Die E-Mail wehrt sich weiter gegen ihre Totengräber | Analysen & Kommentare | IT-Business. E-Mail sei etwas für alte Menschen, behauptete IBM-Manager Chris Crummey vor etwas mehr als einem Jahr auf der Frühjahrskonferenz der DNUG, der Vereinigung der deutschen Lotus-Anwender. Social Software werde der digitalen Post in der modernen Geschäftswelt den Rang ablaufen. Alistair Rennie, Chef der Collaboration-Sparte von IBM, stieß ins gleiche Horn: “Web-2.0-Technologie kann die Art und Weise verändern, wie Unternehmen ihre Arbeit erledigen.”
Mit E-Mail sei dies nicht möglich. Solche Aussagen sind zwar provokant, aber von Vertretern eines IT-Herstellers, der Social Software in den Mittelpunkt seiner Produktstrategie gestellt hat, nicht ganz überraschend. IT-Dienstleister Atos geht sogar noch deutlich weiter. “Wir nutzen zum Beispiel Collaboration- und Community-Plattformen für den Ideenaustausch, etwa zu Themen wie Innovationen, Lean-Management und Vertrieb”, berichtet Thierry Breton, CEO und Chairmann. Social Software kommt in Firmen nur langsam an Kampf der Oberflächen. Das Netzwerk in der Hemdtasche: Neue IBM Social Business Software für mobile Endgeräte. Nnections ist jetzt auch für Android, Apple und Blackberry verfügbar Ehningen – 31 Aug 2011: IBM stellt Unternehmen neue Software zur Verfügung, über die sie auf einer Bandbreite mobiler Endgeräte auf ihre sozialen Netzwerke zugreifen können. So ist die Social Networking Software IBM Connections nun auch auf mobilen Endgeräten nutzbar.
Mitarbeiter können dadurch von unterwegs jederzeit Blogs, Mitarbeiterinformationen und Status Updates einsehen sowie Dokumente, Videos und Fotos teilen. Der Download funktioniert einfach über die größeren App-Stores für Android, Apple und BlackBerry. Zudem unterstützt IBM IT-Administratoren dabei, Daten auf den Geräten von Mitarbeitern leichter zu verwalten. Social Software am Arbeitsplatz erlebt momentan einen unaufhaltsamen Aufschwung. Gleichzeitig greifen heute zunehmend mehr Menschen auf ein mobiles Endgerät zurück, die Zahl der Nutzer bewegt sich weltweit inzwischen bei über einer Milliarde. Die Mobile Apps zu IBM Connections finden Sie nachfolgend:
Social Media. Studie “Social Media Governance 2011″ – Fink & Fuchs, Universität Leipzig, pressesprecher | Von. Der Anteil der Organisationen in Deutschland, Schweiz und Österreich, die Social Media nutzen ist innerhalb eines Jahres von 54 % auf 70% gestiegen. So ein zentrales Ergebnis der Studie Social Media Governance 2011. Wie weit sind deutschsprachige Organisationen bei der Adaption von Social Media-Kommunikation? Darüber gibt die zweite Auflage der Studie Social Media Governance Auskunft. Die Studie ist Ergebnis eines Gemeinschaftsprojekts der Universität Leipzig, des Magazins Pressesprecher (Berlin) und der PR-Agentur Fink & Fuchs Public Relations AG (Wiesbaden). Stephan Fink hat mir ein paar Fragen zur neuen Studie beantwortet: Stephan, vor kurzem wurde die zweite Auflage der Studie Social Media Governance veröffentlicht.
Zusammengefasst lässt sich sagen, dass die Zahl der im Social Web aktiven Unternehmen weiter zunimmt. Auch bei den Governance-Strukturen, also den für Social Media notwendigen organisatorischen Voraussetzungen, hat sich einiges bewegt. The Soft Skills of Collaboration and The Social Enterprise. Over at the BrainYard, my good friend, Rachel Happe, put together, just recently, a rather interesting and insightful blog post under the heading “Got Culture? Use It To Drive A Successful Social Business” where she comes to confirm what a whole bunch of us have been saying all along for a while now; that for an Enterprise to succeed in living social culture is going to play a key role at the same time that online communities will continue to be the major drivers of social software adoption, both inside and outside of the firewall.
However, it won’t be easy. And it won’t take place overnight either. There will always be a good bunch of roadblocks, inhibitors and whatever other issues, like reluctance to change or fear to think and act differently, that would need to be addressed and all of those would be, pretty much, around augmenting your already existing corporate culture and values to address those concerns, as that social transformation continues to happen. The Top Six Essentials for Your Social Media Strategy. If having a website establishes credibility and provides information to potential customers, integrating social media into your online mix is all about building strong relationships with your customers, other businesses, and building loyalty, brand awareness and establishing your online “voice” as an expert in your field. Social Media Ingredients Think carefully about how you’re going to use Social Media, what for and how you’re going to carve out time to dedicate to it before you dive in, because it’s not a “miracle”, it won’t drive traffic to your business unless you engage with your fans and followers in a way that is fun, informative, continual.
