Les spécificités de la génération "Y" La gestion générationnelle des talents La "gestion des talents" demande de nos jours une approche de plus en plus ciblée.
Une approche de plus en plus ciblée car elle doit prendre en compte les attentes spécifiques des différentes catégories d'employés d'une organisation, et notamment celles des générations qui la composent. Cette nouvelle approche est ce que nous appelons la gestion « générationnelle » des talents. Dans cet article nous nous penchons plus spécifiquement sur une génération, appelée communément la génération « Y ». Nous l’oublions facilement mais, dans le monde du travail actuel, il est courant de retrouver travaillant côte à côte quatre générations d’employés ! Ces différentes générations ont des valeurs et attitudes différentes notamment par rapport au monde du travail. International Association of Teamwork Facilitators: Managing Gen-Y: Price Waterhouse Coopers recognizes the challenge. Www.reims-ms.fr/agrh/docs/actes-agrh/pdf-des-actes/2009pralong098.pdf. L'image du travail selon la génération Y.
Génération Y, le choc des cultures en entreprise. Ils posent sans cesse des questions, n'imaginent pas faire toute leur carrière dans la même société, sont connectés sur les réseaux sociaux pendant leurs heures de travail, ont troqué leur costard-cravate contre un uniforme jean-baskets...
Les nouveaux salariés bouleversent les codes de l'entreprise. C'est la génération Y. Surnommés ainsi parce qu'ils succèdent à la génération X, constituée de post-baby-boomers, ces jeunes salariés sont âgés de 18 à 30 ans. Si les X ont connu la Guerre froide, eux ont grandi avec la mondialisation, le chômage et la peur du déclassement social. Plus diplômés et plus connectés sur le monde, ils connaissent pourtant plus de difficultés à entrer sur le marché de l'emploi. La génération Y, une chance pour les entreprises qui sauront s’adapter. Crédits photo : Shutterstock.com La génération Y devrait représenter 40 % des actifs en France en 2015.
Les entreprises vont devoir adapter leurs méthodes de management à ces jeunes, afin de leur permettre d'exprimer leurs talents. Nous avons tendance à opposer la génération Y avec les précédentes (babyboomers, X), parce qu’elle n’a pas les mêmes valeurs, les mêmes leviers, les mêmes aspirations que ses ainées. Pour tirer parti des nombreuses opportunités qu’elle peut apporter, il est en premier lieu fondamental de la comprendre et d’identifier ses différences. Les Y, une valeur ajoutée pour les entreprises Assoiffés de connaissance, car incités dès leur plus jeune âge à privilégier des activités enrichissantes, les « Yers » baignent dans les nouvelles technologies, internet, les réseaux sociaux, et sont naturellement habitués à avoir accès à quantités d’informations et à les mettre à profit en fonction de leurs besoins. Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond. M le magazine du Monde | • Mis à jour le | Par Guillemette Faure C'est l'histoire de la directrice d'une agence de pub qui a voulu secouer un de ses salariés âgé de 28 ans pour qu'il accepte d'arriver au bureau avant 11 h 30 et qui s'est vu répondre : "C'est pas de ma faute, c'est mon biorythme.
" C'est l'histoire de la responsable d'un magasin de luxe qui a trouvé son employé affalé dans un fauteuil en vente, un café à la main et a entendu :"Ben quoi, je suis en pause. " C'est l'histoire de la responsable des ressources humaines d'une grande entreprise de bâtiment à laquelle un jeune conducteur de travaux a demandé de cesser de prélever de sa paie les cotisations retraite, avec cet argument : "La retraite, ça ne m'intéresse pas. " La génération Y aimerait être plus écoutée. Remontée, la Génération Y (née après 1978-1980), souhaite réagir au portrait critique que dresse d'elle le psychologue clinicien Didier Pleux, auteur de "De l'adulte roi au tyran roi".
Si chacun se retrouvera dans des bribes de propos du psychologue, ceux qu'il définit comme étant des d'adultes rois aux égos surdimensionnés veulent prouver qu'ils savent se remettre en cause et ne pratiquent pas à coup sûr la mauvaise foi et les stratégies d'évitement. Pour Baptiste, 27 ans, jeune cadre fraîchement diplômé et chef de projet dans l'Edition, le malentendu qui divise aujourd'hui les générations est patent : « notre génération qui « court après le milieu idéal, un environnement où ils pourront faire ce qu'ils veulent dans un travail tout le temps motivant », selon Didier Pleux, a en vérité été trompée.
Le sacro-saint papy-boom (départ à la retraite des nés après 1945) qui allait permettre à toute cette génération de jouir du plein emploi, lui avait en effet été promis. Dure réalité, en effet. Génération Y : les atouts des 15-30 ans face à la crise. Jeunes en entreprise : la génération Y a-t-elle un problème particulier avec l’a.
Atlantico : La génération Y est devenu au fil des ans une appellation incontournable.
Comment ce concept a t-il pu émerger ? Jean Pralong : On trouve plusieurs raisons capables d’expliquer le phénomène, la première d’entre elles étant historique. Chaque génération a ainsi toujours considéré que celle qui la suivait adoptait des codes différents de ses prédécesseurs. En ce qui concerne cette génération Y, on peut dire que ce phénomène d’incompréhension est surtout lié à son intégration dans le monde de l’entreprise.
D’aucuns ont ainsi commencé, au début des années 2000, à théoriser le fait que les jeunes devenaient de plus en plus rétifs au concept d’autorité car les valeurs qu’ils portaient auraient été contradictoires à celles de l’entreprise, qui exige de l’ambition et de la loyauté. C’est ainsi que, peu à peu, le « phénomène Y » a commencé à émerger dans le vocabulaire des managers et des consultants pour tenter d’expliquer ces difficultés. Propos recueillis par Théophile Sourdille. Thomaschardin.visibli.com/share/G1pyeq. Les marques parlent à la génération Y. Génération Y : l'entreprise doit mieux appréhender les systèmes de valeurs.
Les sociétés ont besoin de clefs pour comprendre les changements culturels et technologiques que véhiculent les jeunes recrues.
Il est ainsi du rôle des managers et des systèmes d'informations de les accompagner. Les entreprises auraient bien des idées reçues sur la génération Y, souvent alimentées par les études sur les jeunes. Mais avant d'être consommateurs, ces derniers sont des recrues potentielles. Présentant sa vision de la génération Y à l'Université du SI le 29 juin à Paris, Benjamin Chaminade, expert international en "Talent Management", a ainsi expliqué que les technologies sociales autour desquelles vivent les jeunes interrogent les valeurs de l'entreprise, à savoir l'ordre (notamment hiérarchique), le succès, la récompense et encore l'équilibre entre vie professionnelle, et privée. Or, l'éducation atomisée et leur culture de la technologie dans un environnement socio-économique particulier conduit à des chocs culturels, avant d'être des chocs générationnels. Www.business-digest.eu/wp-content/uploads/2011/06/BD18401.pdf. Www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/The-Next-Generation-of-the-Working-Woman.pdf.
Managing Gen Y in the Workplace. « La génération Y change les codes du travail » L'arrivée dans le milieu de l'entreprise des jeunes salariés de moins de 30 ans influe sur la façon dont l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle s'articule.
Mais cela modifie également en profondeur les modes de management. Entretien avec Emmanuelle Duez, Présidente et cofondatrice de l'association Women'Up.