Harvard Business Review. Quando uma empresa se vê incapaz de executar a estratégia, sua primeira reação costuma ser mexer no organograma ou promover ajustes em incentivos.
Seria muito melhor, no entanto, se esclarecesse direitos de decisão e melhorasse o fluxo de informações — tanto hierarquia acima como horizontalmente organização afora. Isso feito, a estrutura e os motivadores corretos em geral se tornam óbvios. Empresa plataforma - Instituto Millenium. As novas empresas vencedoras são como plataformas, operando modelos enxutos, sem grande necessidade de capital físico.
Isso permite maior agilidade, foco na marca, inovação e força de vendas. As enormes fábricas não mais precisam ficar sob a estrutura dessas empresas, que podem terceirizar a produção dos bens que vendem. Uma das conseqüências disso é a transferência da parte mais volátil e dispendiosa do negócio para países menos desenvolvidos. A troca é mutuamente benéfica, pois gera milhões de empregos nos países emergentes. Para essas empresas “plataforma”, que focam nos serviços, os ganhos também são evidentes, com lucros mais estáveis e excelentes retornos sobre o capital investido, possíveis pelos ativos mais “leves”.
Build A Digital Strategy in 5 Steps. TEDxWestminsterCollegeSLC. It pays to think with strategy: Matthew LeRoux at TEDxChemungRiver. Martin Reeves: Your strategy needs a strategy. Platforms and the New Rules of Strategy. Recently, I wrote about one of the talks at the annual conference of the MIT Initiative on the Digital Economy - Only Humans Need Apply by Tom Davenport, based on his recently published book of the same title.
I would now like to discuss another excellent talk at the same conference - How Platforms Change Strategy by Boston University professor Marshall Van Alstyne, also based on a recently published book, Platform Revolution: How Networked Markets are Transforming the Economy and How to Make Them Work for You, co-authored with Geoffrey Parker and Sanjeet Choudary. The three also published a related article in the April issue of the Harvard Business Review.
Van Alstyne started out his presentation by noting that back in 2007, seven firms controlled 99% of handset profits: Nokia, Samsung, Ericsson, Motorola, LG, RIM and HTC. That same year, Apple’s iPhone was born and began gobbling up market share. Three Elements of a Successful Platform Strategy. We typically think of companies competing over products — the proverbial “build a better mousetrap.”
But in today’s networked age, competition is increasingly over platforms. Build a better platform, and you will have a decided advantage over the competition. In construction, a platform is something that lifts you up and on which others can stand. Platforms: A Business Model for Strategic Growth. Major Macroeconomic Shift from Products to Platforms The greatest economic disruption since the Industrial Revolution is currently taking place due to profound value chain and asset value changes in modern business practices.
Physical and digital worlds are merging, creating new forms of interaction between businesses and people. The traditional organization lifecycle flow — from design and creation to selling and consuming specific products — is evolving in our digital world. While particular stages may be removed or merged, this overall transformation introduces a new instrument called a platform. Platform strategy: A new level for platforms. A empresa como plataforma de negócios - Sandro Magaldi. Para competirem através do inesperado, as empresas da nova era têm de evoluir como plataforma de negócios, tendo como foco seus clientes e alinhando-os a suas competências essenciais.
Bem-vindo à Revolução da Plataforma. Como uma empresa iniciante, sem quaisquer recursos tradicionalmente considerados essenciais para sobreviver, consegue, em questão de meses, invadir, conquistar e, às vezes, até dominar todo um ramo de atividade?
E por que isso vem acontecendo com tanta frequência, nos mais diversos setores? A resposta é o poder da plataforma – um novo modelo de negócio que usa a tecnologia para conectar pessoas, organizações e recursos em um ecossistema interativo, no qual podem ser criadas e trocadas quantidades incríveis de valor. Airbnb, Uber, Alibaba e Facebook são apenas quatro exemplos de uma lista de plataformas revolucionárias, entre as quais figuram Amazon, YouTube, Wikipédia, iPhone, Upwork, Twitter, Kayak, Instagram e Pinterest.
