Todd lubart 1. 140213 Compte renduHB - CR_todd_lubart.pdf. How to Think Creatively - Tony Schwartz. By Tony Schwartz | 8:00 AM November 14, 2011 I grew up hungry to do something creative, to set myself apart. I also believed creativity was magical and genetically encoded. As early as the age of 8, I began sampling the arts, one after another, to see if I’d inherited some gift. Eventually, I became a journalist. The first hint I might have sold myself short came in the mid-1990s. When Edwards peered down at the self-portrait I had drawn on the first day, she smiled. From an early age, we’re taught in school to develop the logical, language-based, rational capacities of the left hemisphere of our brain, which is goal-oriented and impatient to reach conclusions. The left hemisphere gives names to objects in order to reduce and simplify them. The right hemisphere, by contrast, is visual rather than verbal.
Sure enough, by the fifth and final day of the workshop, I was able to produce a self-portrait that was undeniably me, and surprisingly realistic. 1. 2. 3. 4. Vers une stagnation de l’innovation. Et si, loin de vivre une explosion d’innovations, nous nous trouvions plutôt dans une phase de blocage ? Car s’il est vrai que nous assistons aujourd’hui à une multiplication des usages, ainsi qu’à un raffinement et une simplification de technologies déjà existantes (smartphones, web 2, etc.) les véritables innovations de rupture tardent finalement à se manifester.
Nous avons déjà abordé le sujet à propos de Neal Stephenson. Pour lui, nous nous trouvons face à un déficit de l’imagination, dont les auteurs de science-fiction sont en partie responsables. Richard Jones, lui, envisage la question sous un angle plus économique et politique. La technologie futuriste, Richard Jones, il connait. Entre 2007 et 2009, il fut « senior strategic advisor » au conseil de la recherche britannique. Bref, Jones possède à la fois l’esprit critique et audacieux qui lui donne la compétence de discuter du sujet. Le « modèle Wired », une fausse vision de l’évolution technologique ? Rémi Sussan. La créativité appliquée à l'innovation : le Cabinet CREATIVE SYSTEM - Santé, Créativité, Intuition et Innovation : Prospective stratégique sur Viadeo.com. Creative System accompagne ses clients dans leurs problématiques d’innovation managériale et organisationnelle, d'innovation marketing, de prospective, de R&D et de qualité.Toutes les interventions de Creative System, que ce soit de manière ponctuelle ou continue, contribuent au développement d’une culture de l’innovation et du changement dans les entreprises.
Ce que nous faisons : DÉVELOPPEMENT DE LA CRÉATIVITÉ COMME SOURCE DE NOUVELLES POSSIBILITÉS:Stimulation de son potentiel créatif, Méthodes et techniques de créativité,Animation de séances de créativité,Audit de créativité... LA CRÉATIVITÉ COMME LEVIER DE L’INNOVATIONLancement et Animation une démarche d'Innovation Participative,Lancement de Challenge d'idées,Action de diffusion des bonnes pratiques... LA CRÉATIVITÉ COMME OUTIL D’ADAPTATION AU CHANGEMENTManagement de projetConduite du changementDéveloppement personnelMise en place de nouvelles organisations... Bonne créativité à vous tous! 7 Strategies for Generating Ideas.
How do organizations come up with new ideas? And how do they use those ideas to create successful new products, services, businesses, and solutions? To answer these questions, a team of researchers from Rensselaer Polytechnic Institute in New York spent time observing radical innovation projects such as IBM’s silicon-germanium devices, GE’s digital X-ray, GM’s hybrid vehicles, and DuPont’s biodegradable plastics. Their key finding? Most of the ideas behind these projects came from “happy accidents” rather than some ongoing process to generate ideas. In more than a few cases, individuals or small groups were simply “freelancing,” working on ideas on their own initiative rather than being directed by some “new venture” board or other idea management system. “Almost without exception, these idea-generation methods have been applied sporadically, rather than systematically, continuously, and strategically,” the Rensselaer researchers concluded. Fortifying the Idea Factory.
