Entreprise libérée. Thibaud Brière : « Le management actuel est désespérément conformiste, inhibant, abêtissant » Thibaud Brière est philosophe et consultant en management. Diplômé d’HEC et titulaire d’un DEA en philosophie, il a créé son cabinet de conseil, Philos, après des expériences opérationnelles chez Deloitte puis à la Fnac. Il est aussi le co-auteur du livre « Le pouvoir au-delà du pouvoir » avec Michel Hervé, le PDG du Groupe Hervé. Le 27 mars prochain, il interviendra sur les thèmes du management coopératif pour bâtir l’entreprise adaptable lors de la 2e édition de Vers la fin du management de reporting, la conférence organisée par EFE, en partenariat avec Collaboratif-info. Il répond en attendant à nos 4 questions flash. 1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ? Thibaud Brière : Elles ne freinent pas nécessairement l'innovation incrémentale mais très certainement celle de rupture. 2/ Pour reprendre les termes du gourou du management Gary Hamel, faut-il virer tous les managers ?
Comment les équipes collaborent à distance avec succès. Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Keith Ferrazzi sur la gestion d’équipe projet à distance. Quelques bonnes pratiques pour faire de ses projets une réussite, dans la manière dont elles interagissent collaborativement pour accroître leur performance. Il y a un monde entre simplement de travailler ensemble et collaborer vraiment avec l’autre. Le collaboratif est la «sauce secrète» qui permet aux équipes de trouver de nouveaux produits innovants ou créatifs, des campagnes de buzz marketing dignes de ce nom. Mais elle peuvent aussi collaborer de façon créative autour d’un projet en apparence banals – comme l’installation d’un nouveau logiciel de comptabilité – et utiliser cette initiative pour transformer la façon dont une organisation exerce ses activités. Ajuster la taille des équipes.
N’ayez pas peur des médias sociaux. Jouez à des jeux. Former au collaboratif. Coeco. Otto Scharmer's Blog 3.6 Beta 4. La théorie U - résumé en français. Theory U – The 1st Proposition. I am a huge fan of C. Otto Scharmer’s Theory U. It is one of the most powerful frameworks for understanding the essential shifts we need to make as we step into this paradigm shift. Scharmer sums up his Theory U with seven propositions, I’m going to write a series of blog posts taking a closer look at each of them: (1) The essence of 21st-century leadership is about shifting the fields of collective awareness and intention.
The leader’s work in our age is to shift the fields of attention from ego-system awareness to eco-system awareness. “We attend this way, therefore it emerges that way.” That’s a radical first sentence. Certainly we can expect that anyone who is called to authentic leadership is also called to actually stand in that new place of awareness and intention. When I read eco-system awareness, I feel invited to see the whole as part of the whole. As always, I continue to ask the question – what does this all mean to those of us engaged in the work of social transformation? Generation Presence | Génération Présence est une association pour la promotion des technologies contemporaines de développement du leadership | Generation Presence. Generation Presence | Génération Présence est une association pour la promotion des technologies contemporaines de développement du leadership | Generation Presence.
Theory U. Sol France. Le codéveloppement, sa pratique et ses bénéfices. Association française de CoDéveloppement Professionnel - AFCODEV. Accueil du CECODEV, le Centre Européen du CoDéveloppement Professionnel. Sociocratie. Sociocracy.info. Sociocratie: La fin du management ? Le billet de ce jour fait suite à de nombreuses suggestions que j’ai reçues de me pencher sur la sociocratie, en particulier suite à mon billet précédent sur l’effet d’échelle. Les articles sur la sociocratie font souvent référence à la cybernétique et aux « systèmes complexes », ce qui a également aiguisé ma curiosité. Il m’a fallu plusieurs mois pour lire une partie de l’abondante littérature et tisser les liens avec d’autres ouvrages ou systèmes de management. Je suis arrivé à une conclusion, plutôt négative, que je vais vous livrer autour de trois convictions : La sociocratie combine un ensemble de valeurs, diagnostics et pratiques qui correspondent bien aux enjeux du 21e siècle, mais c’est une approche contraignante et qui est en conflit sur plusieurs points avec les valeurs du « lean » ou même de l’entreprise 2.0 que je défends par ailleurs.La sociocratie n’est pas une architecture organisationnelle scalable.
Centre Français de Sociocratie. Formations à l'Holacracy™ - Une nouvelle technologie sociale de l'organisation qui fait sens. Sites/default/files/Constitution.pdf.