Cada uma delas é singular e está focada em um mercado e setor de atividade específico, mas todas souberam dominar o poder da plataforma, impondo mudanças em um segmento da economia global. Nick Bostrom: What happens when our computers get smarter than we are? Safari da Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico eBook: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel: Amazon.com.br: Loja Kindle. As 10 escolas da Administração Estratégica - Artigos - Cotidiano. iStock Na perspectiva de apresentar as escolas da Administração Estratégica relatadas por Mintzberg no livro "Safári de Estratégia", foi realizado um estudo da filosofia de cada uma das dez escolas de estratégia, a fim de perceber as principais contribuições destas na administração das empresas e organizações.
As dez escolas da administração Estratégica A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Harvard Online Learning Portal. Join us in HBX Disruptive Strategy with Clayton Christensen.
Together, we’ll forge a new path in online learning as you accelerate your career. Disruptive Strategy with Clayton Christensen will help you: Become fluent in disruption theory and gain confidence in articulating complex viewpointsApply strategic frameworks to assess new opportunities and potential threatsAcquire techniques for executive-level strategy formulation and team managementDiscover your next big idea by learning from other participants on HBX’s social course platform Course Structure. What Is Strategy? This article has benefited greatly from the assistance of many individuals and companies.
The author gives special thanks to Jan Rivkin, the coauthor of a related paper. Substantial research contributions have been made by Nicolaj Siggelkow, Dawn Sylvester, and Lucia Marshall. Tarun Khanna, Roger Martin, and Anita McGahan have provided especially extensive comments. I. Strategy - Faculty & Research - Harvard Business School. 10 Reasons Why Strategic Plans Fail. If you’ve read this blog before, you already know we can’t say enough about how important strategic plans are to a company’s success. Understanding the value of and need for a strategic plan is a great place to start, but just wanting something, isn’t enough. If it were, we’d all be famous actors in Hollywood. Developing a strategic plan takes discipline, foresight, and a lot of honesty. Regardless how well you prepare, you’re bound to encounter challenges along the way.
Here are 10 reasons why plans fail. Your Strategic Plans Probably Aren’t Strategic, or Even Plans. Executive Summary You’ve seen the practice. A group of managers get together at a resort for two days to hammer out a “strategic plan.” Done and dusted, they all head home. But have they produced a plan with a strategy? Indra Nooyi Talks Leading PepsiCo Through Disruption I MPW 2017. How Jeff Bezos Became the King of E-Commerce. Jeff Bezos on Amazon Business Strategy - How They Succeed and Thrive in Everything. Exclusive: the future of Microsoft with Satya Nadella. Successful Strategy Execution — Nano Tools for Leaders.
Da estratégia à prática - como não se perder no meio do caminho - Blog. O diretor da empresa acha que a estratégia foi bem repassada para os gestores. Tudo o que ele espera é que no fim do semestre todas as equipes tenham se dedicado ao máximo aos projetos mais importantes para colocar os objetivos estratégicos na prática. No entanto, no dia das entregas, nada do que ele imaginou aconteceu. Pressão e bronca nem sempre são indicadas neste caso, já que ele nem sabe como os esforços das equipes foram investidos. Latência ZERO: uma prioridade das organizações preparadas para o futuro - HSM. Muitos gestores e empresários vão reconhecer as seguintes situações: Acontece uma crise com um produto defeituoso, ou uma insatisfação com um serviço, e a empresa demora dias, até semanas para responder, muitas vezes passando a responsabilidade de um setor para outro.Uma decisão estratégica é tomada e o tempo para que sua implementação aconteça é enorme, muitas vezes perdendo-se o timing para obter o maior retorno possível.Ao final do quarter, na discussão dos resultados da empresa, os mesmos problemas são discutidos, os mesmos planos de ação são traçados para, no quarter seguinte, serem revistos — muitas vezes com a sensação de “já não falamos disso antes?”.
