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Innovation

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La recherche pour les entreprises. Co_2013-Global-Innovation-1000-Study-Navigating-the-Digital-Future_Fact-Pack. Steve Jobs Solved the Innovator's Dilemma - James Allworth. Product Juggernauts: How Companies Mobilize to Generate a Stream of Market Winners: Jean-Philippe Deschamps, P. Ranganath Nayak: 9780875843414: Amazon.com. The Ten Types of Innovation. Edmund Phelps : "L'histoire de l'innovation s'est arrêtée à la fin des années 1960" LE MONDE | • Mis à jour le | Propos recueillis par Adrien de Tricornot Dans un livre d'analyse, érudit et personnel, dressant une vaste fresque historique, le Prix Nobel d'économie 2006, Edmund Phelps, défend l'idée que la crise de l'innovation est à l'origine du déclin économique des pays occidentaux.

Edmund Phelps : "L'histoire de l'innovation s'est arrêtée à la fin des années 1960"

Soucieux d'ouvrir le débat dans les pays développés, il défend sa thèse avec conviction. Quel est le fil conducteur de votre livre ? Edmund Phelps : Je raconte l'histoire d'un phénomène extraordinaire : la soudaine apparition et la diffusion à grande échelle, au XIXe siècle, d'innovations propres (indigenous innovation) au Royaume-Uni d'abord, puis aux Etats-Unis et, plus tard, en France et en Allemagne. Mais cette histoire se termine étonnamment tôt, à partir de la fin des années 1960. Pourtant, ne vivons-nous pas, avec, entre autres, Internet et le numérique, une grande phase d'innovations ? Cracking The Code Of Innovation. Innovation in turbulent times. June 01, 2009 Harvard Business Review By Darrell Rigby, Kara Gruver, and James Allen.

Innovation in turbulent times

Www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/Accenture-Why-Low-Risk-Innovation-Costly.pdf. New York’s wonder shows planners’ limits. FailCon. FailCon is an international movement, with conferences hosted in over a dozen countries.

FailCon

We meet to share our stories of failure and help one another more quickly recover and find success. But we can't help cultures start embracing failure without your help. We need you to bring the event to your community, to start the conversations and lead the change. Are you ready? What Does A Host Do? As a FailCon host and license partner, you will design and produce your own regional production of FailCon.

Patents

Www.redressement-productif.gouv.fr/files/rapport_beylat-tambourin.pdf. Quel est le "dharma" de Lakshmi Mittal ? LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Philippe Lukacs et Ecole centrale de Paris Aujourd'hui, nous nous plaignons que Mittal n'ait pas respecté ses promesses de maintien de l'activité des hauts-fourneaux de Florange.

Quel est le "dharma" de Lakshmi Mittal ?

En réalité, dès l'OPA de Mittal sur Arcelor, toutes les informations qui nous auraient permis de relativiser ces promesses étaient à notre disposition. Mais nous n'avons tenu compte que des discours qui étaient prononcés devant nous et des chiffres inscrits sur les contrats. Nous aurions gagné à ouvrir notre regard plus largement. Lakshmi Mittal s'est présenté à nous comme un homme parti de rien et qui, seul, a construit un empire sidérurgique : une formidable "success story". Une très rapide recherche sur la famille Mittal nous aurait permis de voir que, de longue date, il s'agit d'une famille commerçante, particulièrement riche et puissante.

Demain dans ma vie – 19 et 20 octobre 2012. Veille et Actu technologique et industrielle.

Pôles de compétitivité / Clusters

Innovation Partagée – Le Blog. L’innovation participative est une démarche de management structurée qui vise à stimuler et à favoriser l’émission, la mise en œuvre et la diffusion d’idées par l’ensemble du personnel en vue de créer de la valeur ajoutée et de faire progresser l’organisation.

