaux sociaux : un mirage ? | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Résumé : la mode est à l’”engagement” du collaborateur et les dynamiques de réseau social sont, une fois de plus, vues comme la solution du moment. Le problème est en fait plus profond : entre l’aspect cosmétique (le réseau pour éviter de se pencher sur les vrais problèmes), les réflexes culturels de défiance face à l’entreprise et des personnalités qui peuvent être plus ou moins extraverties, le réseau social n’est pas une baguette magique. Il importe de se focaliser sur les attentes des collaborateurs (notamment en termes de RH), trouver une manière de s’adresser à une population qui a une vision rationnelle de ses rapports professionnels et ne pas croire que l’activité d’un réseau social est le seul baromètre de l’engagement des salariés, ni une manière de tous les toucher. Le concept d’”engagement” du collaborateur est central dans nombre de réflexions et d’argumentaires sur l’entreprise 2.0 ou l’arrivée des réseaux sociaux en entreprise.
Fervent défenseur de l'Entreprise 2.0, Cecil Dijoux nous explique qu'il n'est pas impossible de convaincre un milieu plutôt rétif en France à changer ses habitudes. De l'angélisme pragmatique. Parmi les activistes Entreprise 2.0 , il y a deux familles : les révolutionnaires et les évolutionnaires [en].
Entreprise 2.0: la tentation de l’utopie » Article » OWNI, Digital Journalism
Enterprise Social Networks : another productivity lever « #hypertextual
I have been working in the IT industry for the last 20 years and I’ve witnessed that company or activities within companies go through different stages according to the same pattern. A paradigm is adopted and then the productivity increases up until it reaches a plateau. Then a new paradigm/innovation model is adopted, put in place and act as a lever to increase productivity again until it reaches another plateau. After the start-up mode, the industrialisation phase and the agile project management, ESN are just another lever of productivity in the organisation.L'entreprise américaine 37signals fonctionne selon des règles qui détonnent par rapport au modèle traditionnel. Et cela marche, si l'on en croit sa bonne santé et son influence. La question que l’on me pose souvent lorsque je saoule mes potes/collègues/mon chien avec les enjeux de l’intégration des digital natives dans l’entreprise est la suivante : comment faire pour convaincre les tenants de cette culture d’adhérer à un projet commun, une réalisation commune, une vie professionnelle commune ? La réponse est d’une évidence biblique : le leadership.
37 Signals: leadership 2.0 en action » Article » OWNI, Digital Journalism
De l’entreprise en silos à l’entreprise en réseaux « #hypertextual
(Photo : Mark Richards ) Lorsque apparait une innovation, il y a toujours deux étapes. La première consiste à intégrer cette innovation en travaillant comme avant.