10 façons de stimuler votre créativité. La créativité peut sembler innée, mais il s’agit en fait d’un équilibre délicat entre l’inné et l’acquis. En d’autres termes, la pensée créative n’est pas nécessairement tributaire de bons gènes ou de capacité naturelle et peut être améliorée par des forces extérieures. Voici quelques approches mentales et physiques qui pourront vous aider à améliorer votre créativité : 1. Absorbez le plus d’information possible Recherchez, regardez, fouillez, dénichez… La période de collecte d’information est cruciale. 2. Les gens créatifs ont plus souvent tendance à re-conceptualiser les problèmes avant de débuter une tâche créative. 3. Il a été démontré que nous sommes particulièrement terribles à créer lorsque nous essayons de combiner la collecte d’informations à la création. 4. Bien que parfois un état d’esprit négatif peut stimuler la créativité, des chercheurs ont constaté que c’est lorsque nous sommes dans un état d’esprit très positif que notre meilleur travail créatif est fait. 5. 6. 7. 8. 9.
Six Thinking Hats (Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle) (de Bono) La technique des Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle (SCPR) ou Six Thinking Hats (STH) d'Edouard de Bono est un modèle qui peut être utilisé pour explorer différentes perspectives vers une situation ou un enjeu complexe. Voir les choses de diverses manières est souvent une bonne idée dans la formation de la stratégie ou des processus décisionnels complexes. La technique de SCPR est conçue pour aider les individus délibérément à explorer une variété de perspectives sur un sujet qui peut être très différent de celui qu'ils pourraient le plus naturellement assumer.
En portant un chapeau de pensée particulier, les personnes jouent des rôles, ou « comme si » eux-mêmes étaient dans une perspective particulière. Par exemple, on peut jouer l'avocat de diable, même si c'est seulement pour générer la discussion. L'objectif de l'avocat du diable est de défier délibérément une idée : soyez critique, recherchez ce qui est négatif avec lui.
Les six chapeaux Permettez de dire des choses sans risque. Astuce de MD - De nouvelles idées avec les six chapeaux - post-dp-kreativitaetstechnik-mit-6-denkhueten-effizient-zu-neuen-ideen.pdf. Six chapeaux de la réflexion d'Edward de Bono, Les.
Format: Article court - Résumé et commentaires générauxAuteure: Nicole Cournoyer Les six chapeaux de la réflexion, la méthode de référence mondiale d’Edward de Bono, Paris, traduit de l’anglais (Six Thinking Hats) par Michèle Sauvalle, Éditions Eyrolles, 2005 Un guide pratique pour apprendre à réfléchir Les six chapeaux de la réflexion, la méthode de référence mondiale d’Edward de Bono, Paris, traduit de l’anglais (Six Thinking Hats) par Michèle Sauvalle, Éditions Eyrolles, 2005.
Le livre «Les six chapeaux de la réflexion» d’Edward de Bono (Six Thinking Hats) est un guide pratique pour apprendre à réfléchir en suivant une approche exploratoire selon six modes de pensée. Ces six modes de pensée sont symbolisés par six chapeaux de couleurs différentes. Fort utile au penseur solitaire et/ou au groupe de discussion, l'application de ces six modes de pensée assurent l'exploration d’un sujet, d'un problème, d'une solution ou d'un conflit sous plusieurs angles.
D'autres ouvrages d'Edward de Bono. Les six chapeaux de Bono - [Prosolva.org] Par Jiri Votava 1. Introduction La méthode des Six chapeaux fait partie d’un vaste ensemble d’approches qui sont utilisées ensemble pour développer une pensée critique dite pensée latérale. De Bono se considère comme une autorité mondiale dans le domaine de la pensée créative et de l’enseignement de la pensée en tant que compétence (voir le site Web officiel de De Bono).
