Quand le numérique renverse les règles établies - entretien avec Eric Scherer. Génération Tahrir présente Génération Tahrir. Présentation détaillée du projet Le 25 janvier 2011, ils étaient en première ligne. Ce sont eux qui défilaient dans les rues du Caire, d’Alexandrie, de Suez, bravant l’interdiction de manifester en vigueur dans leur pays depuis 1981. Eux qui affrontaient les bombes lacrymogène et les matraques des policiers anti-émeute, avec un courage insensé, pour « prendre » la place Tahrir. Eux, ce sont les jeunes Egyptiens, qui ont entraîné tout leur pays dans la révolte, déboulonnant Hosni Moubarak, pharaon indétrônable depuis 29 ans. Un an plus tard, le constat est sans appel : Tahrir n’était qu’une première étape.
Si les jeunes ont réussi à couper la tête du système, son corps marche encore. Pourtant, l’espoir est encore permis. Suivez le déroulement du projet sur notre blog Qui suis-je ? Nous sommes quatre jeunes journalistes installées au Caire depuis quelques années. Marion Guénard, 29 ans, correspondante de Radio France Pauline Beugnies, 29 ans, photojournaliste, Out of Focus. Disrupting journalism education, too. Journalism education should be even more disrupted and disruptive than journalism, the industry. Lately, inspired by discussions I’ve had with a school working on a new program, I’ve been trying to organize thoughts about changing what we teach and how we teach it — some are relevant to what I do at CUNY, some aren’t. When I use the first-person plural here, I’m referring to journalism education broadly, not one school. Since Howard Finberg of Poynter and Eric Newton of the Knight Foundation have been sharing their thoughts, I thought I’d share mine. To be clear: This thinking doesn’t go far enough.
I start by separating curriculum into three boxes: * Study — Some of this is obvious: media law and ethics, media theory, and so on. . * Practice — More of the obvious: The core courses at any J-school are reporting and writing courses, practical courses. In a shrinking industry, there are only so many internships available — and there aren’t enough in new and disruptive news enterprises. Tribute: Thierry Roland, the Legendary Voice of Soccer in France. The cover of the French sports daily L’Équipe on Sunday.
You probably don’t know him, but he was a legendary TV sportscaster who lived his dream and passion until the end. He died at age 74 , in the early morning of June 16. Thierry Roland had an incredible career with perhaps no equal in the history of sports journalism. He was for 59 years the one and only voice of soccer in France. He started at 16 as a radio journalist for the ORTF and became a TV commentator at 20. Since then, he had commented on 13 World Cups and 9 European Championships. Almost 10. More than 1,000 games! Thierry Roland was a simple, generous and passionate man. For French people, across generations, he was a member of everyone’s family. Roland, second from right, on the beach with French players, including Michel Platini, third from left, the current president of UEFA, in 1982.
Beyond soccer, he also worked several Olympics. He loved the United States, where he often vacationed. Thierry Roland lived his life fully. Classement e-business : les 100 premiers "pure players" du Web en France. Médias & Publicité : Le président du directoire de Sud Ouest écarté. Le départ de Bruno Franceschi, patron du titre phare du groupe de presse régionale, fait craindre aux salariés un nouveau plan d'économies. Bruno Franceschi, président du directoire du quotidien régional Sud Ouest, ne sera pas renouvelé dans son mandat arrivant à terme le 3 juillet. Une information révélée par Presse News, et confirmée au Figaro par un membre du directoire du Groupe Sud Ouest, auquel appartient le titre bordelais, propriété de la famille Lemoîne. Arrivé en 2008 sur les bords de la Garonne, Bruno Franceschi, membre du conseil de surveillance du Groupe Sud Ouest (Sud Ouest, Charente libre, La République des Pyrénées, Dordogne libre, Midi Libre, L'Indépendant), s'est vu signifier cette fin de collaboration en fin de semaine dernière par Olivier Gérolami, PDG du groupe.
«Ce n'est pas de nature à rassurer le personnel» «Il avait mis en place une politique d'économie à petits pas, qui n'a sans doute pas convenu», commente Fabien Pont, gérant de cette société civile. Médias & Publicité : Denis Olivennes : « Le numérique est notre allié » Le président de Lagardère Active remobilise ses troupes autour de son plan stratégique. Le successeur de Didier Quilliot à la tête de Lagardère Active depuis janvier et PDG d'Europe 1, Denis Olivennes, présente sa feuille de route. Après la cession, réalisée par son prédécesseur, de la presse magazine internationale, dont les éditions de Elle, à l'américain Hearst, et de l'activité radio en Russie, la branche médias de Lagardère est recentrée sur la France. Ce pôle, qui regroupe 126 titres de presse, 26 radios, 11 chaînes de télévision, 25 sites Internet et 19 sociétés de production, a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires de 1,029 milliard d'euros.
La semaine dernière, le groupe a annoncé qu'il anticipait un recul de 3 % à 5 % de ses recettes publicitaires cette année. Le FIGARO. - Vous venez de réunir en séminaire les 200 cadres du groupe. Denis OLIVENNES. - Nous avons adopté notre plan stratégique. Vous venez de prendre le contrôle de LeGuide.com. Il y a trois voies. Petit sursis pour « Paris Normandie » Facebook teste les pubs locales sur son appli mobile. Mardi 19 juin Réseaux sociaux - 19 juin 2012 :: 16:15 :: Par Nicolas-Lecointre Il fallait bien s’y attendre, surtout avec la récente entrée en bourse du célèbre réseau social et de son effort pour intensifier la mise en avant des publicités sur sa version web : ce n’est plus qu’une question de temps avant que celles-ci ne commencent à apparaître sur l’application mobile de Facebook.
