management collaboratif
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Trois leviers pour une culture de la relation en entreprise : de l’implicite à l’explicite | Le Cercle Les Echos
La relation : une affaire qui se partage à deux
Réseaux et management | Le Cercle Les Echos | RSE | Scoop.it
Les réseaux aujourd’hui : la double professionnalisationComment concilier le souci d'efficacité économique avec l'exigence de démocratie ? Comment se fait-il que nous acceptions d'être dirigés au travail d'une manière que nous refuserions au-dehors ? La démocratie a-t-elle sa place dans l'entreprise ?
L'entreprise est-elle par nature non démocratique ? par Thibaud Briere - Chronique Management
Entreprise 2.0 : A bout de souffle ? « InfGov's Blog | Claude Super
Au delà de la provocation et d’un soupçon d’ironie, il faut reconnaître que depuis les premières fois où Andrew Mac Afee a parlé de concept entreprise 2.0, beaucoup de billets ont été écrits, beaucoup de discours ont été prononcés, beaucoup de conférences ont été organisées et que malgré cette agitation, on a l’impression que rien (ou si peu) ne bouge ! La prochaine conférence de Santa Clara sera probablement l’occasion de faire le point, mais ce concept n’est-il pas à bout de souffle ?
Approche collaborative: quand les employés sont plus que des bras | Luc Fournier | ZONE Ressources humaines
Les raisons pour lesquelles une entreprise peut devoir s'adapter sont nombreuses. Les technologies, dont les mises à jour se suivent sans interruption, sont certainement parmi celles qui bousculent le plus les entreprises.
(source: luc-olivier.com)
85% des entreprises auront un espace collaboratif d’ici 2 ans | Jean-Noël Chaintreuil
Le mal-être au travail n’est pas seulement subjectif - Actualité RH | Accompagnement | Scoop.it
Durant une conférence de TED, Sheryl Sandberg , Chief Operating Officer de Facebook depuis 2008, a développé l’idée qu’une des principales raisons du manque de leadership féminin est dûe aux propres femmes, explication: Selon elle, depuis 1981 aux Etats Unis 50 % des universitaires sont des femmes et pourtant cette proportion est loin d’être atteinte sur les postes à haute responsabilité et ceci dans aucun des secteurs du pays. Bien sûr, cela est dû à de nombreux facteurs sociaux mais Sandberg en se centrant sur la responsabilité individuelle des femmes, apporte une vision innovante, loin des sermons bien pensants que l’on écoute à longueur de journée.
Résumé : en quelques semaines un nouveau concept a fait irruption sur la toile : le curator, qui peut être défini comme un filtre et un diffuseur d’information de qualité et ciblées. Nouveau phénomène de mode ou élément clé d’un dispositif réussi ?
Le curator : chainon manquant des dispositifs entreprise 2.0 ? | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Nos organisations sont structurées par des hiérarchies verticales et, pendant des décennies, des chercheurs en organisations et des consultants ont travaillé sur la façon de structurer ces verticalités, notamment sur la dimension majeure de la verticalité, le premier silo sur lequel appuyer les structures (produits, pays, fonctions….
La hiérarchie horizontale, changement majeur dans les organisations | Boostzone Institute
Bertrand Duperrin, rubrique E2.0
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Traitez vos employés comme votre famille et ils traiteront vos clients comme des invités. - Simon Sinek Cette phrase d’une conférence de Simon Sinek est à mettre en perspective avec l’excellent ouvrage de Vineet Nayar : Les employés d’abord, les clients ensuite. Cet ouvrage, disponible aux éditions Diateino , a permis de mettre des mots sur un changement de paradigmes, concernant les modèles d’organisation du travail, effectué par Vineet Nayar, au sein de HCLT, sous le nom « Employees First, Customers Second ».
Des employés et des clients : vers un changement de paradigme. | Jean-Noël Chaintreuil
E2.0 evangelists : the Revolutionaries and the Evolutionaries «
This is a question I love to ask in the Enterprise 2.0 interviews :(English version available there )
L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes « Heav
Résumé : pas d’entreprise 2.0 sans un manager 2.0 avec un nouveau positionnement, de nouvelles pratiques et une nouvelle manière de contribuer à la réussite collective. Mais faire porter tout le poids et la responsabilité du changement sur le manager est une erreur. Il aura besoin de salariés 2.0.