Les nouveaux outils de la communication RH : la fin des cloisonnement dans l'entreprise. Le phénomène du réseau social public et professionnel, popularisé par des médias tels que Facebook, Viadeo ou LinkedIn, a désormais sa place dans l'entreprise, à côté de l'e-mail, des portails et autres outils de la communication intersalariés, pour créer des synergies entre les collaborateurs...
Responsables de l'efficacité de la communication entre l'entreprise et ses employés, les DRH s'intéressent de près à ces outils qui se développent à la marge du SIRH. Cependant, les freins sont encore nombreux et leurs usages doivent être encadrés. La communication intersalariés en pleine évolution On le constate tous les jours : les cloisons entre le monde professionnel et la sphère privée sont de moins en moins étanches.
Le succès mondial d'un Facebook et le développement des réseaux sociaux professionnels (comme le français Viadeo qui affiche désormais 30 millions d'abonnés) interpellent l'entreprise et lui ouvrent des perspectives inédites. En-france.orange.fr/Magic/cp/64205.pdf. Plazza, un réseau social pour resserrer les liens chez Orange. Fini les expérimentations.
Depuis le 15 décembre, les 100 000 salariés de France Télécom-Orange peuvent échanger sur Plazza, le nouveau réseau social d’entreprise du groupe. Un projet qui sera étendu l’an prochain à l’ensemble des 180 000 collaborateurs, positionnant d’emblée Plazza comme l’un des plus grands réseaux sociaux mondiaux. Réseau social d'entreprise : le CAC 40 passe à l'offensive. Les réseaux sociaux internes sont prêts à être déployés - ET DEMAIN? Avec une progression de plus de 60 % entre 2010 et 2011, le marché mondial des réseaux sociaux d'entreprise (RSE) est en pleine ébullition.
Une tendance qui ne devrait pas s'arrêter là. Planète & Société, un indicateur trimestriel permettant à Schneider Electric d'évaluer sa RSE. Une note de 8/10 en matière de responsabilité sociale et environnementale à la fin de 2014 ?
Salariés handicapés : les PME assurent. Atteindre le quota de 6 % de travailleurs handicapés dans son entreprise ne rime pas avec mission impossible.
Pour preuve, sur les 129 100 établissements assujettis à cette obligation d'emploi, 57 % y parviennent. Toutefois, malgré un renforcement de l'obligation légale en 2010, chaque année des entreprises ne prennent conscience de cette obligation qu'en février, lorsqu'elles doivent remplir leur déclaration annuelle et payer leur contribution à l'Association de gestion du fonds pour l'insertion des personnes handicapées (Agefiph, voir encadré page ci-contre). Il est pourtant possible de faire autrement. "Nous devons faire la chasse aux idées reçues en matière d'emploi des personnes handicapées, affirme Sylvain Gachet, directeur grands comptes à l'Agefiph. Intégrer le handicap au travail, un effort de tous les jours. L’intégration de ces employés varie en fonction des types de handicap et des procédures mises en place au sein des entreprises qui, dans certains cas, prennent d’elles-mêmes des initiatives pour favoriser l’insertion.
Travailleurs handicapés et employeurs témoignent pour La Croix de leur expérience au quotidien en vue d’améliorer sans cesse la prise en compte du handicap. Jean-Christophe Boutigny dirige un fonds d’affaires « entreprises » à la Société générale. Chaque jour, il est amené à rencontrer entrepreneurs, patrons de PME ou présidents de conseils généraux.
Sous sa responsabilité, une équipe de neuf personnes. Jean-Christophe a l’aisance de celui qui connaît son travail et l’exécute avec soin depuis de nombreuses années. . « J’ai été hospitalisé pendant trois mois à la suite de mon accident, raconte Jean-Christophe. Formation recrutement handicap - Recruter, intégrer, accompagner des travailleurs en situation de handicap. Comment améliorer le recrutement et réussir l'intégration, l'accompagnement d'un travailleur en situation de handicap ?
Découvrez à travers nos formations handicap adaptées, interactives et conviviales comment recruter, intégrer et accompagner des travailleurs handicapés ! De 1 à 2 jours Responsables RH, référents handicap 2 comédiens formateurs Tarif : nous consulter Objectifs Les objectifs de notre formation handicap sont : Emploi : Ces privilégiés qui ont une salle de gym au bureau. Santé et communication interne améliorées,outil de fidélisationet de séduction pourles nouvelles recrues…la salle de sport s'impose comme un outilde gestion des ressources humaines.
Au rayon des avantages recherchés par les salariés, la salle de fitness installée à demeure figure en bonne place. Une situation qui n'est pas pour déplaire à Club Med gym corporate, la filiale du leader français du fitness, spécialisée dans la conception, la gestion et l'animation d'espaces sportifs privés réservés aux entreprises. « Nous étions précurseur dans ce domaine en nous lançant sur le créneau voilà 10 ans, souligne le PDG de Club Med Gym, Franck Gueguen, mais nous ressentons le véritable décollage depuis ces deux dernières années. » La société gère aujourd'hui 26 sites pour le compte de 35 entreprises. « A l'origine les demandes émanaient surtout des comité d'entreprise, alors qu'aujourd'hui ces dossiers sont plutôt gérés par la DRH ou la direction générale », explique Franck Gueguen. Vie de bureau : Le sport muscle la cohésion en entreprise. De grands groupes internationaux, mais aussi des PME, se mettent à faire pratiquer le sport à leurs employés, qui peuvent ainsi développer des qualités humaines utiles à la performance de l'entreprise.
