Copier-coller. Innovation ouverte, crowdsourcing et la renaissance de LEGO. There are 62 LEGO bricks per person in the world. The turnover of the Danish group has increased by 38% in 2008 to reach 182 million Euros. However, LEGO, having experienced the first loss in its history in 1998, recorded a historic loss of 188 million Euros in 2003, fewer than 6 years. The LEGO group has managed to rectify the situation by dramatically revisiting its innovation policy and its relationship with the user of LEGO, including turning to open innovation and crowdsourcing. Change of brick, change of CEO In the 1990s, when children became more and more interested in video games, computers etc., LEGO passed exceptionally close to bankruptcy. It was then that LEGO recruited Jorgen Vig Knudstorp as new CEO. The latter combines a typical Scandinavian modesty with a typical American feature : the belief of making money to survive in a world controlled by Playstations and iPods.
Innovation at the heart of the renaissance “LEGO ambassadors” become a way to listen to users Change Image* Eric Von Hippel's Homepage. L’innovation est un sport de combat. Petite infographie du jour : qui intente un procès à qui dans le secteur des télécommunications. Violations de brevets, concurrence déloyale, espionnage industriel… il y en a pour tous les goûts. Un bel exemple de datajournalism imaginé par David McCandless et développé à partir de cette base de données. Ps. Je me permets aussi une petite remarque : Apple, qui a réputation d’être un géant de l’innovation technologique, semble être la firme la plus citée (en justice). Et, à en juger des données à notre disposition, ses déboires avec la justice internationale n’ont fait que devenir de plus en plus fréquents au cours des dernières années… —a octobre 7, 2010 | Filed Under social capital Comments.
Concevoir pour perdre le contrôle. Par Hubert Guillaud le 30/08/10 | 5 commentaires | 7,504 lectures | Impression L’innovation ouverte est à la mode, au moins depuis le livre éponyme d’Henry Chesbrough, explique Tim Leberecht responsable du marketing de Frog Design. Mais comment le design peut-il s’adapter à cette forme d’innovation, à l’ouverture ? Abandonner un contrôle qu’on ne possède plus Faisant référence à la conférence de JP Rangaswani, président de BT Design (blog), sur le “Design pour la perte de contrôle” où ce dernier expliquait que la combinaison d’infrastructures numériques nouvelles (le logiciel comme service (SaaS), l’informatique en nuage (cloud computing), les logiciels sociaux et les téléphones intelligents) a conduit employés et solutions clients à un niveau qui rend les systèmes informatiques top-down obsolètes.
Mais ce nouveau paradigme a des implications qui vont au-delà des systèmes d’information. Orchestrer la perte de contrôle Que peut-on ouvrir ? Les caractéristiques de l’ouverture. L’innovation en France et ses freins culturels – 1ère partie. La mort d'Archimède, gravure d'après Pier Francesco Mola [Flashback GRI: je profite de l'été pour donner une nouvelle actualité à cet article publié en mai 2010] Voici le premier volet d’un article en deux parties consacré à une curieuse et dramatique contradiction française entre, d’une part, le discours officiel qui porte aux nues l’innovation industrielle et, d’autre part, la réalité vécue par les salariés inventeurs découragés et démotivés par de multiples freins culturels et structurels.
Comment démotiver un inventeur salarié ? Vous êtes un ingénieur hautement qualifié et expérimenté au sein d’un grand groupe industriel. Après des années d’efforts et sans compter votre temps, vous inventez un procédé qui permettra à votre entreprise d’obtenir un avantage stratégique sur ses concurrents tout en réalisant une économie sur chacun des produits qu’elle commercialise. Conscient de l’intérêt stratégique de votre découverte, vous faites part de votre invention à votre hiérarchie. 1. 2. L’innovation en France et ses freins culturels – 2e partie. [Flashback GRI: je profite de l'été pour donner une nouvelle actualité au 2e volet article publié en mai 2010 - il peut être lu indépendamment du 1er] Voici le deuxième volet d’un article consacré aux problèmes structurels et culturels qui affectent l’innovation en France. Suite à la mise en ligne de la première partie, j’ai reçu des témoignages édifiants en droite ligne avec la « fiction » intitulée Comment démotiver un inventeur salarié ?
Il est donc essentiel que d’autres analystes reprennent ce problème pour alerter sur l’urgence de réformer ce système de rémunération des inventeurs salariés. Toute stagnation en la matière équivaut à un recul. « La technologie est un capital, la R&D est un service, tandis que l’innovation est une culture. » Citation d’un directeur scientifique de Total reprise dans le rapport parlementaire Pour une nouvelle vision de l’innovation.
Allemagne-France : le gagnant-gagnant et le perdant-perdant C’est donc que le problème est plus profond, il est culturel. L’innovation en France et ses freins culturels… en 1716. L'innovation. ATLAS. Christian Fauré — Un mythe sur les responsabilités dans le processus d’adoption des nouvelles technologies. On accable bien souvent les organisations (quelles soient privés ou publiques) de ne pas utiliser et mettre en oeuvre les principes du web et les normes du web sémantique. Je reprends une note de Got, qui reprenait lui-même une de mes propres notes, afin d’éclairer la discussion à partir de retours d’expérience. Mes expériences récentes, au sein d’une grande entreprise de services informatique, montrent que les clients avec lesquels j’ai pu échanger et discuter sont tous intéressés et ont envie de mettre de mettre du web sémantique dans leur SI.
Et quant ils trouvent une opportunité pour faire un prototype, ils le font ( et acceptent d’en payer la réalisation). Je n’ai perdu qu’une seule affaire en proposant des solutions se basant sur le web sémantique. En revanche, je vais très certainement en gagner deux nouvelles, pour un montant global avoisinant un demi million €. Cette situation m’invite à penser qu’il a un mythe du client-qui-ne-suit-pas-l’innovation.