9725830%20Corporate%20culture_Final%20111314_Deloitte. Building a High-Trust Culture, #1: It Starts with Integrity. De boekenkast van Muel Kaptein - managementenliteratuur.nl. ‘Hij heeft een lege boekenkast’, had de fotograaf me gemaild. ‘Je moet hem dáár interviewen. Dat is een statement.’ Ik ging direct met hem mee. Een professor zonder hét symbool van eruditie, een boekenkast, is een unicum. Bijdragen aan de samenleving Kaptein ontwikkelde zijn ethische belangstelling toen hij bedrijfskundestudent was op de Erasmusuniversiteit. Kaptein hoeft niet lang na te denken als ik hem vraag of zijn christelijke achtergrond in zijn werk doorwerkt.
Morele kwesties Kaptein besteedt in zijn werk veel aandacht aan morele dilemma’s in organisaties. ‘En’, vraag ik, ‘was je het daar als ethicus mee eens?’ Zijn armen gaan over elkaar: ‘Nee, daar geef ik geen antwoord op. ‘Is dat over de hele linie in je leven het geval dat je je zo afzijdig houdt?’ Met stelligheid: ‘Nee, dat is thuis anders.
Toen ik De integere manager en Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen las, viel het me het al op. Moleskine Voor Kaptein is schrijven een bevalling. Paperless. Muel Kaptein, Partner at kpmg forensic & integrity and professor at rsm erasmus university at Kpmg and rsm rotterdam | SlideShare. DV8: Integriteit gaat niet alleen om waarom men het doet, maar ook ... Van superieure strategie naar integere cultuur « Corporate Compassion. Leiderschap is niet meer het bedenken van een superieure strategie maar het bouwen van een integere cultuur, zegt Karel Noordzij. @niestadt #leiderschap Dit interview is ook verschenen als expertartikel op MT.nl. Je carrière kent drie fases: learning, earning en returning.
Karel Noordzij (voormalig topman bij o.a. pensioenfonds PGGM, NS, Transport & Logistiek Nederland en Schiphol) bevindt zich in de derde fase, hoewel hij naar eigen zeggen nog lang niet klaar is met leren. Zijn net verschenen boek Op weg naar nieuw leiderschap noemt hij dan ook een tussentijdse ‘voortgangsrapportage’. Noordzij pleit in het boek voor een andere stijl van leiderschap. Leiderschap dat past bij de snel veranderende samenleving en dat de nadruk legt op een integere cultuur, meer dan op een superieure strategie. Wat is er mis met het huidige leiderschap? “Steeds meer mensen worstelen met een tegenstelling tussen hun eigen idealen en de cultuur en doelstellingen van hun organisatie. ‘We zijn onze houvast kwijt. 'Integriteitsbeleid vaak niet op orde' Woensdag 12 dec 2012, 14:09 (Update: 12-12-12, 15:12) Een ingang van het ministerie van Binnenlandse Zaken in Den Haag ANP Bij veel bestuurlijke organisaties is het integriteitsbeleid nog niet op orde.
Dat blijkt uit een monitor van het ministerie van Binnenlandse Zaken onder duizenden ambtenaren en ambtsdragers van provincies, gemeenten en waterschappen. Een kwart van de ondervraagden geeft aan weleens gedrag bij collega's te hebben gezien dat in strijd is met de regels, variërend van een tot enkele keren. Tien procent vindt zijn collega's niet integer. De uitkomsten van het onderzoek komen overeen met de bevindingen van een peiling die de NOS hield onder raadsleden. Opvallend is dat ambtsdragers van grote gemeenten vaker hebben meegemaakt dat collega's regels niet nakomen, dat ze immoreel gedrag vertonen of dat hun werkhouding niet integer is. Aasnpreekpunt Opstappen Er werd bij één provincie onderzoek gedaan naar mogelijk niet-integer handelen, bij gemeenten waren dat er acht. Success Will Come and Go, But Integrity is Forever.
Presentatie Muel Kaptein KPMG tijdens Dag van het onderzoek . Zonder geweten. Whitepapers. Michael Sandel: The lost art of democratic debate | Video on TED.