C’est Bloomberg qui a lâché l’info hier : Facebook serait en train d’expérimenter les publicités sur son application mobile, le tout basé sur la position de ses utilisateurs. Les pubs affichées devraient ainsi s’appuyer sur des informations géographiques en temps réel afin de mieux cibler les possibles consommateurs. Depuis l’annonce de son entrée en bourse, Facebook n’a cessé d’investir dans la publicité, son principal revenu, afin d’attirer l’attention des investisseurs et de les rassurer. 27% de la consommation média réalisée sur mobile - Consommation média mobile. Les français utilisateurs d'Internet mobile consomment plus de 7 heures de médias par jour. Après avoir détrôné la TV, le PC ne représente finalement que le second poste de consommation média avec 113 minutes par jour : c'est en effet le mobile qui arrive en tête puisqu'il représente 27% de la consommation média quotidienne des français, avec 116 minutes.
A noter que 51% des français pratiquent le multi-tasking devant leur poste de télévision. La France se situe ainsi dans la moyenne de consommation quotidienne de médias sur mobile avec ses 116 minutes, contre 117 dans le monde. Reste que la consommation de médias sur PC est bien plus importante dans le monde (140 minutes) qu'en France (113 minutes). 27% de la consommation média réalisée sur mobile - Consommation média mobile. 316 députés sur 577 ont un compte Twitter. MuckRack : l’agrégateur des journalistes présents sur Twitter. MuckRack est un nouveau service « tout en un » qui risque de faire parler de lui dans les milieux journalistiques et de médias.
Il s’agit en effet d’un agrégateur de contenus Twitter en provenance exclusivement de journalistes présents sur le réseau social. Ainsi, vous avez la possibilité de suivre la couverture d’un sujet particulier uniquement par le biais des publications des journalistes ou encore d’identifier quelles sont les tendances de cette communauté professionnelle. La newsroom présente ainsi les derniers sujets discutés et repris par les journalistes.
Il est par ailleurs possible de visualiser comment les journalistes traitent les Trending Topics, ce qui est un filtre plutôt efficace puisqu’il permet d’avoir un regard critique/professionnel au-delà des simples messages éphémères ou sarcastiques de la communauté Twitter. Sauf que MuckRack va au-delà de cette agrégation en mettant à disposition de l’internaute son annuaire complet des journalistes présents sur Twitter. A quoi sert (parfois) le journalisme? C'était un jour d'avril, à la veille du premier tour de l'élection présidentielle. A la pizzeria de la Tour d'Avallon, chez Philippe Halloy où l'on était venu déjeuner, on avait fait connaissance avec l'un de ses amis, Bruno Lafeuille. Au départ, la conversation avait roulé sur des banalités.
Quand on lui avait demandé quel était son métier, Bruno Lafeuille avait répondu "caviste". Sa voix était restée suspendue, son regard s'était voilé et il avait ajouté : "Enfin, je devrais dire : j'étais caviste. Parce que, dans quelques jours, je mets la clé sous la porte. " Bruno Lafeuille en compagnie d'un de ses fournisseurs. © Antonin Sabot / LeMonde.fr Et puis Bruno Lafeuille s'était mis à parler, parler, parler. Nous avions donc été "media", respectant au plus près les mots de Bruno Lafeuille pour transmettre intacte l'émotion qu'ils avaient suscitée. Mardi 12 juin, de retour à Avallon, nous avons retrouvé Bruno Lafeuille.
Bruno Lafeuille a laissé passer le week-end sans rappeler. Le livre électronique dépasse le livre classique. Au premier trimestre 2012 et pour la première fois, les revenus des livres électroniques dits "e-books" ont dépassé ceux des livres reliés. L'association des éditeurs américains affirme que les e-books ont dégagé 282,3 millions de dollars (223,1 millions d'euros) contre 229,6 millions de dollars (181,7 millions d'euros) pour les livres classiques. A la même époque l'année dernière, le livre relié réalisait 335 millions de dollars de vente contre 220,4 millions pour le livre électronique. Les éditeurs américains parlent d'"un tournant" : "Les e-books et livres audio téléchargés sont en forte croissance, ce qui s'explique par la popularité des smartphones et appareils mobiles.
" Détail de l'étude de l'association des éditeurs américains : Miscellanees.net - blog prolixe pub, marketing & conso, high tech, innovations. Labs. What is it? BBC Worldwide's Labs is a comprehensive six month programme for emerging digital media companies in the UK. Labs aims to help selected start-ups gain traction and scale by working closely with them with the objective of helping them strike a commercial partnership with BBC Worldwide.
We don't take equity but rather focus on promoting innovation through mentorship and access to the varied resources of BBC Worldwide. Labs participants are given the chance to work in close contact with experts at BBC Worldwide across all divisions: from technology and content to marketing, sales, advertising and legal. Labs is aimed at helping a select group of companies grow and scale on a global basis, by offering a more tailored and collaborative approach. Who should apply? Labs is looking for early-stage digital companies focused on the intersection of technology and media, based in the UK but with global reach.
Will BBC Worldwide Labs invest in the start-ups? How do I apply to the programme?