SOCIAL TV. 網路創業的最佳生存方程式是否存在？ fOx九月 13, 2011 不管是人生、理財甚至是創業，我們都可以看到許多的「範本」，我相信多人引頸期盼（包括我），世界上真有種作法是「照著做，準沒錯」的傻瓜法則，那麼人生就輕鬆多了，但實情一直不會是這麼簡單的；如果你期待掙脫社會的枷鎖，但卻又落入另一套的說法裡，那其實也不過是落入另一個枷鎖罷了。 上週，兩個新的網站悄然的上線；一個是Gulu的中文版，一個則是Richi點數交換中心，由最近事務繁忙，直到今天才有機會試玩了一下；不過，在這更之前，其背後的兩位「相關」人士，Gulu的創辦人 Jimmy Chen 以及 Mr. Jamie 在Tumblr 上，有了一些 爭論 意見討論，原文請參照此。 事實上，就我印象所及，在今年Inside Out 2011 夏季場的時候，Jimmy 就曾經對 Jamie 表示的「技術不重要」觀點表達出異議，七月底也曾經在Inside論壇上有了一些的討論，Jamie 也曾經在Gulu 上線後，對這個話題在其部落格提出答辯。 依照Jimmy的描述以及我粗淺的見解，似乎很多人都對於Gulu所在的辦公室、上線酒會、對於技術的不斷強調，感到十分的不解，批評者會以Jamie 近期在台灣不斷鼓吹的Lean Startup、MVP等方式加諸於其上，好事者甚至認為是某種「臃腫肥胖」，認為Jimmy應該需要縮衣節食一些，省下成本，認真尋找賺錢的模式。 Jimmy 針對這些「意見」提出他自己的對應看法，歡迎來糾正我的破英文概要翻譯 （誰叫你沒事寫英文：p） 不管公司多Lean、不管募得的資金有多少，終究還是要面對現金流必須為正，否則總有燒完的一天的事實；而Gene Capital的現金流一直是正向的；換句話說，別窮擔心，我們是靠自己賺錢的，而且創業有很多種方式，把頭全部洗下去，不見得是唯一的作法。 對於我而言，每一個團隊都有自己的獨特背景以及成員構成方式，以致於所有的方法論都不見得可以適用在每個案例身上，就好像經濟學理論，都是限定在某一模型條件下才會發生，但在現實生活裡，世界並不是模型條件限定，所以經濟學家各吹各的號。
主要創辦人是1人？ 以上仍然有各式各樣的變種條件，不管是哪一種形態，在網路創業的對應方程式，都不會是唯一解；我還是認為擁有獨立自主判斷、收集證據，在所有人的經驗、論點中汲取適合自己的方向，揉合出屬於自己的獨特心法。 App 熱潮，誰的機會？Lawrence：新商業模式與技術創業者的機會. (Image Credit : therichbrooks ) 呼應 inside 在接下來一個月想要拋磚引玉、關注的話題：App 熱潮。 在談論這個議題之前，其實我想先反問：App 真的是個熱潮嗎？ 從媒體關注的程度、從在捷運上觀察到的智慧型手機數量、從網路上談論相關議題的文章數量來看，或許真的是股熱潮，但我認為，對於創業者來說，這股熱潮(hype)終究會過去，有時候我們以為我們在浪頭上，殊不知下一刻就有可能跌到谷底(bubble)，甚至更糟的是，有的人只是在觀浪，卻以為自己也在浪頭上。 因此，如何把握當下，在這股熱潮過後存活下來，建立一個能確實的為人們創造價值、養活你的團隊與你的公司並持續創新的商業模式，將會是最重要的考驗。 就軟體開發者來說（無論是個人還是公司），現在大家在做的事情，說穿了只是新瓶裝舊酒，以前是大家自己寫程式、寫一寫就開一家雜貨店開始賣自己寫的程式，現在是大家寫程式，蘋果幫大家開了連鎖的超級市場、便利商店，大家為了這個全世界最強大的通路，把自己寫好的軟體放上去賣。 （當然，我談的是廣義的軟體開發者，無論你是網頁工程師、iOS工程師，還是企劃人員、UI/UX設計師、視覺設計師，有參與網路服務開發或是手機App開發的，都可以說是廣義的軟體開發者） 所以，最早大家是在 Windows 上開發各式各樣的 freeware、shareware，後來變成開發網路服務、網路應用，到現在戰場換成的 iPhone、 Android手機，正在發生的事情還有平板電腦，未來可預期的可能還有各式各樣的硬體裝置也會持續有所創新，例如近10年來不斷有廠商在喊的智慧家庭、智慧家電的議題，到了這個年代變成了雲端智慧家庭，甚至現在連雲端醫療都出現了。 前陣子 Netscape 共同創辦人 Marc Andreessen 投書華爾街日報，為什麼軟體業正在吃掉全世界？ 愈來愈多大企業和重要產業仰賴軟體運作、推動網路服務，電影業、農業及國防業等都是如此。
軟體產業顛覆既有商業模式並持續創新早已不是新鮮事，但是這個年代更加有趣的是你我擁有了更好的武器，而且是各式各樣的武器，包括： 更普及的網路與人人都有的電腦、手機（好吧，應該說是在某些國家、地區）更好的軟體開發工具，包括成熟的語言、技術、框架、函式庫、版本控制工具、虛擬化技術、部署工具，以及各式各樣可以協助我們開發出更好用的軟體的經驗、工具與網路服務 1.
