Trouver sa voie, c’est sacré. | My African Chronicles. Investissement et dépense : comprenez les différences. Non, ne croyez pas lire un article entièrement dédié aux finances personnelles. En effet, si aujourd’hui je vous parle d’investissement et de dépense c’est pour aller plus loin et comprendre comment ces deux concepts peuvent nous être utiles dans bien d’autres et notamment l’efficacité ou bien la réalisation d’objectifs. La dépense : Avant de traiter d’investissements, commençons tout d’abord par les dépenses. Qu’est-ce qu’une dépense ? D’un point de vue financier, ce serait employer votre argent pour l’achat d’un bien ou d’un service sans espérer y voir un quelconque retour. En résumé : vous perdez votre argent ! Côté efficacité, une dépense pourrait se présenter par une perte de temps sur une action qui vous apporterait peu ou pas de retours. Une dépense est donc l’emploi de vos ressources (temps, argent, travail et/ou énergie) à perte ! Généralement, vous n’avez pas conscience de la dépense et ce n’est qu’après coup que vous réaliserez le véritable état des choses.
L’investissement. Entreprendre c'est apprendre. Êtes-vous d’accord pour dire qu’entreprendre c’est apprendre? Cette réflexion m’est venue en tête en discutant brièvement avec Paul-Arthur Fortin, fondateur de la fondation de l’entrepreneurship lors du Forum d’automne 2011 qui consiste à favoriser l’entrepreneuriat à l’école.
Je suis convaincue que les Éric Chouinard, Guy Laliberté, Jean Coutu, Alain Bouchard, Cora Tsouflidou de ce monde pourraient en dire long sur le sujet. Selon moi, entreprendre c’est aussi apprendre : Apprendre à entreprendre Lorsque j’ai interrogé mon entourage à savoir s’ils avaient appris plus en dehors de leurs études, plusieurs m’ont répondu que c’était le cas. Et c’est aussi le mien. L’entrepreneur qui lance son projet très tôt dans sa carrière se développe plus rapidement en affaire, s’il a un bon réseau de contacts et s’il sait s’entourer d’entrepreneurs aguerris.
Qui, alors, doit enseigner l’entrepreneurship ? À mon avis, les entrepreneurs sont les mieux placés pour apprendre à entreprendre. P.S. Post-mortem – naissance, vie et mort de ma startup — #fail. [Attention, long article, donc long temps de lecture à prévoir – mettez-vous dans de bonnes conditions pour l’apprécier ou prévoyez une lecture ultérieure !] TL;DR En partant il y a presque 2 ans de l’incubateur HEC pour lancer une startup (sans encore en avoir l’idée fondatrice), je ne m’imaginais évidemment pas, 18 mois plus tard, m’être planté de manière aussi belle et « classique », perdant au passage un ami, de l’argent, la confiance de certains dans mon réseau, et quelques petits bouts d’égo.
Cet article revient en détails sur le déroulé du projet, partage certains documents internes qui montrent les évolutions et pivots ainsi que quelques-unes de nos façons de travailler (et documente ainsi le démarrage, la vie et la mort d’une startup de manière assez transparente, ce qui me semble assez rare), et tente ensuite de mettre des mots — de mon point de vue personnel donc très subjectif — sur les leçons que j’en retire. Sur le papier, tout va alors bien. Calendrier des “faits” Année 2011. StartupEcosystemReportPart1v1.2.pdf (Objet application/pdf)
Open Source Entrepreneurship. Anthropology of Mid-Sized Startups. Guest post by Kevin Simler, who works at Palantir, observes the startup scene, and writes at Melting Asphalt, about… well, go see for yourself. In their natural habitats, social species organize into characteristic groups. Gazelles form herds, wolves form packs, and ants form colonies.
Humans, in the same way, form tribes. Of course, we’re pretty far removed from our natural habitat these days. But tribes are a large and fundamental part of our evolutionary heritage, and they have a corresponding influence on our mental and social lives. Organizing ourselves into tribes is one of the ways we manufacture normalcy. It helps our paleolithic minds perceive and act, more or less sensibly, in an increasingly complex modern world. Humans also form kingdoms, nations, states, and civilizations, but those units of organizations aren’t as fundamental to our psychology. So let’s see what happens when we treat startups as tribes. Startups in culture space Startups have low power-distances. Rank ways. Introduction to Growth Hacking for startups : SGE.
Pintrest, Facebook, Zynga, Dropbox, AirBnb… What do they all have in common? They’ve all used growth hacking techniques to grow their user base from zero to millions (and sometimes hundreds of millions). Growth Hacking isn’t viral marketing (although viral marketing is part of it). Growth Hacking comes to solve a very common problem in consumer startups: getting to the first x thousand/million users quickly once the product has launched and the hype has passed. The term “Growth Hacking”, invented by Sean Ellis, and made popular by Andrew Chen, a Silicon valley marketer and entrepreneur, is a combination of two disciplines – marketing and coding: Growth hackers are a hybrid of marketer and coder, one who looks at the traditional question of “How do I get customers for my product?”