La méthode des Six chapeaux de la pensée rationnelle a été développée pour servir de cadre à la résolution individuelle ou de groupe d’un problème choisi. 2. A. La méthode peut aider à résoudre pratiquement n’importe quel type de problème ou de difficulté d’ordre professionnel ou personnel, individuel ou collectif. B. Le nombre optimal est compris entre 4 et 8. C. Prévoir au moins 90 minutes par séance. D. Une salle de cours et de la place pour s’asseoir en cercle. E. Du papier et des stylos, les descriptions de différents chapeaux, les symboles de chapeaux. F. 3. 4. Aide-mémoire Suggestions pour le développement 5. Les_six_chapeaux_extraits. Méthode des six chapeaux. La méthode des six chapeaux, extraite de l'ouvrage Six chapeaux pour penser[1],[2], est une méthode de structuration de la pensée personnelle ou de groupe, développée par Edward de Bono, permettant de résoudre les problèmes en favorisant la pensée critique et en évitant la censure précoce des idées nouvelles, dérangeantes ou inhabituelles[3].
Selon Karadag et al., cette méthode permet de développer la pensée créative en présentant et en systématisant des pensées et des suggestions dans un format spécifiquement défini[4]. Pour cela, les participants sont invités à aborder la question en prenant ensemble tour à tour différents « chapeaux » d'une couleur particulière. L'ordre d'adoption des chapeaux varie en fonction du type de problème. L'enjeu est de mobiliser un processus de « pensée parallèle » simple et efficace qui aide les gens à sortir des limites de l'étroitesse d'esprit, de la pensée unidirectionnelle et des positions fixes (De Bono, 1985[1]). Portail du management. Le Modular Design, clé de l’innovation rapide? L’abandon progressif du processus linéaire d’innovation au profit d’une logique d’interactions a conduit depuis une vingtaine d’années à de nouvelles formes d’organisation. Des fonctions de management de l’innovation ont été créées, avec la redoutable mission d’identifier des axes de développement attractifs, en rupture, tout en faisant foisonner une culture d’innovation dans l’entreprise.
Peut-on modéliser l’innovation ? Mais les nouvelles organisations se heurtent à des enjeux de gestion du changement. L’innovation peut être vue comme la création de la nouvelle tradition : avant d’être acceptées et reconnues, les innovations en rupture bouleversent le quotidien, la distribution des rôles, les valeurs portées par le management, les modèles de rémunération et de création de valeur et plus profondément la définition des métiers de l’entreprise et son identité.
La tentation est grande, alors, de s’en remettre à des modèles. La notion d’agilité est comprise par tous. Coopération. Découvrez 7 clés pour réussir vos réunions de créativité. 7 Jeux créatifs pour les entrepreneurs. Cet événement est terminé Petronela Eviakova, la co-fondatrice et directrice de Good Morning Creativity. En 11 ans d’expérience dans la formation, elle a conçu et animé des ateliers dans plus de 13 pays. Ayant une âme d’artiste et la créativité étant sa passion, elle aide les entrepreneurs à réveiller leur potentiel créatif. Après cet atelier, vous sauriez: faire preuve de créativité à chaque instantchanger de regard sur les problèmes dans votre projetsortir de votre zone de confort pour innoverexpérimenter et apprendre à travers des jeux et des défis en équipe Inscrivez-vous sur la page Eventbrite! Innovation - Études économiques - DGCIS : Prospective, études économiques et évaluation.
Comment devenir (encore) plus créatif pour innover ? 3/3. “Modern and open innovation is about combining science and creativity” by G Garel, Innovation Management Chair at CNAM (2/2) Gilles Garel is tenured professor of the Chair of Innovation Management at the Conservatoire National des Arts et Métiers and professor with teaching responsibilities at the Ecole polytechnique. Gilles talked in the first part of this interview about the characteristics of modern innovation management: intensive, open, and designing objects with new identities. He comes back here on this notion of “unknown objects”, and foused on innovative approach to design them. 1 – What is the challenge for companies in modern innovation that you call “intensive innovation”? Intensive innovation is constantly causing identity crisis at the level of goods and services.