Enquanto isso ocorre, muitas empresas menores são capazes de lançar produtos, tomar decisões e se adaptar mais rapidamente, apesar da capacidade de investimento ou do capital disponível ser bem menor. Por que isso acontece? Se, para ganhar agilidade, esse intervalo precisa diminuir, como buscar a “latência organizacional zero”? Organizações ágeis: o segredo para responder rapidamente às mudanças - HSM. Com grandes mudanças afetando as áreas internas e externas de uma organização, responder rapidamente a elas passa a ser condição vital para a sobrevivência de empresas nos mercados competitivos.
O modelo de organização ágil oferece uma metodologia para gerenciar pessoas e operações diferente do que estamos acostumados a ver: você e sua empresa se tornam rápidos em responder a mudanças no mercado por meio de ciclos de decisão curtos, lidam eficientemente com novas ameaças e se mantêm atualizados sobre os avanços em tecnologia, favorecendo assim que as operações prosperem em ambiente turbulento. A organização ágil é rápida em responder a mudanças no mercado por meio de ciclos de decisão rápidos. O que é o Business Design - e por que é a habilidade do design mais importante no futuro? Um grupo de designers escreveram, um tempo atrás, um artigo excelente: as habilidades que serão necessárias do design , nos próximos anos e décadas, aplicadas aos negócios.
O artigo foi, obviamente, baseado na premissa razoável de que o mundo está mudando rapidamente ao nosso redor e que as empresas precisam se adaptar e evoluir rapidamente para garantir seu lugar ao sol, e aproveitarem as oportunidades certas. imagem via www.sainfoinc.com O problema é que, na maioria das vezes, empresas e organizações ainda não compreendem o potencial que uma abordagem baseada no design pode fazer. Digital strategy: The four fights companies need to win. Yesterday’s tentative approaches won’t deliver; you need absolute clarity about digital’s demands, galvanized leadership, unparalleled agility, and the resolve to bet boldly.
If there’s one thing a digital strategy can’t be, it’s incremental. The mismatch between most incumbents’ business models and digital futures is too great—and the environment is changing too quickly—for anything but bold, inventive strategic plans to work. Audio Unfortunately, most strategic-planning exercises do generate incrementalism. Strategy to beat the odds. If you internalize the real odds of strategy, you can tame its social side and make big moves. Several times a year, top management teams enter the strategy room with lofty goals and the best of intentions: they hope to assess their situation and prospects honestly, and mount a decisive, coordinated response toward a common ambition. Then reality intrudes. By the time they get to the strategy room, they find it is already crowded with egos and competing agendas. Jobs—even careers—are on the line, so caution reigns. Eight shifts that will take your strategy into high gear.
Enduring Ideas: The three horizons of growth. In this interactive presentation—one in a series of multimedia frameworks—Steve Coley, a director emeritus in McKinsey’s Chicago office, describes the three horizons framework. Based on research into how companies sustain growth, this approach illustrates how to manage for current performance while maximizing future opportunities for growth. As companies mature, they often face declining growth as innovation gives way to inertia. The Eight Dimensions of Strategic Thinking. I would like to describe a model for developing an effective strategic planning process.
Most organizations do a poor job at planning and even poorer at execution. One of the major reasons that most strategic development plans fail is that most strategy models are one or two dimensional. RESENHA CRÍTICA - MINTZBERG, Henry. SAFARI DA ESTRATÉGIA. McKinsey’s Three Horizons of Growth Can Help You to Innovate. 10 Principles of Strategy through Execution. Main illustration by Andrew Bannecker Icon illustrations by Alan Kikuchi “We are all in the gutter,” wrote Oscar Wilde, “but some of us are looking at the stars.” That is the nature of strategy through execution. You operate deep in the weeds, managing countless day-to-day tasks and transactions. At the same time, you keep a steady gaze on your company’s long-term goals — and on ways you can stand out from your competitors.
Having a close link between strategy and execution is critically important. Quality, innovation, profitability, and growth all depend on having strategy and execution fit together seamlessly. McKinsey's Three Horizons of Growth Can Help You to Innovate - Cascade Strategy. Sustaining Growth with the Three Horizons Model for Innovation.