Similar to having a website, you can’t set up and forget and expect people to beat a path to your door. 6 Essential Elements to begin your Social Media Strategy 1. Will you be offering customer services, information, hint and tips, focusing on customer acquisition, brand awareness or public relations, offering expert advice? 2. 3. 4. 5. 6. Small-business social media adoption lags, and that’s a shame. Something like three years ago, I was asked to speak about social media best practices with a group of very tech-savvy small-business owners.
The good news is that most of them clearly understood the role that social networks and social media sites could play in the world of marketing. The bad news is that very few of them actually had any formal marketing plans that used social media services. Fast forward three years later, and I'm sorry to say that this group isn't exactly alone. Two different studies point up the fact that few small businesses are making active use of technology platforms such as Facebook, Twitter or even the LinkedIn social business network to promote their products and services. The first set of concrete evidence can be found in research from Hiscox, which is an online insurance company. Its survey found that only 12 percent of small businesses believe that social media promotion is a "must" for their marketing program. Back to the tech crowd. Analyzing Your Social Media Strategy - For a couple of years social media has been on the radar of nearly every marketer.
Some really understand how to make it work for them, others struggle and some are still clueless. Araceli Perez of e-interactive created an amazing infographic, showing us all the relevant steps one need to take for a solid social media strategy. The infographic guides you to a strong social media strategy in five necessary and important steps. Even though it was shown first in April 2011, it inspired me to have a closer look at our current social media strategies. The five steps that guide you to a social media strategy: Step 1: Define measurable & actionable KPI’s One of the biggest mistakes marketers can make is to see social media as a goal. Step 2: Configure your analytics Measure your social network activities. Step 3: Use social media monitoring tools Social media monitoring tools can give you insights, that are essential for you to understand your target audience. Step 5: Revise your strategy.
15 Case Studies to Get Your Client On Board With Social Media. Jonathan Rick is a social media strategist in Arlington, VA. You can follow him on Twitter @jrick and read his blog at JonathanRick.com. In business, definitions are everywhere. They’re your first line of defense in mission statements, job descriptions, expense accounts, statements of work, accounting principles and the like. If you fail to define the parameters and jurisdiction of a tool or concept, you’ll be left with U.S.
Supreme Court Justice Potter Stewart’s famous but ultimately vague application: "I know it when I see it. " Understandably, the plague of ambiguous definitions is why a plethora of pundits have sought to corner the elusive term “social media” within the scope of the dictionary. For instance, Booz Allen Hamilton defines the phenomenon as “electronic tools, technologies, and platforms.” In order to sell the field that everyone is talking about, but on which few can illuminate, we first need to reframe the conversation.
The Enterprise Social Landscape Enters Teen Years. Move Over Social Media; Here Comes Social Business | Fast Company. The “Return on Collaboration” | Bruno MUELLER. Assessment of the Value of Today’s Collaboration SolutionsIn the last decade, the Internet, mobile, and broadband technologies redefined our way of life. Collaboration has become business-critical, adding value in many ways. In the last decade, the powerful trio of Internet, mobile, and social technologies changed everything – from the way we search for information and consume media to how we interact with our peers and within groups. Facebook, Business Networks, YouTube, smartphones, and blogging became part of our everyday lives.
Today, we enjoy infinite content, no barriers to entry, one to-many communications, and rapidly expanding social networks. This all has a major impact on how we work together, interact in organizations’, how we attract new clients, introduce new products, access new markets, how StartUps dominate there markets and how we collaborate with our customers. Remember the three traditional ways we have identified to measure success: Key Words: 4 Social Media Lessons SMBs Can Learn From IBM. I had the opportunity recently to talk to Ed Abrams about how the company he works for uses social media and how it’s helped them to increase sales, loyalty and brand engagement. What company does Ed Abrams work for, you ask? He’s the Vice President of Marketing of IBM Midmarket Business.
Yes, he works for a little company called IBM, and they’re crazy about social media. I thought it would be interesting to share some of Ed’s insights and offer some advice on what any business can learn from IBM’s social media use, regardless of its size. I also asked Ed to share some of his own takeaways from his experience, which he was kind enough to offer. Takeaway 1: We Must Accept That the Conversation Has Shifted One of the biggest reasons SMBs tell me they don’t need social media is because they’ve never needed it before. According to Ed: It’s no longer acceptable to push messages out in the marketplace. Takeaway 2: Search Drives Decisions Takeaway 3: The Power of Social Media Is Real-Time Feedback.
