Gen Y employees working for technology companies reported higher salaries, more flexibility, and more satisfaction. - Aug. 21. Google is one of the best places to work for members of Generation Y, according to a new study.
NEW YORK (CNNMoney) Gen Y employees working for technology companies reported higher salaries, more flexibility, and more satisfaction, according to a new survey of 500,000 workers between the ages of 19 and 30. The research was conducted by PayScale, a compensation firm, and Millennial Branding, a management consulting company "Tech firms are such big winners because they offer not just really high pay, but also a lot of flexibility," said Katie Bardaro, lead economist for PayScale. The survey also found that Generation Y's strongest job skills tend to center around technology and social media, with software, blogging and social media topping the list.
"The skills they've gained just by being young people are now useful skills in the labor force," Bardaro said. 5 Ways to Retain Gen Y Workers. Jeunes de France, votre salut est ailleurs : barrez-vous ! Generation Y Represents the Future of Every Region’s Economy. How will Gen Y handle the big chair? US seniors find it's never too late to learn social media. Le vieillissement démographique et ses conséquences sur la ... - Senior Actu. La génération X indifférente au changement climatique - Courrier International.
Observatoire des inégalités. 20 février 2014 - 68 % des cadres supérieurs bénéficient de formation professionnelle contre 37 % des ouvriers.
La deuxième chance existe surtout pour les plus favorisés. 68 % des cadres supérieurs et 61 % des professions intermédiaires ont eu accès à la formation professionnelle continue en 2012, contre 37 % des ouvriers et 43 % des employés, selon l’Insee. Le taux d’accès à la formation continue augmente avec le niveau de diplôme initial : seuls 25 % de ceux qui n’avaient aucun diplôme ont eu accès à la formation en 2012, contre 66 % des bac + 3 et plus. Ce à quoi il faudrait ajouter les écarts de durées et de types de formations suivies : le seul accès à la formation ne renseigne pas sur le contenu des enseignements.
Deux tiers des chefs d'entreprise d'accord pour recruter un jeune en gardant un senior. Diversité et gestion des talents. Du management intergénérationnel à l'innovation managériale par Francis Boyer - Chronique Management. Le vieillissement de la population bouleverse la consommation. L’emploi des seniors : un atout dans la transmission des savoirs. Desjardins a organisé le transfert de compétences sur fond de crise. Le « BIG ONE » SENIOR Comment se protéger des tremblements de la planète-travail ? - Actualité RH, Ressources Humaines. Assystem transforme ses seniors en experts. Banques et génération Y : si tu me suis, je te fuis... Les contours du mythe de la génération Y. Les conséquences de l’arrivée de la génération Y sur les organisations : l’exemple du secteur sanitaire et social.
How To Convince Gen Y To Believe In Your Cause And Your Company. Generation Y threatens auto demand. Call centers et management. Le management des Y-ers rapproche les générations dans l'entreprise. Neuilly-sur-Seine, le 12 juin 2012 - Le management intergénérationnel au sein des entreprises est devenu un sujet récurrent depuis l’arrivée sur le marché du travail de la fameuse génération Y dont les références et le mode de fonctionnement diffèrent profondément de ceux de leurs aînés.
La multitude d’articles de presse, blogs, débats, conférences, livres de management sur le sujet révèle la perplexité et le désarroi des dirigeants, managers et équipes RH face à ces jeunes actifs. Or dans l’environnement économique actuel, les entreprises les plus performantes et compétitives s’avèrent être celles qui misent sur leur capital humain. Le défi que la plupart va donc devoir relever en ces années 2010 est de créer un sentiment d’équité entre les collaborateurs, indépendamment de leur appartenance générationnelle, afin de ne pas freiner leur croissance, voire au contraire de la renforcer.
Génération « y » : les bons réflexes du management intergénérationnel. Si les relations inter-générationnelles sont souvent conflictuelles, les différences culturelles entre les générations actuelles sont si importantes qu'elles posent problème dans la vie des entreprises.