Innovation Partagée – Le Blog

Lors de la mise en place d’une démarche d’Innovation Participative, vous avez réfléchi à la structuration et au processus nécessaire pour que la démarche fonctionne de façon fluide et efficace. Il est également nécessaire de penser à la notion d’indicateur afin de pouvoir suivre l’efficacité de la démarche et répondre aux questions suivantes: » En savoir plus: Suivre sa démarche d’innovation participative : quelques indicateurs Une enquête de l’association Innov’Acteurs et l’agence Capitalcom menée fin 2013 nous donne des retours intéressants sur les démarches d’Innovation Participative. » En savoir plus: Retours sur les démarches d’Innovation Participative. Clayton Christensen: “Disruptive Innovations Create Jobs, Efficiency Innovations Destroy Them”

Sac/wp-content/uploads/2011/10/McCaff_Spect_AhaNets_SAC.pdf. Www.aitriz.org/articles/InsideTRIZ/313231312D4D6343616666726579.pdf. The Rise of the New Groupthink. Global Innovation Series. Marc Andreessen on Why Software Is Eating the World. Innovation vs. imitation : faut-il rejouer le match ? - Blogs ParisTech Review. ParisTech Review : Dans un monde qui valorise l’innovation, vous publiez Copycats, un livre sur les vertus de l’imitation.

Innovation vs. imitation : faut-il rejouer le match ? - Blogs ParisTech Review

N’est-ce pas une provocation ? Oded Shenkar : Mon idée n’était pas de jouer les originaux, et je donne d’ailleurs en exergue une citation de Theodore Levitt, un professeur de Harvard qui écrivait dès 1966 : “L’imitation n’est pas seulement plus répandue que l’innovation, c’est une route bien plus fréquentée pour la croissance et les profits.” Mais il est certain que nous vivons aujourd’hui dans une culture qui promeut partout et sans cesse l’innovation, comme si c’était l’alpha et l’oméga du succès entrepreneurial. Or la réalité est bien différente, et c’est précisément ce que j’ai voulu rappeler dans mon livre. De ce point de vue, mon ambition est bien de créer un choc culturel.

Mais cela n’a rien d’évident, tant est puissante la valorisation culturelle de l’innovation. Comment le SMS, le post-it et la mini-jupe ont été inventés? Est-ce que sur le moment les inventeurs sont conscients que leurs trouvailles seront révolutionnaires?

Comment le SMS, le post-it et la mini-jupe ont été inventés?

Pour le savoir The Independent présente le témoignage de personnes qui ont conçu certains objets qui font maintenant partie de notre quotidien, comme le post-it, le SMS ou encore la mini-jupe. Ces inventeurs parlent de l'origine de leur idée, mais aussi de leurs doutes et des obstacles qu’ils ont rencontrés. Le Post-it Arthur Fry, ingénieur et chimiste, est l’inventeur de ce célèbre bout de papier qui s’accroche partout et sur lequel on peut écrire tout ce qu’on veut. Il raconte que l’idée lui est venue en 1975, alors qu’il se rendait à la chorale où il chantait. Open Innovation. Innovation : votre entreprise a-t-elle le bon modèle ? - Apple, par la vision d’un homme qui a imposé son modèle et son exigence à ses collaborateurs directs eux mêmes extrêmement efficaces, vision qui devrait perdurer au delà de la disparition récente de son fondateur ; - Google, en développant le travail en réseau - chaque employé étant source d’innovation - associé à une vraie capacité à investir sur des idées innovantes parfois même en décalage par rapport à la stratégie du Groupe ; - Airbus, par la mise en place d’un modèle opérationnel et industriel extrêmement robuste et ouvert sur l’extérieur ;

Innovation : votre entreprise a-t-elle le bon modèle ?

Chris dixon's blog / Non-linearity of technology adoption. When I was in business school I remember a class where a partner from a big consulting firm was talking about how they had done extensive research and concluded that broadband would never gain significant traction in the US without government subsidies.

chris dixon's blog / Non-linearity of technology adoption

Steve Jobs Solved the Innovator's Dilemma - James Allworth. The Top 20 Most Inspiring Steve Jobs Quotes - TNW Apple. From 1984′s Macintosh computer to the game-changing iPad in 2010, Steve Jobs is perhaps the most visionary and innovative CEO of the past 30 years.

The Top 20 Most Inspiring Steve Jobs Quotes - TNW Apple

His passion for blending technology with the humanities have illuminated both Apple and Pixar, undoubtedly two of the world’s most successful companies. And despite Steve Jobs’ worrying health and departure from Apple, the future of his companies looks stronger than ever. When Steve Jobs announced his resignation on August 25, 2011, all eyes and ears wanted to know more. Expect a slew of biographies to hit the press this fall.

