
Future of Work
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Si l’on devait résumer l’année 2011, je pense que l’acronyme SoLoMo serait le plus populaire. Même s’il est indéniable que les médias sociaux et les terminaux mobiles ont complètement modifié les habitudes, l’internet d’aujourd’hui ne peut se résumer à ces trois notions. D’une part, car toutes les disciplines du web forment un grand ensemble et parce que l’avenir de l’internet est aux contenus, pas au SoLoMo . Toujours est-il que le web de 2012 est très différent de celui que l’on connaissait il y a à peine 5 ans (cf.
Du SoLoMo au ToDaClo, quelles tendances pour 2012 ?
The Future of Work II : comment la technologie transforme le travail | Groupe Manpower
Après un premier billet sur les transformations du lieu de travail et de la place des salariés dans l’entreprise à l’ère des nouvelles technologies, l’Atelier de l’emploi vous livre ici les éléments majeurs du Livre blanc de l’Aspen Institute sur « Le monde du travail au 21 ème siècle » ( The Future of Work ) en ce qu’ils concernent l’organisation du travail et des entreprises -notamment quand l’information devient surabondante. Pour Jacques Bughin, directeur du bureau de Bruxelles de McKinsey & Company comme pour l’ensemble des intervenants, c’est la liberté qui caractérise le monde nouveau. C’est elle qui guide, selon lui, les transformations de l’orthodoxie du business par les nouvelles technologies : Séparation stricte entre les membres d’une entreprise et les clients de celle-ci –> Partenariat dans la co-création .SMO - Social Media Optimization - Referencement naturel | Question Referencement
La SMO est une technique de référencement naturel. est l’abréviation de et pourrait se traduire en français par ‘ ’. La SMO s’inscrit dans la politique du web 2.0. Elle consiste à mettre en ligne des contenus optimisés pour le référencement sur différents médias sociaux. Les médias ou réseaux sociaux se manifestent de différentes façons sur la toile.Compétition sociale et nouveaux trophées 2.0
Foursquare a lancé la mode, Facebook la suit depuis quelques jours et voilà que le web social s’émoustille devant d’étranges petites vignettes, des badges qu’il convient d’ unlocker consciencieusement. Autant de petits trophées que l’on accumule en intensifiant son activité sociale en ligne. Ces bons points sont attribués suivant des critères bien précis : l’application de Facebook (non-officielle) les propose à tout utilisateur qui cumule plus de 250 amis, est tagué sur plus de 500 photos ou est l’auteur de 10 notes. Le réseau de géolocalisation Foursquare récompense quant à lui ses utilisateurs lorsqu’ils indiquent à leurs communautés l’endroit où ils se trouvent : Player Please!Cloud computing
One of the most difficult challenges companies face today is how to be more flexible and adaptive in a dynamic, volatile business environment. How do you build a company that can identify and capitalize on opportunities, navigate around risks and other challenges, and respond quickly to changes in the environment? How do you embed that kind of agility into the DNA of your company? The answer is to distribute control in such a way that decisions can be made as quickly and as close to customers as possible . There is no way for people to respond and adapt quickly if they have to get permission before they can do anything.