We know what a car, watch, chair or telephone is – or at least we think we know because groups of designers are working to redefine their identities. How, under these conditions, can we manage innovative design activities? Under these conditions, C-K design theory represents one way of responding to these questions. D. A. A. P. P. Innovation method. How firms fail to act on a disruption and fall as a result: the case of AT&T in 2005 « Silberzahn & Jones.
A central tenet of innovation research is that firms often fail to act on a disruption that threatens their business, and falter as a result. A case in point is AT&T, the 120 year-old subsidiary of Bell Telephone Company, child of Alexander Graham Bell, an American icon. In 2005, AT&T was sold to SBC Communications.
It was in a way a family story, as SBC Communications started in the mid-eighties as the smallest of the seven “baby bells”, the companies created after the regulator ordered the AT&T break-up. But what a story ! AT&T introduced many innovations, and not small ones: first commercial radio (1922), first television transmission (1927), first mobile phone (1946 !) , first transistor (1947), first telecom satellite (1962). AT&T has long been a giant of the economic landscape: one million employees at the beginning of the 80s, and not so long ago a market value of $180 billion (1999).
The last numbers were much smaller : 60,000 employees and a market value down to $16 billion. Bridging Divergence and Convergence - Creative Leadership. Four years or so ago I was sitting at a cafe in Davos Switzerland with two junior executives from GE. Their main concern seemed to be getting access to a treadmill for their respective senior executives … which is a whole other story in itself. Anyways, we got to talking about the nature of creativity in corporations. They both had gone through the famous Crotonville training facility, which I first learned about in business school, so I was fascinated to hear what they think – especially in an environment famous for championing the whole six sigma thing.
One of the junior executives explained it all with a simple drawing that I have re-created above from memory. On the one hand you want to make things happen. I asked them, “So does that mean you need a concentration of one type of person versus the other? You need both types of people, and you need to be open that some of them are ambidexterous – they converge just as well as they diverge. Like this: Like Loading... ODD_StrategyCreation.PDF (application/pdf Object) La pioche créative: Cartes et Créativité. Ne soyez pas étonné si vous surprenez vos collègues les cartes à la main en pleine journée! L'erreur serait de les sermonner sur leur attitude car il est fort possible que vous les ayez surpris au milieu d'une session créative. Hé oui, si vous avez déjà épuisé votre service achats en leurs demandant des feutres de couleur, des post it aux formes exotiques et tout sorte de matériel "bizarre" dans un contexte d'entreprise, commencez par leur offrir un café ou une boite de chocolat car cet article risque de provoquer des achats originaux.
Le jeu Empathik de Brice Challamel: Un jeu de famille très créatif Le jeu Emphatik est un jeu de 7 familles. Métiers, héros de fiction, animaux, loisirs, les proches et les personnages historiques composent les premières 35 cartes. Ces 35 cartes permettrons au joueur d'adopter des points de vues ou contextes différents. Le ThinkPax de Michael Michalko Voici ici de quoi résoudre des problèmes à l'aide des solutions type que l'on appliquent généralement . The effective FORTH innovation method. La phase de synthèse créative: son importance clef dans la réussite de l'Innovation. Marc giget. Yes, You Can Brainstorm Without Groupthink - Vijay Govindarajan and Jay Terwilliger.
Joe Justice présente Wikispeed - Processus agiles dans les entreprises. Thinking Outside the Innovation Box. Méthodes agiles : la conception logicielle appliquée au monde physique. Curiosité |Créativité. 27 Simple Ideas To Stimulate Creativity. Croissance Plus | Les cahiers de l’innovation. Les dispositifs créatifs en questions (1/2) : ce que la créativité libère. Manuel de créativité. Comment devenir (encore) plus créatif pour innover ? 2/3. Comment devenir (encore) plus créatif pour innover ? 1/3.