Social Media Prisma 2.0: Visualisierung der Social-Media-Landschaft im deutschsprachigen Raum. Cluetrain-Manifest. Das Cluetrain-Manifest (engl. cluetrain manifesto) ist der Titel einer Sammlung von 95 Thesen über das Verhältnis von Unternehmen und ihren Kunden im Zeitalter des Internets und der New Economy, die 1999 (zu Hochzeiten des Dotcom-Booms) von den US-Amerikanern Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls und David Weinberger veröffentlicht und von zahlreichen bekannten Experten (etwa Eric S. Raymond) unterschrieben wurde. Später erschien auch ein Buch unter diesem Titel. In der Form wird Bezug genommen auf die 95 Thesen des Reformators Martin Luther. Aussage[Bearbeiten] "wir sind keine zielgruppen oder endnutzer oder konsumenten. wir sind menschen - und unser einfluss entzieht sich eurem zugriff. kommt damit klar. " Unter dieser Überschrift ist in 95 Thesen eine pragmatische Sicht auf Menschen und Märkte unter Einbeziehung der neuen Kommunikationswege wie z.B. des Internets und Handykommunikation formuliert.
Literatur[Bearbeiten] Weblinks[Bearbeiten] Adhocracy-Management - Neue #Regeln, neues #Spiel | The European. Kollabieren oder Kollaborieren ist im Management heutzutage nicht nur eine Frage der Nervenstärke, sondern hängt auch vom intelligenten Einsatz von Technik ab. Acht von zehn Führungskräften hadern nach einer Studie der Unternehmensberatung Mind Business mit der technischen Infrastruktur ihres eigenen Unternehmens bei der Bewältigung der täglichen Arbeit. Fast jeder Entscheider in Großunternehmen und Dienstleistungsbranchen bewertet den Büroalltag stressiger.
Die Erledigung der wichtigsten Aufgaben kommt zu kurz. Knapp 90 Prozent geben zu Protokoll, wie wichtig eine Entschlackung der eigenen Organisation wäre. Schicksalhaft ist diese Gemengelage allerdings nicht, wie der Zukunftsforscher Alvin Toffler bereits in den 1970er-Jahren prognostizierte. Denn die klassischen Organisationsformen als Ursache der betrieblichen Ärgernisse lösen sich auf. Aktion gleich Reaktion Kontrollierter Kontrollverlust Lesen Sie auch die letzte Kolumne von Gunnar Sohn: Eine Insel mit zwei Bergen Aus der Kolumne.
Die E-Mail wehrt sich weiter gegen ihre Totengräber | Analysen & Kommentare | IT-Business. Social Business heißt zu vertrauen. 29. August 2011Es hat mich immer schon befremdet zu hören, dass Ministerien, Landesregierungen, Behörden, ja ganze Firmen, ihren MitarbeiterInnen nicht erlauben, soziale Netzwerke zu benutzen. So habe ich z. B. gehört, dass … Es hat mich immer schon befremdet zu hören, dass Ministerien, Landesregierungen, Behörden, ja ganze Firmen, ihren MitarbeiterInnen nicht erlauben, soziale Netzwerke zu benutzen. So habe ich z. Das hier skizzierte Kopfkino, ich kann mir gut vorstellen, dass es ziemlich nahe an der Realität liegt, ist typisch für eine Organisationsstruktur, in der es eines nicht gibt, und das ist Vertrauen.
Wird Wissen innerhalb eines Unternehmens nicht geteilt, wie kann sich dieses Unternehmen an neue Entwicklungen, Trends, Anspruchshaltungen seiner Kunden oder Partner anpassen? Ht zu bewegen oder anzupassen, bis es sich einmal nicht mehr anzupassen braucht, weil es kein Business mehr gibt? Quelle: Business Insider: Why IBM Represents The Future Of Social Business zp8497586rq. Building Sites Around Social Objects (Live from Web 2.0) This morning at the Web 2.0 Expo in San Francisco, Jyri Engeström, co-founder of Jaiku and now Google employee, spoke about building sites around social objects.
What this means is that the social sites we visit today are not just friend networks - they're also built around objects that connect people with shared interests. These social objects could be anything from a photo on flickr to a video on YouTube or a track on Last.fm. This concept may not be new information to some of you - Jyri has been talking "social objects" for years now. What is interesting, though, is how well this information has held up over time. During his presentation, Jyri talked about his five key principles for building sites around social objects.
Define Your Object: This is the easy part, but perhaps most important. An interesting parallel to #5 is the online news industry. Microblogging: Tiny social objects. View more presentations from Jyri Engeström. Forrester Wave, Enterprise Social Platforms: IBM, Jive, NewsGator, Telligent & More. There's a brand spanking new Forrester Wave report out that focuses on the best enterprise social platforms available today. Why organizations are using them and who makes the list is our focus today.
It's About the Customer AND the Employee Maybe it's true that many organizations don't like to talk about being "social", that the term doesn't mean a heck of a lot when it comes to running a business, but they still understand that to succeed in today's economy, they have to do two very important things: Engage and interact with customersEmbrace and encourage innovation and collaboration with employees That's right, while the customer is extremely important to the overall success of a business, the role the employee plays is really no less important.
So how does an organization provide an internal landscape that brings out the best of their employees? They develop a solid strategy around, and implement, an enterprise social platform. Forrester's View of Enterprise Social Platforms.
Microblogs. Communities. Wikis.