Pourtant, la bonne entente est essentielle au fonctionnement d’une entreprise et la gestion des relations inter-générationnelles en est l’un des piliers. Comprendre ce qui caractérise chaque génération pour pouvoir travailler ensemble Afin d’optimiser les relations inter-générationnelles dans le milieu professionnel, il faut commencer par connaître l’autre.
Pour cela, comprendre ce qui fonde ses valeurs et savoir quels sont les leviers qui activent chaque être sont des bases incontournables d’une bonne gestion inter-générationnelle. Actuellement, trois générations sont dans la population active. Enfin, la génération « y », née entre 1980 et 1995, est celle de la mondialisation, de l’effondrement du mur de Berlin... Conflit de générations ou conflit d'organisation ? Un train peut en cacher un autre... - EM. How to work with Gen Y. « Jeunes vendeurs » contre « vieux techniciens », des compétences spécifiques ou des trajectoires divergentes ? Guillaume Huyez-Levrat a soutenu sa thèse en sociologie en 2005 à Paris ; il est chargé de mission au Centre d’études de l’emploi.
Il est également chercheur associé au CRIS (Centre de recherches et d’intervention sociologiques) à l’université de Liège. Ses recherches portent sur la gestion des âges et les politiques de maintien en emploi s’adressant aux seniors et aux personnes atteintes de pathologies lourdes. Il a publié récemment : Huyez-Levrat G. (2007), « Définir les salariés vieillissants : des seuils d’âges au seuil de la désaffiliation », in Reguer D.
(dir.), Vieillissement et parcours de fin de carrière : contraintes et stratégies, Erès, pp. 25-50. Huyez-Levrat G. (2007), « Pouvoir prendre de l’âge dans son métier : une question de maîtrise et de lisibilité des trajectoires professionnelles », in Montandon C. et Trincat J. Baby-boomers vs X & Y. Quatre générations [avant-guerre (nés avant 1945) / baby-boomers (1945-1961) / génération X (1962-1976) / génération Y (1977-1989)] ont fait l'objet d'une enquête par questionnaire par Léger Marketing, sur environ 5000 individus, posant la question des représentations mutuelles.
Quels regards chaque génération porte-elle sur les autres ? Nous rapportons ci-dessous trois résultats saillants de l'enquête : 1. Observatoire des inégalités. 24 septembre 2009 - Les 50-59 ans ont un revenu 28 % supérieur aux 20-29 ans.
Malgré une élévation générale des niveaux de vie au fil des générations, les plus jeunes sont les moins favorisés. Les inégalités de revenu selon l’âge Le niveau de vie progresse, avec l’âge puis décroît légèrement après 60 ans. Cet effet de l’âge est logique : en vieillissant, on gagne en ancienneté et en expérience, on progresse plus ou moins vite et plus ou moins mécaniquement dans la grille des salaires. La tranche d’âge la plus aisée est celle des 50-59 ans : son revenu mensuel moyen par personne, de 2 111 euros est près de 28 % supérieur à celui de la génération des 20-29 ans.
Jeunes et seniors : regards croisés sur l'entreprise. Les principaux enseignements de l'enquête "jeunes" Des jeunes plutôt confiants à l'égard de leur avenir professionnel… Aujourd'hui, les trois quart des jeunes âgées de 15 à 25 ans se déclarent confiants quand ils évoquent leur avenir professionnel.
Ce sentiment, révélateur d'une certaine sérénité, est majoritaire dans toutes les catégories de jeunes interrogés, quel que soit leur classe d'âge, leur origine sociale ou leur niveau d'instruction. Toutefois, il convient de noter que cette confiance est relative, la plupart de ces jeunes émettant un jugement plus nuancé qu'enthousiaste (59 % sont ainsi plutôt confiants contre 15 % tout à fait confiants).