McdonaldsWish - Google 文件. QR Codes. M-commerce. Business Model. Real-Time Marketing. Pearltrees - Chrome 線上應用程式商店. 目標全亞洲的日本第2大行動廣告平台商Nobot Inc. 大約在半年前，在一陣因緣際會下，我就加入Nobot在Facebook上的粉絲專頁，當時間其實沒有很引以為意，但也陸陸續續注意到他們的CEO 小林清剛 先生 正在進行某種的亞洲之行；到了幾週前，忽然被告知小林先生將來到台灣作客，我也很興味盎然的打算來認識一下日本的這個廣告服務。 (左即為 Nobot Inc. CEO 小林清剛先生、右則為行銷部的 小堤音彥先生） 交談之下才發現不得了，原來Nobot所經營的Ad Maker平台，在公司成立兩年多，員工在只有17人的狀況下，已經是日本市場的第二大廣告平台，（第一名？ Admob呀～）而且就在七月底的時候，已經被日本電信商KDDI集團的Mediba以約1千9百萬美金的價格所併購，某種程度上來說，跟台灣的KKBOX已經屬於KDDI大集團的成員，現在每個月可以提供的行動廣告平台曝光量已達到30億次的水準。 (下圖是一個月前的數據圖） 整個平台的功能，即是將不同的廣告平台給串在一起，目前諸如Smaato、ZestADZ、Mojiva、Medialets、BuzzCity等廣告平台都已經加入Ad Maker的網絡，說真格的，這些廣告平台我都是第一次聽說，但看起來其策略就是深入結合在世界各地的當地手機廣告業者，統合至Ad Maker這個網絡大傘底下，相較它的主要競爭對手Admob來說，Ad Maker的經營模式更為在地化，具有更好的優勢。 其提供的廣告形態不僅只限於智慧型手機App內的廣告，同時也提供行動版網頁上的廣告；另外廣告計價的模式則包含了我們常見的CPM、CPC以及較不常在台灣看到的CPI模式，據小林先生的說法，短短的一年間，Nobot的營收成長了近1,000倍，上頭的廣告填滿率Fill Rate幾近100%，台灣的App開發者們無疑又多了一個國際廣告優化平台選擇。
This Week in Startups 在首爾 — 「行動積點服務」有搞頭？ （圖片：TWiST Seoul meetup影片） 針對新創公司發表idea這樣類似的活動在各地絡繹不絕，不曉得各位是否聽過“This Week in Startups" (簡稱TWiST) ？ 8月底首次移師韓國首爾連線舉辦，超過30組當地人馬報名，經篩選後最後上場發表的有6個團隊，帶大家快速掃描： Adbyme -- 廣告主加入網站後，可以po活動或產品並設定預算與Cost Per Unique Visitor ，由網友回應推薦原因經由社群散播，若朋友點擊連結至服務頁面可獲得部分拆帳。 DiDi Networks – 專注於戶外電子廣告網絡整合，包括地鐵、大樓、電梯內的電子看板，尚未正式上線。 其中獲評審最高分好評的是Spoqa(스포카)，得到明年3月於舊金山舉辦的Launch conference參加權，機酒全額補助。 簡單來說，Spoqa是行動紅利積點結合social概念。 <<<倒帶<<< 我去飲料店買了一杯珍奶（當然我舉珍奶是非常台灣式的例子），它和Spoqa有合作關係，於是我使用APP照取商家QR code, 依照消費金額轉換累積點數，然後我將店家資訊分享給我的朋友，如果朋友也因此來消費並使用Spoqa，不但他可以獲得點數，我跟著累積點數，像老鼠會，就算是經由他分享出去的朋友去消費，組頭在家睡覺也能積點(但幾層關係內有效並無說明），這些積點未來可以兌換商品，對於商家與個人來說都具使用誘因，且不用擔心塞一堆集點卡在皮夾。 聽起來是有點似曾相識？ 也許是模式較明確，獲得評審青睞第二位的是Adby.Me，商家加入Adby.Me後上傳活動或是產品，讓使用者針對產品發表一句slogan並藉由社群網絡發送出去，發表者會因為朋友看到後的點擊從中獲得部分回饋，企業則是pay per click。
參賽的幾個團隊大多是非常非常的「新」，有的甚至根本還沒有正式營運，很難找到其他媒體報導，故無法確知實際運作的可接受度以及進一步細節，所以至於... TWiST Seoul以英文全程進行，兩地用視訊連線進行簡報以及問答，輕鬆有趣的分享ideas，影片可在Youtube觀看。 影片很長，為各位切出各團隊發表的時間點。 準備好！ 正式上線！apple iTunes App store「美安行動商務」（mtMobile）之功能與商機 - 盈吟愛你ㄚ. 手機APP結合行動商務 進步空間大 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體.