Que ReFaire ? Pour des Fab Labs en entreprise. Ateliers ouverts dédiés au prototypage rapide, les Fab Labs se multiplient et s’interconnectent partout dans le monde [1].
On les rencontre aussi bien dans les capitales de pays en développement que sur des campus universitaires, ou des quartiers branchés des villes californiennes. Les pratiques à l’oeuvre dans ces différentes formes d’espaces intéressent de plus en plus les entreprises : innovation ouverte, collaboration entre pairs, prototypage rapide en mode “essai-erreur”, documentation ouverte des projets, partage de savoir faire, communautés d’innovateurs, management horizontal, etc. Plusieurs entreprises envisagent ainsi de s’appuyer sur un dispositif de type Fab Lab [2] pour explorer et tester de nouvelles formes d’innovation plus ouverte, plus agile, plus inattendue.
Dans le cadre de l’expédition ReFaire lancée par la Fing, le Groupe Seb et Renault ont saisi l’opportunité d’expérimenter l’ouverture de Fab Labs en leur sein. Qu’est-ce qu’un Fab Lab ? Innover autrement ____Notes. - StumbleUpon. Problems get a bad rap.
We’re all clear on the negativity around problems, but we don’t appreciate their positive character. It’s time we use their powers for good. One of the least popular characteristics of problems is their selfishness. Like the friend who shows up for dinner unannounced, problems, left to their own, care only about their calendar. But to overcome this shortcoming and harness their energy, we can create them to fit our timetable. An important strong suit of problems is their ability to create focus. I propose we bring problems to life on our own terms to create new thinking; to creatively fabricate problems to generate laser-focused thinking in the direction of our choice; to imagine what could be and create the right problems to get us there. The most provocative and productive problems to manufacture are those that remove inherent goodness of your products or that outlaw their physical fundamentals.
Here are some examples: 1. 2. 3. 4. 5.
KM. Mes Articles. Livre Les communautés en pratique - J. Bootz, F. Kern - Leviers de changements pour l'entrepreneur et le manager. Le traité Management et gestion des STIC répond au besoin de disposer des derniers résultats de la recherche, aussi bien méthodologique qu'expérimentale pour mieux maitriser les systèmes de gestion.
Management et gestion des STIC couvre les domaines suivants : Stratégie, décisionGestion de production, logistiqueMarketing, productionFinancesContrôle de gestion, comptabilitéRessources humainesInformationVeille technologiqueSécurité Chaque ouvrage décrit aussi bien les aspects théoriques que pratiques du management ; une classification des différents chapitres contenus dans chaque volume, une bibliographie et un index orientent le lecteur vers ses points d'intérêt immédiat : celui-ci dispose ainsi d'un guide pour ses réflexions et ses choix. Sur chaque aspect, le traité s'efforce de marier chapitres de synthèse et connaissance les plus actuelles pour donner au lecteur le panorama complet d'un sujet.
Processus de création et d'animationd'une communauté de pratique. Social learning ou comment former sur le terrain. Notre dernière enquête sur les attentes des salariés en matière de formation a fait ressortir très largement un désir de voir les entreprises recourir plus souvent à la formation terrain.
Les directions formation acceptent ce constat mais sont souvent dépourvues d’idées pour mettre en oeuvre de façon structurée cet apprentissage au plus près de la situation de travail. On entend souvent « cela semble évident ! C’est le bon sens ! C’est naturel ! ». Pour que cela soit efficace, il ne faut pas oublier cet adage « la formation informelle doit être formalisée » et il restera à répondre à une question simple : « Comment mettre en oeuvre le social learning ? Avec de se lancer, il convient d’analyser le travail… Cette phase d’un projet formation consiste à interviewer des futurs formés pour se rendre compte de leur activité exacte et non de la représentation que se font les managers du travail de leurs collaborateurs Un protocole d’entretien sert de guide pour cette étape du projet :