And answers with A/B tests, landing pages, viral factor, email deliverability, and Open Graph. In a recent post, TechCrunch defined the three characteristics of a Growth Hacker as follows: Eze Vidra Like this: Working Backwards. In the fine grained services approach that we use at Amazon, services do not only represent a software structure but also the organizational structure. The services have a strong ownership model, which combined with the small team size is intended to make it very easy to innovate. In some sense you can see these services as small startups within the walls of a bigger company.
Each of these services require a strong focus on who their customers are, regardless whether they are externally or internally. To ensure that a service meets the needs of the customer (and not more than that) we use a process called “Working Backwards” in which you start with your customer and work your way backwards until you get to the minimum set of technology requirements to satisfy what you try to achieve. The goal is to drive simplicity through a continuous, explicit customer focus. Start by writing the Press Release. Want to Know How VC’s Calculate Valuation Differently from Founders? Back in 1999 when I first raised venture capital I had zero knowledge of what a fair term sheet looked like or how to value my company.
Due to competitive markets we ended up with a pretty good term sheet until we needed to raise money in April 2001 and then we got completely screwed. It was accept the terms or go into bankruptcy so we took the money. Those were the dog days of entrepreneurship. But the truth is that I didn’t really understand just how screwed I was until years later when I finally understood every term in a term sheet and more importantly I understood how each term could actually be used to screw me.
Things like “participating preferred stock” in legalese unsurprisingly never actually call out, “hey, this is the participating preferred language.” We got a 3x participating liquidation preference with interest (not participating with a 3x cap, but 3x participating. Back then VentureHacks didn’t exist.
I turned them down. Term Sheet Overview: S $1M Fundraising: Lessons Learned about Pitching Investors from a First-Time Entrepreneur at Udemy. “Raising Capital for Startups” on Udemy Udemy recently closed a $1 million financing from a syndicate of angel investors. I couldn’t be prouder of the Udemy team. We’re thrilled to have the support of angels who invested in (or started) companies like YouTube, Yelp, LinkedIn, Twitter, Playdom and Zynga.
For those of you unfamiliar with us, Udemy is a website that enables anyone to build their own online course. You can create a course about anything – photoshop, Ruby on Rails, texas hold ‘em poker or english language learning. It’s fast, easy, and free. Some background – One year ago, when I first joined Udemy, we were nothing. This is the story of how it happened and what we learned from our experience. Update: StartupDigest has now launched a new course on Udemy about raising capital that provides significantly more detail on how to fundraise. The Short(er) Version Udemy went out to raise money in February-March 2010. Udemy focused hard on traction and launched the product in May 2010. Les critères d’investissement d’un Business Angel engagé. Cette semaine, j’ai décidé de vous parler de mon process de sélection de projets, en fait surtout d’équipes, dans lesquelles j’investis.
Au début de mon expérience de business angel, comme dans le recrutement de collaborateurs (trices) chez Juste à temps d’ailleurs, je fonctionnais surtout à l’affectif. Et, à force de désillusions, je me suis remis en cause, moi aussi. Schématiquement, j’ai évolué vers : - La priorité accordée à l’équipe (versus les marchés) dans mes choix. Les bons teams, même sur des secteurs encombrés ou étroits, se plantent rarement. Et l’inverse (les plantages sur des marchés porteurs par des équipes pas au top) est tout aussi vrai. - La mise en place d’une grille de sélection avec des critères objectifs : je vous laisse la consulter ci-dessous : Laissez-moi revenir sur quelques critères : – Je peux apporter des compétences : comme j’aime bien mouiller la chemise aux côtés des équipes, il convient que je leur sois complémentaire.
Deux précisions importantes : Patrick. Petit point technique sur les levées de fonds. Je rencontre pas mal d’entrepreneurs avec qui je dois passer quelques minutes à reprendre les explications « techniques » à la base pour ce qui concerne tout ce qui entoure une levée de fonds. Comme je le fais toujours avec plaisir et que je me dis qu’il doit y avoir pas mal de monde dans ce cas-là, voilà une idée de post toute trouvée, surtout qu’on rentre dans une période active pour les investissements de premier tour et que les seconds tours vont bon train actuellement (les VCs ont la main chaude, profitez-en !)
Valorisation, termes employés... C'est vite un casse-tête ! N’hésitez pas à compléter ou informer en commentaires ! N’hésitez pas non plus à poser des questions, j’éditerai cet article s’il le faut ! Valorisation pré-money et post-money Cette histoire de pré/post-money est sûrement l’un des noeuds les plus fréquents, et pourtant pas grand chose de difficile ici. Plus mathématiquement, cela donne : ValeurPostMoney = ValeurPreMoney +MontantInvesti Nominal et prime d’émission. Comment (et combien) valoriser une startup ?
