Entreprise Collaborative. 5 étapes pour passer à une entreprise sociale et collaborative. Dossiers Publié le 19 septembre 2013 | par Jean-François Ruiz.
Le nouvel enjeu du « Digital collaboratif » pour l’entreprise. Comme une vérité galiléenne, l’entreprise redécouvre que l’on est plus intelligent à plusieurs que tout seul.
Incroyable. Sommes-nous prêts dans nos modèles occidentaux à partager notre pouvoir personnel, si chèrement acquis par des années de lutte, au bénéfice d’un succès collectif ? Les exemples d’entreprises et de projets collaboratifs fleurissent autour de nous comme un printemps qui n’a rien d’arabe, ni de français.
Il y a des priorités plus importantes et plus engageantes à considérer que la technologie ou les technologies de l’information doivent nous permettre d’amplifier la pertinence de nos processus, la valeur de notre intelligence à créer ensemble au profit de la satisfaction du client. Pensons positif ! De nouvelles énergies au service du projet. Collaboration Sociale en Europe : leadership et incompréhension. Après McKinsey c’est au tour de Pierre Audoin Consultants de nous livrer son étude de l’état de l’art de la collaboration sociale.
Elle propose, de plus, une vision comparée entre la France, l’Allemagne et le Royaume-Uni. Un état les lieux beaucoup plus lucide correspondant mieux, à mon sens, à la réalité. Allemands et Anglais très opérationnels, les français dans l’image. Is Collaboration the New Greenwashing? - Paul Ellingstad and Charmian Love. L'avenir de la formation dans l'Entreprise Collaborative. Le 20e siècle a connu l'âge d'or du service formation. Avant cette époque, la formation en tant que telle n'existait pas en dehors des besoins particuliers de l'Église ou de l'armée.
Aujourd’hui, l’ère du service formation arrive peut-être en fin de cycle de vie. The collaborative organization : petit guide stratégique pour vos projets de réseaux sociaux. Je suis toujours un peu méfiant lorsque je commence la lecture d’un livre sur les réseaux sociaux d’entreprise.
Entre béatitude technologiste, angélisme forcené, positivisme quasi-religieux et œillères qui ne font voir le monde de l’entreprise qu’au travers de communautés supposées guérir tous les maux de l’entreprise (voire des alentours), on reste souvent sur sa faim. C’est donc avec un peu d’appréhension que j’ai entrepris la lecture de The Collaborative Organization: A Strategic Guide to Solving Your Internal Business Challenges Using Emerging Social and Collaborative Tools de Jacob Morgan .
Et c’est rassuré que je suis arrivé à la dernière page, me disant qu’on y trouvait la plupart des questions que se posent les entreprises qui s’engagent dans la voie du déploiement d’une plateforme sociale. Tout d’abord ça n’est pas à proprement parler un livre sur les réseaux sociaux ou le social business. Vers une adoption massive des outils de collaboration, oui, mais lesquels ? - Entreprise20.fr.
Social learning ou formation collaborative : un pour tous, tous pour un. Le chômage se répand alors même qu'un nombre croissant de nouveaux postes s'ouvrent.
L'entreprise 2020 sera plus collaborative selon la Fondation Cigref. Crédit: D.R Dans le cadre de son programme international de recherche ISD (Information Systems Dynamics), la Fondation Cigref a établi les caractéristiques des applications du web 2.0 pour en analyser les implications dans les entreprises.
La Fondation Cigref vient de publier les résultats de son programme de recherche prospective ISD (Information Systems Dynamics). Learning Goes Social. New technology is empowering employees more than ever to control their own learning and development.
As corporate America continues to embrace social tools for learning and development, social learning has shed its reputation as a transient industry buzzword. The ability to collaborate, innovate and gain expertise in real time has never been easier — and vendors in the learning industry who believe the sky’s the limit are working to ensure this is just the beginning of the social collaboration era. Why Do I Share My Knowledge? A couple of days ago, one of my favourite Enterprise 2.0 and Social Business thought leaders and blogger extraordinaire, Oscar Berg, put together a rather inspiring article that I thought would be worth while reflecting on, specially, since it is at the heart of not just social software, but also collaboration and knowledge management in general.
Indeed, in “Why do people share?” He comes to reflect on perhaps one of the toughest challenges to answer for any knowledge worker out there: why do you share your knowledge across? Usage des outils d’intelligence collective. Le rôle des formes organisationnelles Une nouvelle publication des « Essentiels » de la première vague de projets de recherche du Programme ISD de la Fondation CIGREF : Cette étude baptisée « USE.ORG » a pour objet d’analyser le rôle de la structure Organisationnelle.
Elle a été menée sous la responsabilité de Bernard Fallery, Professeur des Universités à l’Université Montpellier 2. [feuilleteur numérique] Les chercheurs se sont intéressés aux liens entre les usages de technologies collaboratives et les formes d’organisation. Gouvernance. By Thierry de Baillon This might look like a holiday postcard, and it in some way is. Why people don't use collaboration tools.