Gouvernance Heureuse
Exemples concrets de modes de gouvernances bienveillants. La bonne santé des collaborateurs optimise la bonne santé économique :) Jan 1
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MOTIVATION ENGAGEMENT
Bien-être au travail: revenir aux fondamentaux du management
Le 8 février, Xavier Bertrand, ministre du Travail, et six spécialistes de la gestion des ressources humaines ont été conviés à discuter des meilleures stratégies de prévention des risques psychosociaux, à l'occasion de la quatrième édition du séminaire " Bien-être et efficacité au travail " , organisé par le ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, en partenariat avec le Cercle de l'humain de L'Expansion.
How to Motivate People: Skip the Bonus and Give Them a Real Project
Science has managed to reveal some crazy things that fly in the face of almost every commonly accepted management practice. Here's the latest: Rewards for top performers lead them to worse performance. And if you want to foster innovation, bonuses won't work either.
Dans ce bourg de la Drôme, des hommes et des femmes disent pourquoi ils aiment leur travail.
Du bonheur de travailler à Dieulefit
"Manager-bricoleur” ! Un talentueux !
Celui qui “bricole” en entreprise a souvent une image négative. Pourtant, le bricolage managérial a de nombreuses vertus ! C'est ce qu'explique Raffi Duymédjian (1) , professeur chercheur à l’École de management de Grenoble : « En France, “la débrouille”, le fait de “faire avec” sont encore considérés comme des moments ponctuels, des accidents de parcours, qui, s’ils se répètent, risquent de mettre en péril la rigueur et la lisibilité du système. » Cette notion fait pourtant référence à des compétences fondamentalement positives dans les pays anglo-saxons, dans des domaines aussi variés que l’innovation, l’entrepreneuriat, des systèmes d’information… Le manager bricoleur est donc un profil précieux pour une entreprise, mais qui peine encore à être légitimé, sans doute en raison d’un problème de sémantique qui, dans le monde professionnel, renvoie le bricolage à une forte image négative.Pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude - Joichi Ito (MIT) (2011 oct)
Au sommet Think global d’IBM à New York, le directeur du MIT Media Lab Joichi Ito a invité les dirigeants à adopter la sérendipité .