Ah ! Voilà un sujet qui a déjà fait couler beaucoup d’encre et qui pourtant continue d’animer le petit milieu des entrepreneurs… Combien vaut ma boîte ? Combien dois-je la valoriser au moment de lever de l’argent ? Est-ce que la méthode des DCF fonctionne ? Est-ce que j’ai vraiment une marge de manœuvre pour négocier ? Est-ce que je vais finir par être riche ? La « valo » est au centre des préoccupations de l’entrepreneur puisque d’elle découle le « prix » qu’un investisseur ou un nouvel associé devrait payer pour ses parts, et qu’elle constitue aussi, il faut bien l’avouer, une sorte de premier baromètre de réussite de l’entrepreneur. Une réflexion sur le sujet est importante, et même si dans ce domaine les questions sont légitimes, on se plante la plupart du temps sur la manière d’y répondre, et au final, l’entrepreneur passe bien trop de temps à chercher à rationaliser son approche en la matière.
Il n’y a pas de méthode de valorisation pour une startup. C’est une question de timing. Chris dixon's blog / Notes on raising seed financing. Last night I taught a class via Skillshare (disclosure: Founder Collective is an investor) about how to raise a seed round. After a long day I wasn’t particularly looking forward to it, but it turned out to be a lot of fun and I stayed well past the scheduled end time. I think it worked well because the audience was full of people actually starting companies, and they came well prepared (they were all avid readers of tech blogs and had seemed to have done a lot of research). I sketched some notes for the class which I’m posting below. I’ve written ad nauseum on this blog (see contents page) about venture financing so hadn’t planned to blog more on the topic. But since I wrote up these notes already, here they are. 1. Best thing is to either never need to raise money or to raise money after you have a product, users, or customers. 2. 3. 4.
By far the biggest influence on investors’ opinions of a startup is the opinion of other investors. 5. 6. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Www.strategie-aims.com/events/conferences/4-xxeme-conference-de-l-aims/communications/1434-le-business-model-en-tant-que-variable-explicative/download.
L'association loi 1901 pour "porter" la béta gratuite permanente. Blogging Innovation » 10 B2B Sales & Marketing Metrics Worth Tracking. The fine folks at Focus.com let me do a Webinar on this topic several months ago, but I wanted to summarize what I consider to be ten fundamental B2B sales & marketing metrics here as well. You can get an on-demand recording of the full Webinar here, but below (with some qualifying thoughts & questions) are the ten metrics. Quick Disclaimer: Just because you can track it, doesn’t mean you should. Just because you can track it, doesn’t mean it’s important.
Choosing the right metrics that will give you clarity and drive action in your business is most important. So without further adieu… 1. You absolutely must track leads through to close and beyond. 2. What are you willing to spend to acquire a new customer? 3. First off, how are you defining a lead that’s in a “nurture” category – someone who’s somehow qualified but not yet ready to buy? Bonus points if you can use this insight to predict future revenue from your nurture database over time. 4. 5. 6. 7. Are some deals not worth pursuing? Blogging Innovation » 50 Awesome Quotes on Possibility. “Start by doing what’s necessary; then do what’s possible; and suddenly you are doing the impossible.” – St. Francis of Assisi “The Wright brother flew right through the smoke screen of impossibility.” – Charles Kettering “Sometimes I’ve believed as many as six impossible things before breakfast.” – Lewis Carroll “In order to attain the impossible, one must attempt the absurd.” – Miguel de Cervantes “The secret of life is to have a task, something you devote your entire life to, something you bring everything to, every minute of the day for the rest of your life.
And the most important thing is, it must be something you cannot possibly do.” – Henry Moore “It’s kind of fun to do the impossible!” – Walt Disney “I am where I am because I believe in all possibilities.” – Whoopi Goldberg “What is now proved, was once only imagined.” – William Blake “Truth is stranger than fiction, but it is because fiction is obliged to stick to possibilities. I love metrics ! Allez, ça fait bien un mois ou deux que je n’ai pas tapé sur l’un de mes clous préférés : les métriques, les chiffres, le reporting, et tout et tout. La dernière fois, c’était avec un tableau pour suivre ses avancées en tant que startup, de manière chiffrée, sur tout un tas de métriques. Cette fois-ci, back to business avec cette petite liste, non exhaustive de choses que vous devriez regarder de près (genre, une fois par semaine minimum) et ce dès le début de votre aventure.
Plusieurs raisons à cela : si vous comprenez quelles métriques sont importantes, vous aurez compris votre businessplus vous prenez une habitude tôt, mieux c’est (et plus c’est facile)vous allez vous mettre la pression pour débloquer les scores des métriques « bloquées à zéro »et on ne peut être bon que si l’on s’évalue, c’est trop facile de dire « c’est trop tôt, on regardera les chiffres plus tard » et surtout très dangereux… Quoi qu’il en soit, c’est une très, très bonne habitude à prendre… Startup Metrics. Designing startup metrics to drive successful behavior. Faut il abandonner les Business Plan ? Launching Tech Ventures: Part IV, Readings.
Entrepreneurs: Ideas are Worthless, Execution is Gold | ElegantBanners Blog. Comprendre le fonctionnement des startups pour améliorer leur réussite. What Makes an Entrepreneur (2/11) – Street Smarts. Blogging Innovation » Ten Rules for Starting a Business.