One such book is I, Steve: Steve Jobs in His Own Words, which captures the thoughts of Jobs over his 35-year career, edited by George Beahm. We pulled out our 20 favorite here, listed in chronological order, for your inspirational reading pleasure. We’re gambling on our vision, and we would rather do that than make “me, too” products. Innovation : les grandes entreprises françaises sont-elles encore en position d'innover ? - Creersaboite.fr. Innovation ouverte. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Elle peut concerner tous les domaines de la recherche. Dans sa matérialisation économique, elle se traduit souvent par des plates-formes et outils d'échanges de type Give and Get (donner/recevoir) ou des plates-formes mutualisées d'innovation.

Dans certains cas, par exemple pour les prix (allant jusqu'à 1 million de US dollars) délivrés par une entreprise qui joue le rôle d'intermédiaire en innovation ouverte comme InnoCentive, il s'agit d'inviter les « esprits créatifs » à trouver les meilleurs chances de résoudre le mieux possible, et le plus vite possible les problèmes les plus graves que l'humanité doit affronter[1] (problèmes de biodiversité, pollution, climat, santé environnementale, alimentation, développement, éducation). Dans ce cas, en échange des bourses scientifiques qui sont offertes aux chercheurs retenus, il leur est demandé de publier leurs résultats sous une licence perpétuelle, libre, gratuite[2],[3].

A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future (9781594481710): Daniel H. Pink. Créativité, innovation. Eric Von Hippel's Homepage. Www.vedpuriswar.org/book_review/How breakthroughs happen.PDF. The Entrepreneurial Mindset: Strategies for Continuously Creating Opportunity in an Age of Uncertainty (9780875848341): Rita Gunther McGrath, Ian MacMillan. La theorie CK. La chaire Théorie et Méthodes de la Conception Innovante, lancée en janvier 2009 au Centre de Gestion Scientifique de MINES ParisTech, est l’aboutissement d’un programme de recherche sur l’ingénierie de la conception et l’innovation en cours depuis 1994. Ce programme, né d’une double motivation – celle de la rationalisation des activités de R&D et de la quête d’une fondation scientifique pour les sciences de conception – a donné lieu à des percées essentielles tant sur le plan théorique que sur le plan pratique.

La présente chaire soutient ces avancées par des travaux de recherche fondamentales sur plusieurs axes, des collaborations industrielles et par des programmes de formations et de diffusions académiques et professionnalisants. Voir les axes de la chaire et la plaquette de présentation de la chaire pour plus d’informations. Products/7588/7588p4.pdf. Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to Execution (9781591397588): Vijay Govindarajan, Chris Trimble. HBR - Innovator's DNA. How Do Innovators Think? - Bronwyn Fryer - Our Editors. By Bronwyn Fryer | 5:21 PM September 28, 2009 What makes visionary entrepreneurs such as Apple’s Steve Jobs, Amazon’s Jeff Bezos, Ebay’s Pierre Omidyar and Meg Whitman, and P&G’s A.G. Le Spitfire, l’avion qui a sauvé le monde. La suite est un extrait du nouveau livre de Tim Harford Adapt: Why Success Always Starts With Failure. publicité En 1931, le ministère de l’Air britannique passe commande d’un nouvel intercepteur.

Ce document est remarquable à deux titres. Le premier est que durant toute son existence, la Royal Air Force s’est toujours montrée dédaigneuse à l’égard des intercepteurs. La pensée conventionnelle veut alors que les bombardiers ne puissent être arrêtés. Mandel on Innovation and Growth. Innovation. Innovations. Innovation. Innovation. Innovation de rupture: comment rechercher l’inimaginable. Au milieu des années 80, Garry Hamel, un des grands gourous californiens du management, avait jeté un pavé dans la mare : l’ère du progrès conventionnel et linéaire était révolue. Le changement n’était plus ni additif, ni linéaire. Il était discontinu. Pour chevaucher ce progrès-là, les entreprises devaient inventer un système créatif non linéaire.

Trente ans plus tard, le postulat est passé dans les mœurs « corporate » et chaque dirigeant sait que l’innovation incrémentale, ce changement graduel, modeste et continu de l’existant, ne suffit plus. Pour gagner sur des marchés en maturation de plus en plus rapide, en particulier les marchés technologiques, il faut pratiquer l’innovation de rupture, c’est-à-dire enclencher un processus de dislocation des habitudes de réflexion et d’utilisation.

Trouver le secret de la rupture réussie n’est pas donné à tout le monde. L’innovation incrémentale se déploie dans un contexte connu, dit de « conception réglée ». Innovatorsdna.com.