Gestion du travail - Management
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Règles non-dites au bureau : ne pas les comprendre peut coûter cher Quand Nathalie Loiseau est arrivée au Quai d’Orsay, son patron l’a accueillie perplexe, se demandant à haute voix : « Je vois pas ce que je vais faire d’une speakerine de télé. » Visiblement, elle n’avait pas le look, se dit-elle aujourd’hui, après 25 années passées au ministère : « On est censés représenter la [...] ...Lire la suite...Jean GADREY » 2007 » septembre
L’Insee vient de lever le voile sur le montant (en 2005) et sur l’évolution depuis 10 ans des salaires des chefs d’entreprises [1], hors « intéressement, stock-options ou tout autre revenu du capital quand le PDG est aussi actionnaire de l’entreprise ». On ne s’intéresse dans cette étude qu’aux chefs d’entreprises salariés (disons PDG) à la tête de sociétés de plus de 50 salariés, soit 23 000 PDG. 93 % d’entre eux sont des hommes. Mais les choses évoluent : en dix ans, la proportion de femmes a progressé de… 1,1 point.
Coût social du stress au travail en France (en euros)
Ces chiffres, qui intègrent les dépenses de soins, celles liées à l'absentéisme, aux cessations d'activité et aux décès prématurés, constituent une évaluation a minima. Les coûts réels du stress sont vraisemblablement nettement supérieurs selon l'INRS, car : Les chercheurs n’ont pris en compte qu’un seul facteur de stress, le « job strain » (« situation de travail tendue ») qui combine forte pression subie et absence d’autonomie dans la réalisation du travail. Or le « job strain » représente moins d’un tiers des situations de travail fortement stressantes. Parmi les pathologies liées au stress, les auteurs en n’ont retenu que 3 : les maladies cardiovasculaires, la dépression et certains troubles musculosquelettiques (TMS).
Europe : qu'est-ce qui motive et démotive les salariés au travail ? Une enquête d'OfficeTeam, le spécialiste du recrutement pour tous les métiers de l'assistanat et du secrétariat Entre crise et reprise, quel est l'état d'esprit des salariés actuellement ? Comment vivent-ils leur quotidien ? Au palmarès de ce qui leur plaît et de ce qui les démotive dans leur environnement de travail, les Français sont surtout sensibles à l'équilibre vie professionnelle vie privée, tout en supportant difficilement le manque d'implication de leurs collègues.
Enquête européenne d’OfficeTeam : qu’est-ce qui motive et démotive les salariés au travail ?
Texte intégral 1 Christophe Everaere, « Intégration et flexibilité », dans Revue française de gestion , juillet-aoû (...) 2 Jean-Luc Proutat, « Quelle flexibilité du travail pour quelle efficacité ? », dans Problèmes écon (...) 1 La flexibilité est au cœur des débats concernant les transformations de la production et du travail. Elle peut être définie comme étant la capacité d'un système à s'adapter rapidement en situation d'incertitude 1 . Mais la flexibilité s'inscrit également dans le débat plus large qui valorise l'autonomie, la responsabilité, la créativité des individus et des collectifs de travail.
Flexibilité du travail en agriculture : méthodes d'observation et évolutions en cours
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Ce site vise à capitaliser les compétences acquises au sein de l'UV Ge 26 consacrée à la Gestion des Ressources Humaines. Il constitue notamment une aide méthodologique pour les enquêtes que les étudiants doivent réaliser en entreprise sur un sujet de GRH . Se situant dans une démarche d'organisation apprenante, ce site est ouvert à toute suggestion et proposition alain.poyen@utc.fr _____ ___________________________________ Dédicace <p style="text-align:right;color:#A8A8A8"></p>