Après quatre ans de conflits et de grèves acharnés au Carrefour Grand Littoral de Marseille entre les salariés et la direction, le sport est venu calmer -partiellement- les différends qui existaient. La solution: l'installation d'une salle de sport pour les employés, en plus de la salle de repos. Cet exemple n'est pas isolé, comme en témoignent les locaux de PSA Citroën à Saint-Ouen (93), mais aussi au sein de bâtiments d'Orange, SFR, Procter & Gamble, ou encore au cœur du quartier d'affaires de la Défense à Paris, tous équipés de lieux dédiés au sport. Sans parler des firmes multinationales telles que Google et Microsoft qui rivalisent parfois avec les meilleurs clubs de remise en forme.
Le sport comme outil de cohésion, communication et bien-être. Le sport en entreprise : les salariés aiment, les patrons devraient adorer. Le sport en entreprise : les salariés aiment, les patrons devraient adorer © iStockphoto Des travaux récents montrent les effets positifs du sport en entreprise sur la santé des salariés et la productivité.
Le Sport en Entreprise a le vent en poupe ! Note d'analyse 298 - Comment mettre le sport au service de la santé des salariés ? Comment doper le sport en entreprise. Pour mettre tous les salariés à l'exercice, il va y avoir du sport. 48% des Français s'adonnent à l'exercice physique, mais "seuls 13% de ceux qui pratiquent un sport le font sur le lieu de travail", déplore le Centre d'analyse stratégique (CAS) dans sa dernière note d'analyse dédiée aux questions sociales (1).
Certes, des entreprises s'y mettent, relève l'auteure du rapport. A l''usine Peugeot Citroën de Mulhouse une expérience a été menée sur des ouvriers souffrant de mal de dos chronique. Le sport en entreprise au service des pratiques managériales. 1Dans le cadre de la « sportivisation de l’économie » et de « l’économisation du sport » accentuées au cours des années 1980 (Andreff et al., 1989), bon nombre d’entreprises dont l’activité n’avait pas de relation directe avec le champ sportif ont progressivement investi cet espace.
Au nom d’une politique de communication institutionnelle qui visait entre autres à valoriser leur image, elles ont engagé des opérations de sponsoring sportif et mis en place des actions sportives pour mobiliser leur personnel en interne (voir tableau 1). Les stages outdoor (Fourré, 1999) puis quelques années plus tard l’incentive et les team building à caractère sportif (Burlot et Pichot, 2004) consacrent, en même temps qu’ils illustrent, un nouveau mode d’utilisation du sport et de ses supposées valeurs — culte de la performance, esprit d’équipe, courage, abnégation, dépassement de soi (Ehrenberg, 1990 ; Heilbrunn, 2004). Vie de bureau : Le sport au travail rend plus productif. Pourtant, seuls 13% des Français qui pratiquent un sport le font sur leur lieu de travail, selon une étude du conseil d'analyse stratégique publiée ce mardi.
Peu de salariés boxent, jouent au foot, ou font de la gymnastique avec leurs collègues de travail. Si près de 50% des Français disent faire du sport au moins une fois par semaine, seuls 13% de ces sportifs occasionnels s'y adonnent dans leur cadre professionnel. Les entreprises auraient pourtant tout à gagner à développer la pratique du sport en entreprise, et pas seulement pour les valeurs de compétition, d'esprit d'équipe et d'excellence qu'il véhicule, souligne une note du Conseil d'analyse stratégique. Athlètes et salariés: à la SNCF, c'est possible !
Brice, Nicolas et Audrey font partie de la catégorie des sportifs de haut niveau qui ne vivent pas de leur sport. La SNCF contrôle le poids de ses salariés. Statistiques absentéisme au travail, taux absentéisme en entreprise. L'absentéisme au travail et taux d'absentéisme en entreprise Le comprend : les absences pour maladie, les jours de grève, les congés de décès, et absences pour autres motifs. Il n'inclut pas les vacances, les jours fériés, les congés maternité et parentaux, les congés de solidarité familiale et les absences pour obligation légale (service militaire, etc.).
Dans la plupart des pays européens, on distingue l’incapacité temporaire de travail (la première période d’absence) et l’incapacité élargie ou permanente, qui suit la première période d’absence. L’absence temporaire peut être divisée en absences courtes (de 1 à 7 jours), en absences moyennes (de 8 à 42 jours) ou longues (plus de 42 jours). Il apparaît que les courtes périodes d’absentéisme sont les plus pénalisantes pour les entreprises : imprévues, le remplacement du salarié absent reste plus difficile. L'absentéisme en entreprise au plus bas depuis 2007. Le taux d'absentéisme dans les entreprises a atteint l'an dernier son niveau le plus bas depuis 2007 avec 3,84 %, soit 14 jours d'absence par an et par salarié, selon le baromètre de l'absentéisme d'Alma Consulting Group publié mardi 4 septembre 2012.
Ce chiffre est en baisse par rapport à 2010 où il s'établissait à 4 %, soit 14,5 jours par an et par salarié, et d'un point depuis trois ans, soit 3,8 jours de moins. L'absentéisme dans l’entreprise - Ressources Humaines. N°2 - Septembre 2006. Avantages sport au travail une activité physique pour l'entreprise : pourquoi agir ? Participation des salariés et performance sociale des entreprises. Travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/Propositions_CJD.pdf. La grande incertitude des salaires. Motus et bouche cousue. Note d’analyse 210 - Participation des salariés et performance sociale : de nouveaux enjeux pour les entreprises françaises dans un contexte de sortie de crise. Www.intelligence-rh.com/sites/default/files/participation-des-salaries-et-performance-sociale.pdf. Savoir rémunérer la performance sociale. Spécial salaire des cadres : La performance sociale, ça paie!
PERFORMANCE SOCIALE. COMMUNICATION GLOBALE.