management collaboratif
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Trois leviers pour une culture de la relation en entreprise : de l’implicite à l’explicite
La relation : une affaire qui se partage à deux
Réseaux et management | Le Cercle Les Echos | RSE | Scoop.it
Les réseaux aujourd’hui : la double professionnalisationComment concilier le souci d'efficacité économique avec l'exigence de démocratie ? Comment se fait-il que nous acceptions d'être dirigés au travail d'une manière que nous refuserions au-dehors ? La démocratie a-t-elle sa place dans l'entreprise ?
L'entreprise est-elle par nature non démocratique ? par Thibaud Briere - Chronique Management
Entreprise 2.0 : A bout de souffle ? « InfGov's Blog | Claude Super
Au delà de la provocation et d’un soupçon d’ironie, il faut reconnaître que depuis les premières fois où Andrew Mac Afee a parlé de concept entreprise 2.0, beaucoup de billets ont été écrits, beaucoup de discours ont été prononcés, beaucoup de conférences ont été organisées et que malgré cette agitation, on a l’impression que rien (ou si peu) ne bouge ! La prochaine conférence de Santa Clara sera probablement l’occasion de faire le point, mais ce concept n’est-il pas à bout de souffle ?
Approche collaborative: quand les employés sont plus que des bras | Luc Fournier | ZONE Ressources humaines
Les raisons pour lesquelles une entreprise peut devoir s'adapter sont nombreuses. Les technologies, dont les mises à jour se suivent sans interruption, sont certainement parmi celles qui bousculent le plus les entreprises. Dans ce cas, il est souvent difficile de simplement reproduire l'expérience du passé, l'enjeu étant résolument un défi de demain.
Les critiques sont les premiers collaborateurs d’un artiste.
85% des entreprises auront un espace collaboratif d’ici 2 ans
Résumé : en quelques semaines un nouveau concept a fait irruption sur la toile : le curator, qui peut être défini comme un filtre et un diffuseur d’information de qualité et ciblées. Nouveau phénomène de mode ou élément clé d’un dispositif réussi ?
Le curator : chainon manquant des dispositifs entreprise 2.0
Click here for english version of this post 14 Octobre 2011 Nos organisations sont structurées par des hiérarchies verticales et, pendant des décennies, des chercheurs en organisations et des consultants ont travaillé sur la façon de structurer ces verticalités, notamment sur la dimension majeure de la verticalité, le premier silo sur lequel appuyer les structures (produits, pays, fonctions…. Vous vous souvenez de ces débats ?).
La hiérarchie horizontale, changement majeur dans les organisations
Bertrand Duperrin, rubrique E2.0
Résumé : l’heure est venue pour l’entreprise de ne pas cantonner les activités dites « sociales » à tout ce qui est hors du flux de travail et en dehors des mécanismes structurants de l’entreprise. Les logiques sociales sont au contraire à même d’améliorer significativement cette partie de l’entreprise, dans une logique de flexibilité et d’amélioration continue à condition de faire fî de certains intégrismes déplacés.
Si le centre est stable, alors la famille est soudée. [Ngugi] Traitez vos employés comme votre famille et ils traiteront vos clients comme des invités. - Simon Sinek
Des employés et des clients : vers un changement de paradigme.
E2.0 evangelists : the Revolutionaries and the Evolutionaries «
This is a question I love to ask in the Enterprise 2.0 interviews :(English version available there )