A change management learning experience. In the EIS Simulation, participants working in groups are challenged to introduce an innovation in a division of the EuroComm corporation.
They have up to 6 months of (simulated) time to convince as many of the 22 members of the division's management team as possible to adopt an important innovation, which in this case is an Executive Information System introduced corporate-wide to increase transparency and reporting (overview of the EIS Simulation context). During the simulation, participants, operating as change agents, can choose among many different initiatives and change management tactics to meet their goal. They may gather information on the managers (the profiles, their relationships, etc.) or may take direct action to try to convince the managers and thus influence their willingness to adopt the proposed innovation. Each time participants implement a tactic, they immediately receive feedback about the impact of their decisions.
. • Reduce costs and duration of change processes. EIS Business Simulation / Organizational Change / Change Management / Elearning Multimedia / Strategy Game / Behavioral Resistance /Experiential Learning / Learning By Doing / change dynamics /Simulations Game. The EIS Simulation : A Multimedia Learning Experience Developing Competencies in Change Management, Organisational Behavior, Technology Management, Innovation Diffusion, Strategy, Culture and the Knowing-Doing Gap, Network Dynamics, Teamwork, ...
What is the EIS Simulation ? In the EIS Simulation, participants working in groups are challenged to introduce an innovation in a division of the EuroComm corporation. The 7p's( product) Formation Jeux et outils pour conduire le changement. Objectifs de la formation - Maitriser les outils essentiels de la conduite du changement (humains et organisationnels) - Cartographier les résistances et savoir qui rassurer - Construire son propre plan de conduite du changement Le(s) formateur(s) Laurent DUFOURT directeur associé - Réor Les plus de la formation - Vous construisez votre projet de changement en même temps que vous intégrez les 7 outils. - Pour aller plus loin, le livre du formateur « Jeux et outils pour conduire le changement » est offert aux participants (éditions ESF).
Programme de la formation Jour 1 de la formation : Déterminer le délai et les indicateurs de réussite pour bien cadrer le projet- « Où sommes-nous ? Cas pratique : anticiper les obstacles en positionnant graphiquement son projet sur LA COURBE DU CHANGEMENT. « Comprendre ce que le changement change » pour faire émerger les besoins objectifs- Positionner l'impact du changement sur 9 dimensions- Identifier les faiblesses, risques et menaces. Conduite Changement. Formation conduite changement : comment réussir la conduite changement et assurer la transition culturelle de l'entreprise ?
La culture d’entreprise joue le rôle central dans la pérennité de l'entreprise, la transmission de ses valeurs et la conduite changement. La culture propre à l'entreprise fédère les salariés autour d'objectifs collectifs, renforce leur confiance dans la légitimité et la crédibilité des dirigeants et donne du sens aux actions communes. C’est pourquoi, la culture d’entreprise, lorsqu’elle n’est pas intégrée dans la conduite changement peut devenir un obstacle majeur au processus de la conduite changement ou aux nouvelles orientations stratégiques de l'entreprise. Ainsi, la maîtrise de conduite changement devient-elle un véritable défi managérial, l’élément primordial d’une organisation et le gage de sa réussite qui se répercute inexorablement jusqu'au niveau individuel.
Formation accepter le changement permanent. L'environnement économique entraîne une accélération du rythme des changements pour les entreprises et les personnes.
La difficulté à vivre les changements n'est pas tant liée à l'acquisition de nouveaux savoir-faire, qu'aux craintes que suscite chez chacun d'entre nous le fait d'avoir à changer. Par une approche pédagogique qui place chacun en situation de changement, cette formation permet de prendre conscience des mécanismes en œuvre et favorise les changements de représentation pour s'adapter en permanence. Le programme de la formation 1 Pourquoi changer ? Pour changer quoi ? Comprendre la nécessité de changer. 2 Comprendre les mécanismes du changement Pourquoi avons-nous des difficultés à changer ? 3 Faire face à ses résistances au changement Identifier les phases critiques. 4 Comment changer ? Comprendre les phases : l'escalier du changement. 5 Développer ses capacités à changer Utiliser ses facteurs de motivation. A qui s'adresse la formation : Pour qui Prérequis Points forts.