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There are 62 LEGO bricks per person in the world. The turnover of the Danish group has increased by 38% in 2008 to reach 182 million Euros. However, LEGO, having experienced the first loss in its history in 1998, recorded a historic loss of 188 million Euros in 2003, fewer than 6 years. The LEGO group has managed to rectify the situation by dramatically revisiting its innovation policy and its relationship with the user of LEGO, including turning to open innovation and crowdsourcing. Change of brick, change of CEO In the 1990s, when children became more and more interested in video games, computers etc., LEGO passed exceptionally close to bankruptcy.
Innovation ouverte, crowdsourcing et la renaissance de LEGO
L’innovation est un sport de combat
Petite infographie du jour : qui intente un procès à qui dans le secteur des télécommunications. Violations de brevets, concurrence déloyale, espionnage industriel… il y en a pour tous les goûts. Un bel exemple de datajournalism imaginé par David McCandless et développé à partir de cette base de données. Ps. Je me permets aussi une petite remarque : Apple, qui a réputation d’être un géant de l’innovation technologique, semble être la firme la plus citée (en justice).
Concevoir pour perdre le contrôle
Par Hubert Guillaud le 30/08/10 | 5 commentaires | 6,220 lectures | Impression L’innovation ouverte est à la mode, au moins depuis le livre éponyme d’Henry Chesbrough, explique Tim Leberecht responsable du marketing de Frog Design . Mais comment le design peut-il s’adapter à cette forme d’innovation, à l’ouverture ?La mort d'Archimède, gravure d'après Pier Francesco Mola [Flashback GRI: je profite de l'été pour donner une nouvelle actualité à cet article publié en mai 2010] Voici le premier volet d’un article en deux parties consacré à une curieuse et dramatique contradiction française entre, d’une part, le discours officiel qui porte aux nues l’innovation industrielle et, d’autre part, la réalité vécue par les salariés inventeurs découragés et démotivés par de multiples freins culturels et structurels. Comment démotiver un inventeur salarié ?
L’innovation en France et ses freins culturels – 1ère partie
L’innovation en France et ses freins culturels – 2e partie
[Flashback GRI: je profite de l'été pour donner une nouvelle actualité au 2e volet article publié en mai 2010 - il peut être lu indépendamment du 1er ] Voici le deuxième volet d’un article consacré aux problèmes structurels et culturels qui affectent l’innovation en France. Suite à la mise en ligne de la première partie , j’ai reçu des témoignages édifiants en droite ligne avec la « fiction » intitulée Comment démotiver un inventeur salarié ? Il est donc essentiel que d’autres analystes reprennent ce problème pour alerter sur l’urgence de réformer ce système de rémunération des inventeurs salariés. Toute stagnation en la matière équivaut à un recul.
Schéma d'une horloge d'Henry Sully Suite à la publication de l’article en deux parties consacré aux freins culturels français en matière d’innovation, ici et là , certains lecteurs, chercheurs, avocats, industriels, m’ont fait part par de leurs retours d’expérience de l’urgence qu’il y a à libérer la créativité de ces obstacles qu’ils connaissent trop bien. Comme eux, je m’interroge : s’agit-il d’une situation récente qui aurait sa généalogie dans la deuxième moitié du XXe siècle, ou bien le problème est-il plus profond, plus ancré dans une matrice culturelle et historique proprement française ? Il est difficile de répondre à pareille question. L’article qui suit ne vise pas à trancher définitivement en démontrant que la France est toujours et de tout temps hostile à l’innovation, ce qui serait une absurdité et une erreur historique.
L’innovation en France et ses freins culturels… en 1716
On accable bien souvent les organisations (quelles soient privés ou publiques) de ne pas utiliser et mettre en oeuvre les principes du web et les normes du web sémantique. Je reprends une note de Got , qui reprenait lui-même une de mes propres notes , afin d’éclairer la discussion à partir de retours d’expérience. Mes expériences récentes, au sein d’une grande entreprise de services informatique, montrent que les clients avec lesquels j’ai pu échanger et discuter sont tous intéressés et ont envie de mettre de mettre du web sémantique dans leur SI. Et quant ils trouvent une opportunité pour faire un prototype, ils le font ( et acceptent d’en payer la réalisation). Je n’ai perdu qu’une seule affaire en proposant des solutions se basant sur le web sémantique. En revanche, je vais très certainement en gagner deux nouvelles, pour un montant global avoisinant un demi million €.
