Why a matrix organisational structure will destroy your company. 5 Erfolgsfaktoren für agiles Arbeiten in Dienstleistungsunternehmen (Gastartikel) - Agile Unternehmen. Arbeitswelt im Wandel: Fachkräftemangel, neue Ansprüche der Generation Y und damit einhergehend eine Neuausrichtung in der Führung, sind Faktoren die aktuell die Arbeitswelt beschäftigen.
Somit ist das Wort „Agiles Arbeiten“ nicht mehr nur in der IT Welt angekommen. Agil bedeutet im Ursprung Flexibilität, Beweglichkeit und Wendigkeit. Und es geht nicht allein um die Geschwindigkeit. How To Set Wildly Important Goals, And What They’ll Do For You. Focusing on one wildly important goal is like punching one finger through a sheet of paper–all your strength goes into making that hole.
By avoiding focus traps like refusing to say no and trying to make everything a goal, you can narrow your focus to one or two wildly important goals and consistently invest the team’s time and energy into them. In other words, if you want high-focus, high-performance team members, they must have something wildly important to focus on. Rule #1: No team focuses on more than two WIGs at the same time.
This rule acts like a governor on an engine. Agilität im Unternehmen. Scrum Breakfast: A Brief History of the Learning Consortium. The Scrum Alliance has had a bumpy two months, with a total of 4 out of 10 directors resigning and 2 new directors coming on board -- with specialties in Corporate Governance and Ethics(!).
Some of the discussions have centered around the Learning Consortium, and apparently ethics and governance are hot topics as well. To help people understand what the Learning Consortium is about, I have attempted to summarize the goals, purpose, history and probable future of the Learning Consortium. I have known Steve Denning since he started looking for reviewers for what became 'The Leaders Guide to Radical Management'.
I attended his Radical Management Gathering in Washington, DC back in 2011, and he and I were among the hosts of the Stoos Gathering in 2012. if there is a common theme to these events, it was about building bridges across compatible schools of thought. The Story of the Learning Consortium The leadership was provided by the Scrum Alliance, and the three principal organizers were: Inside-Channels: Prantl behauptet: KMU brauchen viel mehr Leadership als Management. Montag, 23.05.2016 / 10:11 Leadership statt Management - oft beschworen, selten praktiziert, auch in KMU.Wenn ich jeweils für mehr Leadership und weniger Management plädiere, dann erhalte ich fast ausschliesslich Zustimmung.
Die Realität sieht dann aber nicht selten anders aus. So wurde mir erst kürzlich wieder mit voller Überzeugung erklärt, dass die Abspaltung eines Geschäftsbereichs nur auf den Anfang eines Geschäftsjahres möglich sei, da die Zielvorgaben für die Vertriebsmannschaft sonst in der Luft hängen würden. Oder wir diskutieren ernsthaft, ob es wichtig sei, eine komplett neue Vision und Strategie durch die Führung persönlich zu kommunizieren und dazu live Rede und Antwort zu stehen.
A Process Decision Framework for Enterprise I.T. Zero KPI leadership: Do your employees show the ‘right’ behaviors? CIO gefangen in Mediokristan - SwissQ Consulting AG. Michael Bischof, ein unabhängiger Berater, las am 34.
Swiss ICT Symposium am 5. November 2014 in Luzern aus seinem Buch “IT Manager, gefangen in Mediokristan”. Darin versucht Bischof aufzuklären, wieso die Corporate IT in der Schweiz holpert und was die Rollen “Business Analyst”, “Business Engineer” und “Requirements Engineer” über den Zustand der Corporate IT aussagen. Ich habe sein Buch beschafft und gelesen und möchte es nun klassisch rezensieren. Eine Vorschau des Buches liefert das Branchenportal “Inside Paradeplatz”, die Vollversion findet man bei Amazon. Was ist eigentlich Mediokristan? Mediokristan und Extremistan sind Gegensätze, wie Organisationen funktionieren. Business Model Canvas Overview DV. Agile Leadership Practices. Agile Business. Enterprise Lean Startup Workshop. In Disciplined Exploration, the Discover step has three sub-steps that guide you through your exploration.
To be disciplined in how you Discover, you must 1) validate the potential problem; 2) validate potential solutions; and 3) validate your viable business model. Validate the potential problem In this step of Discover, look at your potential customer segments. Do you really understand your potential customer segments’ problem and what they want solved? To validate the potential problem you need to 1) determine their significant pain; 2) uncover the circumstances surrounding that pain; and 3) learn how these potential customers are handling the pain today. Understanding pain starts with empathy interviews. Validate Potential Solutions The next aspect of the Discover step is to validate a potential solution of the customer’s problems.
Technique: Prototype Testing As a Disciplined Explorer, prototype testing looks a little different than what you may be used to. Responsibility Process. Much of what you know about leadership and personal responsibility is about to be disrupted The Responsibility Process™, derived from field studies, shows how all people mentally process thoughts about avoiding or taking responsibility.
It is the core of The Leadership Gift. Business Development - weka.ch. Es lohnt sich, dieser strukturellen Ebene einiges an Bedeutung zu schenken, denn sie kann Innovation nicht nur ermöglichen, sondern auch erleichtern.
Sie legt den Rahmen fest, in dem Innovation stattfinden kann. Sie bestimmt in wesentlichem Masse, wie und in welchem Umfang und mit welchen Freiheitsgraden Innovation erfolgt und erfolgreich sein kann.